文/黃春霞(蒲公英教育智庫)
案例學校:北京中關村第四小學

“孩子站在正中央”是中關村第四小學(以下簡稱四?。┑慕逃軐W。無論課程還是活動,校內還是校外,學校始終圍繞“兒童本位”設計,以建立良好師生關系。教師是“蹲著”的對話者、傾聽者甚至學習者,而不是“把知識嚼好了喂給學生”。
與很多學校一樣,四小每年都有讀書節活動,雖然老師也發覺孩子不在狀態,但就這么一年年辦下來了。直到有一群學生提出把讀書節辦成“書窩日”。
這個創意由三個同學發起,他們草擬方案、招募團隊、內部分工、請教老師,拿出“搭建一個書窩”計劃書,進行風險預估、多種宣傳,甚至安排了噪音控制員和秩序維護中心?!皶C日”的發起者調查發現,全校一千多名同學中有96%的同學愿意過這個節日,說明它滿足了兒童需要。
學生愿意發自內心進行閱讀,達成了“書窩日”的初衷,其趣味的過程性評價更讓這個創意錦上添花。教師會引導學生設計“書窩日護照”,每個人都可以在護照上暢所欲言,分享自身的讀書經歷與收獲;同伴、家長、老師也可以在“護照”上留言,及時提醒、引導,幫助發現學生的興趣和行為等。
開展“書窩日”后,學生的課余生活、交往方式發生變化,師生對話更默契,平等交流意識更強烈,“讀書—討論—再讀書”形成良性循環。
“書窩日”由學生發起,整個過程中老師只是輔助者、支持者、協同者。師生之間的平等民主,讓學生得到了足夠主動權,而教師也看到了兒童蘊藏的無限潛能。……