試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理

郭鼎 濟(jì)寧市公路管理局汶上公路局

一、人力資源管理概念

（一）人力資源管理的涵義

從狹義上講，該組織的基本管理職能是一系列獲取，開(kāi)拓，維持和運(yùn)用人力資源的流程，目標(biāo)是提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，工作和生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）人力資源管理的主要內(nèi)容

1.人力資源規(guī)劃：這是公司制定的一系列措施，具有一定的質(zhì)量和必要的人力，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，包括個(gè)人利益，以便在需求和公司中的人員之間獲得未來(lái)的發(fā)展過(guò)程相互匹配。

2.招聘與配置：根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，我們將招聘優(yōu)秀和適合的人才進(jìn)入公司，并將合適的人員安排在符合的位置。

3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：企業(yè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升了職員的工作才能，知識(shí)水準(zhǔn)和潛力，最大范圍地提高了職員的本人品質(zhì)和工作要求，推進(jìn)了職工當(dāng)前及未來(lái)工作成就的提升。

4.薪酬與福利：什么是企業(yè)的工資制度，如何領(lǐng)取工資，福利，補(bǔ)貼，向不同的員工發(fā)送多少，等等。

5.績(jī)效管理：從內(nèi)涵的角度出發(fā)，它定職員的工作狀況及工作業(yè)績(jī)水平，并經(jīng)過(guò)評(píng)判反映人員在組織中的相應(yīng)價(jià)值或功績(jī)。在擴(kuò)展方面，它是對(duì)平常工作中人們實(shí)行有目的和有組織的考察，記載，解析和評(píng)定。在成就審核下，觀察職員的工作作風(fēng)，工作才能，工作績(jī)效等。

二、人力資源管理現(xiàn)狀

目前，在西方現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)的人力資源管理模式基本上大概有兩類：控制類型和承諾類型。 控制類型需要職員嚴(yán)格依照公司的規(guī)章制度和管理制度，承諾類型是通過(guò)加強(qiáng)職員與組織中間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工自我實(shí)際行為與企業(yè)目標(biāo)之間的高度一致性。人力資源管理的控制模式的重點(diǎn)是組織和工作職員中間的短時(shí)間交易關(guān)系， 致力于人力資源管理模式，強(qiáng)調(diào)員工的發(fā)展?jié)摿蛷V泛的知識(shí)，工作組織的加入度高，團(tuán)體實(shí)現(xiàn)自我管理，薪酬基于績(jī)效，員工的工作安全性很高。所以，有關(guān)的人力資源管理實(shí)施務(wù)必具有三個(gè)因素：

（一）績(jī)效管理體系創(chuàng)造了激勵(lì)職工的工作潛力。

（二）創(chuàng)建信息共享，知識(shí)開(kāi)發(fā)，績(jī)效和薪資，以及同等的工作環(huán)境。

（三）不斷完善提高企業(yè)與職工的結(jié)合效益，不斷鼓勵(lì)員工提高自身能力水平，最大限度地提高組織績(jī)效。

在當(dāng)今社會(huì)人力資源管理模式快速逐漸發(fā)展形成。它以人為前提，需要高度重視職工培訓(xùn)和教育，將公司的發(fā)展與職工緊密聯(lián)系在一起。在人力資源管理方面，納入了人道管理法，并建立了終身雇傭制度。終身雇傭，公司內(nèi)部工會(huì)和年度工作訂單制度是公司人力資源目前管理的三大特點(diǎn)。終身雇傭制度保證了職員的工作，保證了員工的忠誠(chéng)度。使企業(yè)和員工關(guān)系密切。在終身雇傭制度下，縮小了領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)成員之間存在的沖突，勞資關(guān)系得到很好的發(fā)展。年度工作訂單制度也與終身雇傭制度密切關(guān)聯(lián)，主要是在工資和晉升方面。隨著職員工作時(shí)間的增加，雇主增加了工資并提高了員工的職位。

三、人力資源管理相關(guān)措施

（一）員工選聘

為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，聘請(qǐng)和選拔人才是一個(gè)必須面臨的問(wèn)題， 如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求將優(yōu)秀的人才和所需的人才放在合適的位置，是企業(yè)成敗最重要的一部分。 事實(shí)上，在招聘員過(guò)程中，真正的挑戰(zhàn)不是招聘到高水平，高素質(zhì)的人才，必要條件是選擇合適的人才。

（二）職業(yè)發(fā)展道路

管理者要采取多種多樣的職業(yè)發(fā)展模式來(lái)取代傳統(tǒng)的職員職業(yè)發(fā)展模式。 員工決定自己的職業(yè)發(fā)展方向，不斷提高自身能力，使職工能夠順應(yīng)一直改變的工作環(huán)境需求。

（三）工作職務(wù)設(shè)計(jì)

多年來(lái)，工作職務(wù)設(shè)計(jì)一直是企業(yè)人力資源的一種衡量標(biāo)準(zhǔn)，許多企業(yè)高管對(duì)此都非常重視。在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展精英競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為留住精英，許多單位企業(yè)轉(zhuǎn)換了傳統(tǒng)的工作任務(wù)和設(shè)計(jì)方式，運(yùn)用塑造工藝，使員工能夠根據(jù)自己的生活追求設(shè)計(jì)自己的工作職責(zé)， 以留住出色的職員。

（四）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

在信息技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展對(duì)企業(yè)管理者帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。這不可避免地要求管理者在工作現(xiàn)場(chǎng)改變面對(duì)面的管理方法，引入新的領(lǐng)導(dǎo)方法，并提高溝通，監(jiān)督和激勵(lì)。

（五）兼顧員工的工作和生活

信息技術(shù)工作者的工作與平常生活當(dāng)中的界線將變得越發(fā)模糊，因?yàn)楣究梢砸笏麄冸S時(shí)隨地工作。 為此，許多職工的位置重點(diǎn)取決于工作任務(wù)的性質(zhì)和職工的喜好，而不是由管理層決定。 因此，考慮到職員的工作和生活需求，它將成為單位人力資源管理戰(zhàn)略中不可或缺組成部分。

結(jié)束語(yǔ)：隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，單位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，各個(gè)企業(yè)之間的最終是人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人才的發(fā)展進(jìn)步更多取決于單位人力資源管理的開(kāi)發(fā)，發(fā)展管理和運(yùn)用的本能，造成人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)在企業(yè)唯一可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，在當(dāng)前企業(yè)系統(tǒng)管理中，人力資源管理是最關(guān)鍵的，只有不斷完善發(fā)展有效開(kāi)發(fā)人力資源，合理科學(xué)的管理人力資源，使企業(yè)蒸蒸日上。