中小企業的財務管理模式

劉振

摘 要：企業之間的競爭在新常態下如火如荼地發展著，不論是管理方式還是管理內容，在新形勢下企業都針對性地進行了改變和創新。企業管理的一項重要環節就是對企業的財務進行管理，它在企業的發展之中發揮著舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業經濟財務管理模式進行優化這一話題引起了社會的廣泛關注和重視，本文為此給出了幾點優化方法。

關鍵詞：財務管理 創新 預算管理 風險管理

一、企業財務管理模式的趨勢

現金流觀念。企業的平穩運行的發展就需要有大量的資金支持，可以說，企業正常運行的血脈就是資金。但是財務管理的一個巨大的挑戰就是在日常的經營運行之中需要花費較長的一段時間去回收賬款，于是其風險就顯得很大。對投資項目的價值進行衡量也是通過現金流來完成的。

市場風險觀念。企業之所以要樹立市場風險觀念，是為了能夠更好地面臨著來自市場各方面的風險，同時也能夠及時地掌握市場信息，例如材料的價格等。只有樹立了市場風險觀念，就能在較短的時間里建立財務有效的風險防范措施，避免企業可能面臨的風險。

貨幣時間價值觀念。作為衡量財富或價值的一個重要指標——貨幣時間價值觀念，在評估項目成本和收益的時候就需要用現值形式來表示。只有對貨幣時間進行了全面的考慮，才能夠對項目的成本和收益有著正確地評估。

二、新常態下企業財務管理模式存在的不足

經濟財務監管地位低下，內部的監管環境比較脆弱。因為公司的管理時間以及經營資金是有一定限制的，當進行安排時間以及運營資金時，一般會更加注意主要經營業務的公司產品的生產、銷售等過程。對于一些負責人而言，唯有處理好這些部分，才可以確保公司在市場環境的競爭中地位穩固。

企業經濟財務管理制度不健全，執行力較差。公司財務監管出現一些缺乏規范的行為一般是因為公司監管人員對于這一塊不夠重視以及公司監管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發展前景較好，在市場競爭的舞臺上也有著十分關鍵的作用，這也表明了所需要進行的業務就會變多。

經濟財務監管的人員綜合質量較低，缺少具有專業知識的人才。在公司管理層面來看，其財務監管質量主要依賴該公司財務監管人才隊伍的總體情況。但是，實際生活中公司的經濟財務監管者缺乏一定的技術知識，也缺乏一定的實踐經驗，無法應對緊急問題，不能判斷當前情況找到合理的解決方法。

三、促使公司財務監管模式創新的途徑以及方法

改善監管模式，改良內部的經濟財務監管總體情況。公司監管人員需要明確地理解財務監管在公司總體管理中所起到的重要意義。

改進經濟財務監管制度，改進執行效率。唯有完全以及改進的公司的內部制度才可以確保公司財務監管工作的高效實施。然而，如今攔在我們門口有一顆巨大的石頭，這是因為我國的傳統是重視人情，法外開恩這類詞也說明對于管理的時候人們的輿論更加重視人情而不是規范。

增強財務監管人才隊伍總體水平，增加財務監管的效率。而對于財務監管人才隊伍總體質量的增強也是極為重要的，首先要做的就是對于財務監管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。

明確公司財務監管信息化創建的方向。公司財務監管信息化創建的整體方向是為了將企業資金的使用效率進行不斷地提高，充分地發揮資金的效益，以此實現企業經營效益的最大化。

進行財務資料的統一安排。若是公司要求財務信息化監管的資料，公司應該進行統一地進行安排，規劃所涉及的階段有對信息的采集、處理、傳輸和使用，想要使得企業的信息流保持通暢，就必須統一全面地去規劃財務信息資源。

四、結語

公司在目前激烈的競爭環境要找到以及建立自己的更多的競爭優勢還是需要持續提升公司的生產效率以及科學監管模式。公司的監管的關鍵部分就在于如何對于財務監管進行把控，公司的監管人員第一需要從根本上理解財務監管的作用，同時對于原來的工作模式中具有的落后的部分進行改善以及提升。另外，還需要對于公司財務增強控制，這樣才可以確保公司長期穩定的發展。對于目前的公司經濟財務監管的情況，可以總結為以下幾點。第一，經濟財務監管地位不高，內部的監管環境比較脆弱。第二，企業經濟財務管理制度不健全，執行力較差。第三，經濟財務監管的人員綜合質量較低，缺少具有專業知識的人才。而針對這些不足之處，公司要想改善現狀，就需要按照以下幾點進行改良。首先，要改善監管模式，改良內部的經濟財務監管總體情況。其次，改進經濟財務監管制度，改進執行效率。接著，增強財務監管人才隊伍總體水平，增加財務監管的效率。明確公司財務監管信息化創建的方向，進行財務資料的統一安排也是極其必要的。

參考文獻：

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