馮艷 陜西榆林能源集團榆神煤電有限公司
前言:財務管理是一項系統性、復雜度很高的工作。因此,相關工作人員在開展業務的過程當中一定要綜合各方面因素去考慮和分析,運用科學、合理的方法來積極完善財務綜合管理模式。財務共享是一種創新型、高效的綜合服務發展模式,在一定程度上將會對企業長久、穩定發展帶來很大影響。
財務共享在使用過程當中充分運用了大數據、云計算各種技術,站在傳統財務工作角度來說,財務人員自身一定得具備專業技術水平,并且還應該持續不斷更新自己的知識,積極優化各種知識結構體系。一旦企業創建財務共享服務中之后,很多財務人員工作性質屬性就會發生很大變化。不再只是單一的做一些整理憑證、賬簿等各種會計核算工作,與此同時還應該讓更多財務人員緊跟時代發展步伐,深入、全面了解互聯網信息技術各種知識,只有這樣才能夠全面了解財務共享服務中心的利弊。
財務共享采用的是遠程集中服務,因此與業務單位的溝通至關重要。財務工作與各業務單位的采購、計劃、生產、銷售、發運等各方面業務緊密聯系,需要溝通的業務多,溝通范圍廣。財務共享使得財務與業務的分隔,將財務部縮至統一中心地點,財務的觸角同時回縮。遠程溝通顯然不如面對面溝通效率高,進而產生溝通問題。另一方面,財務人員不再直接接觸子公司及分支機構所在地稅務局,對稅務風險的敏感性極大降低,同時,為了滿足稅務人員的約談、詢問、審計等工作而疲于奔命。并且,由于稅務人員與公司財務人員的溝通不暢,導致各項稅收優惠政策申請的困難程序不斷加大,使得企業失去大量稅收優惠機會成本。
企業在日常經營和發展過程當中財務共享服務占有舉足輕重的作用。財務共享服務中心完成之后,以往的各種指標體系顯然不能夠有效滿足新時代發展需要。績效考核指標是企業日常發展過程當中必不可少的重要內容,在某種程度上能夠有效反映出來每個員工的工作情況。除此之外,績效考核在一定程度上將會影響管理層對員工工作效率。
財務共享對企業長久、穩定發展將會產生重要影響。因此,相關工作管理人員應該綜合其他各方面因素去考慮和分析,充分運用科學、合理的方法來建立一套完善綜合財務共享服務中心。通過這個財務共享服務中心平臺,企業日常生產和發展過程當中的各項紛繁復雜的綜合性業務進行科學、合理的優化和處理,從而提升企業生產效率水平。另外,企業在發展過程當中還應該綜合其他各方面因素去考慮和分析,充分運用科學、合理的方法把各種業務進行充分的融合在一起,包括一些最基礎的綜合業務進行集中起來,使得企業各項業務能夠順利開展,除此之外,相關工作人員還應該充分依據共享服務中心各種程序,有秩序的開展各項業務,最終實現提高會計核算綜合業務處理效率水平。
財務共享是一項紛繁復雜的綜合性工作。通常情況下,財務共享包含企業各種不同類型的業務、人員綜合管理模式、企業綜合組織架構發展模式,信息系統綜合管理模式,在一定程度上能夠保證企業各項業務流程能夠順利進行。在創建企業財務共享綜合服務中心時一定要嚴格依照企業會計各項準則要求,從傳統會計變革直到管理會計整個發展流程都應該保證具有公平性、透明性[2]。另外,企業相關管理人員還應該綜合其他各方面因素去考慮和分析,運用科學、合理的方法來實施財務共享服務,共享服務中心創建完成之后在一定程度上將會有助于提升企業管理工作效率水平。并且在一定程度上還能夠有效完善企業內部綜合管理機制,從而讓企業日常管理業務更加具有規范性。在某種程度上還能夠有效提升企業綜合競爭力。
傳統財務人員每天工作內容大部分都是整理一些重要憑證、制作各種賬簿、處理企業各種報銷單據等紛繁復雜的業務,既浪費時間又浪費精力。財務管理人員長時間從事這種業務在某種程度上將會造成很多財務人員失去耐心與興趣,長時間發展將會造成那些具備專業技能的人才逐步退化,造成更多社會人才資源浪費現象的發生。創建財務共享服務中心要求相關工作人員一定要以一種與時俱進的心態積極學習更多創新型、高效的專業知識水平。與此同時還應該綜合其他各方面因素去考慮和分析持續不斷更新自身知識結構體系,使得專業知識能夠進一步得到提升。除此之外,企業相關管理人員還可以通過共享服務中心來深入、全面了解企業日常運轉情況,使得財務工作能夠正常穩定運行,進而保證企業長久、穩定發展。
總結:財務共享服務創建時一項紛繁復雜的綜合性工程。因此,企業管理人員在開展各項業務的過程當中一定要綜合其他各方面因素去考慮和分析。除此之外,企業在日常發展過程當中還應該深入了解市場發展需求,認清企業實際狀況,綜合分析企業日常發展過程當中存在的各種問題,只有這樣才能夠為企業長久、穩定發展創造更多價值,進而保證企業穩定發展。