企業財務監督存在的問題及對策

何瑩

摘 要：財務監督既是企業財務工作的重要內容，而且也是企業管理工作的重要組成部分，對于促進企業財務工作的有效開展以及經營管理的有效運營具有十分重要的價值。當前我國一些企業財務監督還存在不足，需要引起重視。本文對企業財務監督進行了深入的研究和分析，簡要分析了財務監督的重要性，在此基礎上對企業財務監督存在的問題進行了梳理，有針對性提出了解決對策，希望能夠對企業加強財務監督工作提供參考。

關鍵詞：企業管理 財務監督 監督模式

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）04（c）-125-02

在我國改革開放持續深化的大背景下，我國企業群體日益壯大，盡管我國企業普遍重視管理體制和運行機制改革，而且也朝著現代企業制度的方向發展，特別是很多企業都高度重視財務改革和創新，財務工作的職能不斷拓展，很多企業財務工作已經融入到經營管理當中，具用很強大的功能。但目前我國一些企業財務監督還存在薄弱環節，特別是財務監督職能無法得到有效的發揮，制約了財務監督工作的深入開展。對此企業應當有清醒的認識，要從進一步提升財務工作系統性的戰略高度，大力加強財務監督工作，努力使財務監督步入科學化軌道。

1 企業財務監督的重要性

財務監督工作具有很強的系統性和針對性，對于企業來說，抓好財務監督工作不僅可以進一步完善財務工作職能，而且也有利于企業科學和健康發展，特別是通過發揮財務部門和財務人員的監督職能，能夠使企業的生產、經營、管理更具有科學性，這也是財務的重要發展方向。對于企業來說，在經營管理的過程中必須進行規范化操作，如果通過加強財務監督工作，可以使財務監督工作滲透到企業生產、經營、管理的方方面面，進而能夠起到很好的監督作用，發現問題和解決問題的能力將大幅度提升。加強財務監督工作，還能夠使企業財務工作更具有系統性和針對性，特別是隨著企業的不斷發展，財務工作領域不斷拓展，只有大力加強財務監督職能，才能使企業財務工作更有序的開展，進而為企業戰略發展創造有利條件。總之，財務監督工作既是財務工作的重要內容，也是企業管理的重要方面，更是確保企業健康、科學發展的重要支撐，因而企業必須高度重視財務監督工作，努力為開展財務監督工作創造條件。

2 企業財務監督存在的問題

從當前我國財務監督工作的整體運行情況來看，盡管與過去相比有了一定進步，但仍然存在很多不足之處，已經成為制約企業財務工作有效開展的重要因素。深入分析企業財務監督工作存在的問題，突出表現在三個方面。

一是財務監督缺乏有效平臺。對于企業開展財務監督工作來說，必須有良好的平臺和載體，只有這樣，財務監督工作才能順利開展。但從當前我國一些企業來說，還沒有為財務監督工作的開展創建平臺，很多企業的財務部門和財務人員無法發揮自身的作用開展監督工作。比如一些企業在投資、管理等諸多方面，財務部門和財務人員無法參與其中，對一些項目、經營等內容不了解，因而開展財務監督受到極大的制約。由于這類企業財務部門和財務人員沒有良好的財務監督平臺和渠道，因而不可能發揮財務監督的作用，這已經成為制約企業財務監督工作深入開展的重要因素，對此要進行認真改進。

二是財務監督缺乏制度保障。制度具有根本性的重要作用，對于企業財務監督工作來說，必須有制度作為保障，才能使財務監督步入科學化和規范化的軌道，而且財務人員也能夠有的放矢的開展財務監督工作。但目前我國很多企業特別是中小企業在財務監督制度建設方面十分薄弱，有的企業沒有建立財務監督制度；有的企業盡管建立了財務監督制度，但財務監督制度十分簡單，對于為什么開展財務監督、如何開展財務監督缺乏制度規范，導致財務人員在開展財務監督工作的過程中沒有標準遵循，特別是由于很多企業的財務人員缺乏“獨立性”，根本無法發揮自身的作用開展財務監督工作，甚至一些中小企業經營者對財務監督十分反感，必然會制約財務監督工作的深入開展，這一點同樣是制約我國企業財務監督的重要因素，而且也是最突出的因素之一。

三是財務監督缺乏效能轉化。財務監督最重要的作用就是發現問題和解決問題，這是財務監督的重要目的。但從當前我國一些企業開展財務監督的整體情況來看，盡管企業在財務監督方面下了一番功夫，而且也充分發揮了財務部門和財務人員的作用，對企業進行有效的監督，但最大的問題就是財務監督缺乏效能轉化。財務人員發現問題之后，并沒有得到高層的重視，而且也沒有進行有效的整改，久而久之，就使財務監督變成一種形式主義，財務部門和財務人員也就沒有積極性繼續開展財務監督工作。還有一些企業在開展財務監督工作的過程中，盡管也致力于發揮財務監督的重要作用，但在制定整改措施方面不力，很多時候都無法真正防控風險和堵塞漏洞。這就需要企業在開展財務監督工作的過程中，一定要重視效能轉化工作，要使財務監督發揮更積極的作用。

3 企業財務監督的優化對策

針對當前我國企業財務監督工作存在的問題，企業應當將財務監督上升到戰略層面，特別是要從促進企業健康發展的角度出發，積極探索財務監督工作的有效路徑，重點要在三個方面下功夫。

一是打造財務監督平臺。企業在開展財務監督工作的過程中，要把這項工作作為重點工作，而且也要將其作為財務改革的重要方面，只有引起企業的高度重視，財務監督工作才能真正發揮作用，而更為重要的則是要為財務監督工作建立專業化、系統化、多元化的平臺和渠道。比如企業應當進一步加大對財務監督工作的重視程度，建立財務監督工作運行機制和管理體系，開展經常性的財務監督；再比如企業在進行投資、融資、項目建設等諸多方面工作的過程中，在進行決策的過程中應當吸收財務部門和財務人員參加，使財務人員能夠了解更多的業務，進而更加有的放矢的開展財務監督工作；企業還應當大力加強財務信息系統建設，特別是要將大數據技術應用，強化財務職能拓展，進而使財務監督職能得到有效的發揮。

二是完善財務監督制度。企業要把健全和完善財務監督制度作為促進企業財務監督工作深入開展的重要基礎和保障，在現有財務制度的基礎上，進一步豐富財務監督制度。要以提高財務監督“獨立性”為重點，大力加強財務監督職能制度建設，明確規定財務人員為什么開展財務監督、如何開展財務監督工作，同時還要賦予財務監督職能。制度建設最重要的就是執行，只有執行力強才能使工作更具有成效，因而企業要建立財務監督制度執行機制，特別是要對各個部門進行有效監督，使各個部門都能夠參與到財務監督工作中來，而且發揮自身的主觀能動性支持財務監督工作，努力形成財務監督工作的強大合力，否則只靠財務部門開展監督工作，其他部門不給予配合，同樣無法取得良好的成效。

三是突出財務監督效能。對于財務監督職能的有效發揮來說，企業一定要更加重視財務監督效能建設，除了要更好地發揮財務部門和財務人員的積極作用之外，還要高度重視財務監督評價機制建設，對于開展財務監督工作過程中發現的問題，企業一定要高度重視，不僅要進行深入研究，而且還要制定整改措施，并且要將財務監督與內部控制、風險管理等緊密結合起來，使財務監督工作能夠發揮更加多元化的作用。企業還要建立財務監督激勵機制，引導財務部門和財務人員深入開展財務監督工作，多運用專業知識和技術手段查找和監測企業生產經營過程中可能出現的“風險點”，同時還要多為企業發展提出合理化建議，對于在這方面工作做的好的財務人員應當給予一定的資源，保持財務人員開展財務監督工作的積極性、主動性和創造性。

綜上所述，企業在未來的發展過程中，要將財務監督工作上升到戰略層面，在促進企業科學和健康發展的戰略高度上，比任何時候都更加高度重視財務監督工作，努力為財務監督發揮作用創造條件。這就需要企業要大力加強財務監督工作的投入力度，使財務監督工作可以順利開展，重中之重的就是要在打造財務監督平臺、完善財務監督制度、突出財務監督效能等方面下功夫，努力為財務監督工作持續、快速、有效開展提供保障，進而推動企業財務工作取得新的更大的成效。

參考文獻

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