提升企業(yè)全面預算管理水平的策略探究

韓 楚

全面預算管理主要是指以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展標準為導向，對企業(yè)今后的運營活動開展情況加以探究和評估，進而做出一系列籌劃，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的切實推進和順利實施。從執(zhí)行的實際情況來看，企業(yè)在開展全面預算管理工作時，普遍存在諸多問題，這給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了制約。因此，就需要結合不同的問題，提出相應的優(yōu)化措施，在提升企業(yè)全面預算管理水平的基礎上，促進企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將進一步對提升企業(yè)全面預算管理水平的策略進行闡述和分析。

一、全面預算管理對企業(yè)的作用

（一）減少企業(yè)財務風險的出現(xiàn)

企業(yè)在開展日常運營管理工作時，將會受到諸多不明確因素的影響，其中最為重要的因素就是財務風險，如果企業(yè)出現(xiàn)財務風險，除了會給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來影響之外，還會降低企業(yè)員工穩(wěn)定性。而落實全面預算管理工作，可以對企業(yè)未來一段時間內的資金流量以及債務狀況進行均衡，以此來保障債務得到及時補償，降低財務風險發(fā)生幾率。

（二）落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展標準

財務預算管理一般是結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標準來落實的，這樣可以將預算管理的自身作用全面發(fā)揮。將預算標準實施到企業(yè)各個部門中，能夠促進各個部門各司其職，協(xié)作配合，以此保障企業(yè)戰(zhàn)略標準的落實。

（三）為企業(yè)創(chuàng)造更多效益

隨著我國產(chǎn)權體系的全面改革，企業(yè)運營者與所有者之間的問題逐漸突顯，在這種環(huán)境的作用下，企業(yè)所有者的關注點并非局限于當前企業(yè)運營成果方面，而是注重企業(yè)今后的整體盈利水平。財務預算管理可以將企業(yè)獲取的效益融合到業(yè)務預算以及運營預算范疇中，緩解企業(yè)經(jīng)營者與所有者之間的矛盾，以此實現(xiàn)效益的最優(yōu)化。

二、企業(yè)全面預算管理存在的主要問題

（一）全面預算管理意識有待提升

由于我國全面預算管理應用時間比較短，絕大多數(shù)企業(yè)對全面預算管理的認識以及了解還不深入，常常存在片面性以及不嚴謹?shù)痊F(xiàn)象，在某種程度上影響了全面預算管理作用的發(fā)揮，一般體現(xiàn)在三個方面。第一，企業(yè)在開展全面預算管理工作時，沒有做到全員參與，企業(yè)員工普遍認為預算管理工作是財務部門負責的事，跟自身沒有太大關系，給全面預算管理工作的實施帶來了制約。第二，預算編制缺少規(guī)范性，給全面預算管理水平的提升造成了阻礙。第三，沒有對全面預算管理執(zhí)行狀況加以監(jiān)管，預算執(zhí)行過程中過于注重成本的管控，沒有重視預算業(yè)績的評估和考核。

（二）全面預算管理過于形式化

企業(yè)在落實全面預算管理工作時，企業(yè)領導層級沒有注重其給企業(yè)發(fā)展帶來的作用，對其認識較為匱乏，同時也沒有落實專業(yè)培訓工作，企業(yè)有關人員也僅僅掌握了片面的預算管理技能。企業(yè)管理層級過于重視企業(yè)運營效果，忽略了全面預算管理的本質含義，這就使得企業(yè)發(fā)展標準和全面預算管理相背離。全面預算管理是企業(yè)運營管理中不可或缺的一部分，所以，企業(yè)需要把全面預算管理融合到管理工作各個環(huán)節(jié)中。

（三）全面預算管理體系不完善

全面預算管理作為企業(yè)的重要管理模式，對企業(yè)今后發(fā)展起到了關鍵性作用。然而，結合當前企業(yè)發(fā)展狀況來說，大多數(shù)企業(yè)沒有構建完善的全面預算管理體系，不管是從預算編制角度來說，還是針對預算執(zhí)行而言，都需要具備完善的體系加以保證，如果管理體系不完善，將會給預算管理水平的提高帶來約制。

三、提升企業(yè)全面預算管理水平的策略

（一）提升認識，優(yōu)化全面預算管理理念

首先，加大企業(yè)領導層級的重視，只有領導層級對全面預算管理意義有所了解之后，才能發(fā)揮上行下效的作用，給全面預算管理工作的高效落實打下了堅實的基礎。其次，由于全面預算管理在增值運營環(huán)節(jié)中，將會受到諸多因素的影響，這就要求企業(yè)管理層級能夠給予全面預算管理充足注重和認識，采用激勵的方式，極大限度地激發(fā)企業(yè)職工參與的主動性和積極性，保證全面預算管理工作高效實施，以此來促進企業(yè)健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化環(huán)境，構建全面預算管理機構

首先，企業(yè)應該應當深刻理解全面預算管理的內涵，提升對全面預算管理的了解構建良好的內部環(huán)境，給全面預算管理工作落實提供條件。并且，企業(yè)需要在內部設定專業(yè)的全面預算管理部門，由企業(yè)領導人員擔任該部門的第一責任人，財務部門在其中起到輔助作用，不隸屬于其他部門的監(jiān)管，給全面預算管理工作的開展提供保障。其工作內容涉及了五項內容，第一，設定全面預算管理標準，把其劃分到各個部門中。第二，實現(xiàn)預算編制工作，應用由上至下或者由下至上，亦或是上下融合的方式來實施。第三，預算內容方面主要把成本費用、現(xiàn)金流量以及企業(yè)運營收入當作主體，在落實全面預算管理工作時，加大監(jiān)管力度，及時找出問題并加以修整。第四，在實施全面預算管理的過程中，還要考核各個部門以及職工的業(yè)績。第五，企業(yè)在落實全面預算管理標準之后，開展歸納和反思工作。

（三）完善制度，發(fā)揮預算管理作用

因為我國全面預算管理應用時間比較短，還缺少完善的全面預算管理機制，導致企業(yè)在落實全面預算管理工作時，往往流于形式，無法將全面預算管理自身作用充分發(fā)揮。因此，企業(yè)需要結合自身管理情況以及發(fā)展需求，制定一套完善的全面預算管理機制，保證其全面實施，讓預算管理工作做到有章可循。首先，企業(yè)應該及時找出全面預算管理中存在的不足和漏洞，同時在有關機制的作用下，采取有效的處理措施。其次，建立規(guī)范的全面預算管理標準和流程，在保證全面預算管理納入企業(yè)整體框架的統(tǒng)一指導下，將全面預算管理自身作用高效發(fā)揮。

（四）迎合時代發(fā)展，加強預算信息化技術的應用

隨著科學技術的快速發(fā)展，各個領域將信息化技術運用到內部管理工作中，企業(yè)在落實全面預算管理工作也，也可以借助信息技術自身具備的快速便捷特性，實現(xiàn)有關數(shù)據(jù)的整合和解析，并且利用計算機技術來建立財務報表，對資金應用以及成本費用的信息加以整理，讓各個部門之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。借助信息化方式，能夠對全面預算管理執(zhí)行狀況加以監(jiān)管，及時找出預算管理存在的問題并將其全面處理。

四、結束語

總而言之，將全面預算管理運用到企業(yè)中，能夠有效提升企業(yè)財務管理水平。但是，當前企業(yè)在開展全面預算管理工作時，普遍存在一些問題，這給全面預算管理水平的發(fā)揮帶來了制約。因此，這就要求我們優(yōu)化全面預算管理體系，借助現(xiàn)代化技術，提升企業(yè)全面預算管理水平，進而促進企業(yè)健康發(fā)展。

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