淺析企業成本及標準成本法應用心得

陳 瓊

（沃森測控技術（河北）有限公司，河北 廊坊 065000）

一、企業成本管理的重要性

企業管理領域當中，成本管理是一項十分重要的工作，應當引起企業經營者的重視。如果企業想要更好的生存及發展，那么一定需要對成本進行管理，促使成本管理理念不斷更新，并在傳統型成本控制方法的基礎上進行創新，才可以將成本管理的作用充分發揮出來。成本管理實際上就是對影響產品成本的各個因素及各個環節進行管理，從而也就能夠讓成本得到有效地控制，推動企業經濟效益水平得到大幅度提升。

二、現階段企業成本管理領域中存在的問題

（一）成本管理領域中欠缺驅動性因素

針對企業來說，業務量實際上是成本的唯一驅動性因素，也是成本分配環節中的決定性因素，但是業務量卻不可以當成是成本驅動領域中的唯一因素。與此同時，傳統型成本管理法應用的過程中，將固定成本作為主要的處理對象。因此戰略性、長期性信息難以得到應有的重視，自然難以對企業經濟效益水平做出保證，甚至還會讓企業承受一些不必要的經濟損失。

（二）難以更好的去對成本進行控制

在處于計劃經濟體制當中的時候，成本當中占據最高比例的其實就是制造成本，但是技術成本與服務成本的占比卻比較小，其所代表的是產品的技術含量較低，因此是需要將工作重心逐漸轉移到生產制造領域中的成本控制上。在市場經濟的作用之下，逐步在產品觀念當中做出一定突破，因此產品成本中的技術成本及物流成本占比不斷提升。在此背景之下，需要從多個方面上開展成本控制，單單重視制造成本控制并不合理。

（三）難以對成本管理的內含形成深入的認識

現階段企業成本管理工作進行的過程中，需要實現的目標就是有效降低成本、控制各項支出，促使消耗量得到有效地控制，節省下來一定費用。但是從現代成本管理的角度上進行分析，降低成本其實也是有限度的，在某些特殊情況之下，假如控制成本會對公司產品質量及企業發展造成一定影響，那么這種成本管理模式就不適合在本企業當中應用。在科學技術迅速發展的背景下，企業如果想要通過降低成本來實現成本管理目標，其實并不是很現實。

（四）成本管理和市場實際情況相互分離

現階段我國大量企業劃分及核算產品成本的過程中，會將成本的習性作為依據，依據產品產量的提升和固定成本的控制來對成本管理效果做出保證。在此背景下產品產量可以得到大幅度提升，單位生產產品過程中消耗的成本也比較少，所以企業銷售量雖然保持恒定，但是可以得到更多經濟效益。但是企業并沒有關注市場中的產品實際要求，反而片面的提升產品產量，因此會讓企業的一定成本轉化成存貨，在短時間內提升企業經濟效益水平。之所以會形成這種問題，是因為企業對市場的嗅覺并不是十分靈敏，因此成本信息就會反作用在成本管理決策當中，僅僅可以提升產量的基礎上降低成本，并提升企業的經濟效益水平，但是這種成本管理方法會對企業未來發展造成一定影響、

三、企業實際成本管理問題的應對措施

（一）從整體的角度上對成本管理進行分析，深入認識各個對成本管理造成影響的因素

在企業成本管理工作正式開始之前，首先應當對成本管理領域中的各個因素形成深入的認識，不可以片面的分析，也不可以將業務量當成是成本管理的唯一驅動性因素，需要拓展成本管理的控制因素，從各個角度上去對影響成本管理的因素進行分析。比方說企業環境及企業目標設置等等，這些因素其實都會對成本造成一定影響。只有清晰認識到各個對成本管理造成影響的因素之后，才能夠編制出來適合本企業的成本管理模式，成本管理工作進行的過程中，促使企業逐漸走上一條全面發展道路上，成本管理中涉及到的因素也會顯得更為全面一些，因此可以更好的完成成本管理工作，對企業成本管理效果做出一定保證，最終在我國社會各個行業相關企業發展的過程中，做出一定貢獻。

（二）提升對成本的控制力度

在社會主義市場經濟體制逐漸完善起來的背景下，產品成本中的各項內容都應當得到科學合理的協調，促使成本管理模式變得更為科學合理，才可以在社會經濟形勢不斷變化的背景下，展現出來比較強的適應性，促使企業成本管理模式的適應性更強，最終在企業發展過程中，起到一定推動性作用。

（三）企業應當對成本管理形成更為深入的認識

針對我國社會各個行業相關企業來說，應當對成本管理形成更為深入的認識，因為企業成本管理直接關系到企業的生存及發展，也會直接對企業經濟效益水平造成一定影響。假如成本管理效果不好，企業的生存和發展就難以得到保證。企業在深入認識成本管理的過程中，需要切實提升對成本管理的宣傳力度，促使企業當中的更多人可以逐漸認識到成本管理的重要性。針對企業各個崗位上工作人員開展成本管理培訓，不管是企業的高層還是基層工作人員，都應當充分重視成本管理，也應當編制適應性比較強的成本管理激勵制度，嚴格依據成本管理原則完成各項工作的人員應當得到一定獎勵，使得各個崗位上工作人員逐漸養成一定成本管理意識，從而成本管理意識就可以在整個企業當中有所體現，讓各個崗位上工作人員都逐漸認識到成本管理的重要性，從而在企業成本管理工作進行的過程中，積極的配合，對成本管理的效率及效果做出一定保證。

（四）提升成本管理和市場之間的密切性

針對我國社會各個行業相關企業來說，都有必要讓成本管理和市場之間形成緊密的關系，成本管理應當將市場當成導向性內容，以免出現提升產品產量降低成本這種問題。如果應用這種成本管理模式，企業就沒有辦法對市場形勢形成深入的認識，因此企業的發展和市場不相適應，市場對企業的排斥性逐漸增強，企業未來發展速度自然沒有辦法得到保證。只有逐漸增強成本管理和市場之間的聯系，構建市場觀察機構，并逐漸構建市場變化應對機制，才可以讓企業成本管理適應市場的變化，最終對企業成本管理效果做出一定保證。

四、ERP標準成本控制模式的具體含義

標準成本其實是來源于泰勒的科學管理理論當中，早在二十世紀初期就得到廣泛的應用。標準成本是構建在對歷史信息及現存資料進行研究分析基礎上形成的一種預計成本，是企業各項生產條件正常的情況下可以實現的目標成本。標準成本控制模式中包含的內容有事前計劃、事中控制及事后分析，并將三個部分逐漸統一起來。

（一）事前計劃

依據現階段企業實際情況，編制出來未來一段時間當中生產條件正常的情況下的標準成本，將其當成是評價企業實際成本節約或者超支的標準。在成本正式產生之前，詳細分析歷史資料，并使用一些技術方法開展測算工作，就可以讓成本得到事前控制。以ERP系統為基礎的標準成本其實是對系統當中每一個制造件設置成本的基礎上完成成本控制工作。ERP系統當中產品成本的估算流程是，將物料清單和物料主要數據作為依據，將產品的材料成本明確的計算出來，并依據工序作業量和作業單價來計算作業成本。

（二）事中控制

在企業實際生產的過程當中，對實際消耗和標準消耗之間進行對比，對實際成本和標準成本之間的差異形成更為深入的認識，詳細對問題形成原因進行分析之后，使用適應性比較強的措施解決問題，以便于可以讓成本的事中控制力度得到大幅度提升。成本差異中涉及到的內容是直接材料成本差異、制造費用差異以及直接人工成本差異等。管理者在對成本差異進行分析之后，及時將問題找尋出來，并對差異的形成原因進行分析，從而也就可以使用有效性比較強的措施，妥善完成成本事中控制工作。

（三）事后分析

會計期末，在將實際成本和標準成本之間的差異計算出來之后，詳細對差異問題的形成原因進行分析，對責任的歸屬形成深入的認識，并開展相應的業績評估工作，從而編制適應性比較強的成本控制方案。盡可能規避不科學合理的支出及損失問題，對成本事后控制效果做出一定保證。

（四）ERP標準成本控制模式的評價

ERP標準成本體系在西方工業企業當中得到的應用比較普遍，并取得了比較好的應用效果。使用ERP標準成本體系，產品的實際成本、標準成本以及成本差異，可以通過系統自動計算出來并將差異自動結轉，成本差異的細化程度更高。比方說可以分為原材料價格差異、原料數量差異等差異類型。因此企業能夠更為簡單的將差異形成的源頭找尋出來，使用相應的措施妥善解決這個問題。依據國外實際工作經驗可以得知的是，企業應用ERP系統開展標準成本管理工作，不單單可以讓企業成本控制流程得到優化調整，并且也能夠讓日常成本核算工作的難度得到有效地控制。ERP標準成本體系實際應用的過程中，能夠促使各項成本差異的細化程度大幅度提升。能夠將成本管理職責落實在各個崗位上工作人員身上，促使各個崗位上工作人員都養成一定成本核算意識，在此基礎上實現預期成本控制目標，就是一件比較簡單的事情。

五、ERP標準成本管理法的優勢概述

現代成本管理工作進行的過程中，需要使用到一個可以計劃、監控和管理企業各種成本產生的集成化系統，推動企業各項業務活動都可以面向市場開展。ERP是現代企業內部管理平臺，除去可以提供全套的物流解決方案，并對企業的生產流程進行優化調整之外，也可以在企業資金管理領域當中提供一定控制及分析功能。企業應用ERP標準成本體系之后，可以促使成本控制流程得到優化調整，在此背景之下日常核算工作量就可以得到有效地控制。

（一）有利于提升員工的成本意識

在構建標準成本體系的過程中，要求基層管理者參與到這一項工作當中，使用科學合理的方法確定下來標準成本，并將其當成是員工努力的目標與業績評價標準，促使各個崗位上工作人員更為關心成本核算，逐步提升成本意識水平。從而也就可以在實現預期成本控制目標的過程中，起到一定促進性作用。

（二）有利于成本控制

ERP標準成本控制體系其實是將事前編制的成本標準作為依據，針對各種資源的消耗及各種費用的支出進行限制，可以在事前對各種消耗和費用的發生進行限制；在成本形成的過程當中，依據成本標準來對各項支出進行控制。隨時隨地的展現是節約還是浪費，及時的將超出成本標準的消耗找尋出來，讓企業能夠更為迅速的調整成本控制模式，將差異逐漸消除掉，從而也就可以讓企業成本得到有效地控制。在產品成本形成之后，對實際成本和標準成本進行比較，企業可以定期開展分析及考核工作，并及時的總結實際工作經驗，以便于找尋出來明確的未來降低成本方法。

（三）降低會計工作難度

ERP標準成本體系實際運行的過程中，產品產量以及銷售成本都以標準成本為基礎確定下來，與此同時將成本差異記錄下來，可以讓期末成本計算的工作量得到有效地控制，降低日常賬目處理工作的難度。與此同時，ERP成本管理法實際應用的過程中，從庫存系統以及固定資產系統當中獲取成本數據或者手工錄入的數據之后，系統就可以自動完成成本計算工作，并生成相應的報表，對數據來源的唯一性做出保證，并且也可以對各種數據之間關系精準性做出保證。在此背景下，會計人員就不再需要依據各項數據開展報表制作工作，讓會計人員的工作量得到有效地控制。

（四）在價格決策中提供一定支持

產品標準成本是企業開展價格決策和招標議價的重要依據，提供了及時性比較強的成本信息，以免在企業實際運行過程中因低效率或者浪費等問題對成本造成影響，也可以規避成本波動引發的價格波動問題。相較于會計期間結束之后的實際成本來說，標準成本可以更好的滿足企業市場定價過程中提出的實際要求。

企業生存和發展的最終目標其實就是獲取經濟效益，企業實際運行過程中應當牢牢記住的公式是，經濟效益=收入-成本，這個公式的結果應當大于零，并且還應當處于一定范圍內。除此之外，企業內外部環境其實都在不斷發生變化，為了能夠在競爭越發激烈的市場中展現出來比較強的競爭力，各個企業都應當切實提升成本管理力度，逐步應用ERP標準成本管理法，并將其在生產經營的整個流程中體現出來，從而也就可以對成本管理效果及力度做出一定保證，推動我國范圍內各個企業逐漸走上一條可持續發展道路上。

六、結語

在本文當中首先介紹企業實際成本管理領域中存在的問題，并提出一些應對措施。而后介紹ERP標準成本管理的含義、模式及優勢，希望能夠讓各個企業對實際成本管理和ERP標準成本管理的優劣勢形成更為深入的認識，在日后各個企業實際運行的過程中，能夠科學合理的應用ERP標準成本管理法，對管理效率及效果做出一定保證，最終在我國社會經濟發展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。