淺談企業人力資源的成本控制

呂雅靜

【摘要】人力資源管理對提高企業的市場競爭力具有深遠的影響，人力資源可以視作企業發展中的中堅力量。因此，企業應充分加強對人力資源的成本控制，這樣不但能夠提高企業在市場環境中的核心競爭力，也能夠使企業長遠進步與發展。本文從企業人力資源成本控制中的問題著手，進而提出企業人力資源成本控制的相關對策。

【關鍵詞】企業人力資源；成本控制；對策

企業人力資源成本控制，是針對企業人力資源管理中成本使用、成本開發以及獲得成本等所產生的費用與具體用途，實施調節與掌控的過程。在傳統人力資源管理的成本控制中，因企業自身對成本控制重視程度不足，不但浪費了大量的物力和人力資源，也對企業的經濟效益產生了嚴重的影響。因此，對于現階段企業而言，應充分重視人力資源的成本控制，以保障企業人力資源的成本控制能夠得到順利實施，以達到節約成本的目的。

一、企業人力資源成本控制中的問題

企業人力資源成本控制觀念淡薄，對成本控制效率以及生產效益的提升都產生了消極的影響?，F階段，許多企業為獲得自身經濟利益最大化，片面注重眼前利益，更有甚者，通過不正當方式，妄想使人力資源成本獲得降低，而未能站在長遠發展的立場中，為自身謀取利益，這一問題不但會限制企業的長遠發展，還會使勞動者合法權益受到嚴重損害。另外，存在某些企業在進行人力資源成本控制時，缺乏合理有效的規劃，盲目且隨意培訓員工，對于企業內外部環境問題的考慮嚴重匱乏，致使企業人力資源成本浪費現象極為普遍。并且，對于成本控制問題上，未能夠深入探析人力資源管理成本的性質，只浮于淺顯的層次進行成本控制，從而阻礙企業人力資源成本控制水平的進步。

企業人力資源成本控制中，管理制度落后也是阻礙成本控制水平提升的主要問題。具體表現為，人力資源成本控制系統性與規范性之間的混亂，進而難以實現對人力資源成本的控制，也難以實現對成本預算的有效控制，導致企業人力資源與企業發展戰略難以達到統一目的。再者，法律約束性不足，會對企業職權劃分產生影響，造成秩序混亂，使企業人力資源成本控制難以得到深入開展。由此可見，若管理制度落后，勢必會對企業人力資源成本控制產生嚴重阻礙，因此企業必須重視對管理制度的完善，以實現企業人力資源成本的有效控制。

另外，多數企業在實際運作中，并未樹立良好的人才觀念，導致相關管理人員極為稀缺，在人力資源配置上也時常出現人力浪費以及分配不合理等問題。企業在聘用人才時，思想也極具片面性，過于追求人才的學歷，而忽視人才的實際能力，以及經驗積累水平，使得人才高消費問題比比皆是，對企業人力資源成本控制起到消極作用。

績效評估體制的效用低下，也造成企業人力資源管理成本控制困難，難以對員工起到良好的激勵作用，導致員工在實際工作中難以提起熱情，甚至懈怠于工作，最終勢必會造成員工的大量流失，使得企業人力資源成本控制在錯誤的道路中越走越遠，難以實現對人力資源成本的有效控制。

二、企業人力資源成本控制的有效對策

企業人力資源成本控制的有效對策，具體內容體現如下：

（一）強化企業人力資源成本控制理念。對于企業人力資源成本控制理念的強化，要求企業應對人力資源成本控制予以高度重視。企業應具備如鷹隼一般敏銳的洞察力，以長遠利益作為出發點，以勞動者合法權益與價值作為前提條件，而實現企業的良好生產與經營。另外，企業也應注重對勞動者專業技能與工作素質的培養，使勞動者的權益與保障獲得增強。一方面，企業人力資源的管理階層，應樹立“以人為本”的管理理念，注重對人才的保護與培養，使不同崗位的勞動者在實際作業中，都能夠發揮出自身所具備的巨大潛能，以彰顯出勞動者的價值。另一方面，企業人力資源管理者，也應注重自身素質的提升，可針對人力資源成本控制的相關內容，探索出有效方式，使自身的責任感與素質獲得提升，從而為企業人力資源的成本控制作出突出貢獻。

（二）健全企業人力資源成本控制體系。在進行成本控制時，健全人力資源成本控制體系的意圖，是以最少的投入來獲得最大的回報。對于健全企業人力資源成本控制機制。首先，企業應對內部人力資源成本控制相關制度予以完善，并根據企業的內部狀況，探討出企業人力資源成本控制中的問題，制定出行之有效的對策，使其能夠得到改正與彌補，同時，也能夠為相關工作人員，在對人力資源成本的控制時，提供出重要的理論依據，以實現相關工作人員人力資源成本控制水平的進步。其次，企業應對人才管理制度予以完善，要善于觀察現階段人才培養機制所存在的不足之處，進而采取有效的方式使其得到改正，以建立一支高素質的人才隊伍。企業要注意的是，在進行人才招聘時，設計出多個環節，以對應聘者的素質與能力進行全面考核，只有這樣，才能夠使企業內部員工的整體素質獲得切實保障。對符合條件的應聘者，企業應為其提供合理的聘用條件，使應聘者的內心獲得滿足，從而保障應聘者在投入到工作崗位之后，能夠全心全意為企業服務，最終為企業的發展創造出真正的價值。最后，企業應定期對員工的實際工作能力進行考察，并從中選出工作技能較為突出的員工，對其進行有效培訓，使其工作潛能得以全面激發出來，避免企業對員工盲目培訓的情況出現。并且，通過這種方式，有助于實現企業人才培訓成本的降低，最大化突顯出人才培訓的重要價值，并以此來推動企業成本控制水平的提升。

（三）創新企業人力資源成本控制策略。就現階段企業來說，在進行人力資源成本控制時，應善于借鑒他國的先進方法，來實現對本國企業人力資源成本控制的有效管理，并在日常的生產管理中有效運用，使其能夠滿足企業長遠發展的要求。所以，對于相關成本控制工作人員而言，應有效學習人力資源成本控制相關知識，并進行深層次的鉆研，并針對于其中的精華之處，實施無限的挖掘與放大，以使該方法能夠充分應用到企業的管理中，并要做到理論與實際相結合，逐步完善企業對人力資源成本控制的方法內容，使這一方法能夠與變化著的企業人力資源成本控制相適應。另外，企業在掌握人力資源成本控制的理論知識后，應制定出一套詳細的人力資源成本控制的計劃，進而實現對成本控制的考察與監督。并且，企業應根據相關理論，建立有效的人力資源成本控制體系，使各個部門能夠明確其責，以保障成本控制得到有序進行。因此說，企業務必要對人力資源的成本控制對策進行充分的創新，對于他國的相關經驗，應采用“取其精華，去其糟粕”的方式，來提煉出先進的企業人力資源成本控制的寶貴經驗，以使創新后的企業人力資源的成本控制，能夠最大程度發揮出真實的效用。

三、總結

總而言之，就目前情況而言，許多企業對人力資源成本的控制還存在諸多不足，對企業的長遠發展起到了嚴重阻礙作用。因此，在進行人力資源成本控制的過程中，相關工作人員應有效學習相關的理論知識，增強自身的工作技能與水平，使自身的綜合素質能夠滿足企業在發展中的要求，并應注重加強企業內部的建設，使企業人力資源的成本控制水平獲得大幅度提升，從而使企業能夠在激烈的市場環境中取得戰略主動地位。

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