管理心理學在企業人力資源管理中的應用

陷志飛

摘 要：從管理學角度來看，企業開展人力資源管理工作，有利于企業發展。管理人員在實際過程中，要對員工的心理狀態進行充分的掌握，盡力對員工的需求進行滿足，要讓員工對企業有歸屬感，讓員工意識到自己對于公司的意義。所以在企業人力資源管理中應用管理心理學，可以對員工工作積極性進行調動，激發員工工作熱情，使企業得到長久發展。

關鍵詞：管理心理學 企業人力資源管理 應用

在市場經濟飛速發展的背景下，企業間的競爭日益激烈。企業管理水平的高低在企業競爭中十分重要，它是影響企業成敗的重要因素。目前企業管理的內容更加繁瑣，財務管理、物資管理、生產管理、營銷管理等都是企業管理的重要組成部分。但是在企業管理中，發揮最關鍵作用的還是人，對企業人員、人才的管理是企業管理的根本。人的能動性是生產過程中最活躍的因素，其對企業的生存發展至關重要。企業之間競爭的本質是人才的競爭，所以需要對人的作用進行重視，只有對員工工作的主動性和積極性進行充分的調動，才能不斷提高企業的競爭力和綜合實力，在市場中處于不敗之地。

一、人力資源管理中運用管理心理學的必要性

1.能夠有效解決人力資源管理中的問題。在管理和開發人力資源中，人力資源中各個要素的關系和影響等方面是相關研究者主要研究的課題。若干個個體組合而成的人力資源管理是一個企業人的集合崗位，簡單來說，人力資源的構成因素就是個體和個體的結合。但要注意的是，每個個體都有差異性，都有其獨特的特點。當企業的員工處在的環境不同，每個人的個性不同就會有不同的心理特點。運用管理心理學就是人力資源管理的重點，針對企業員工心理特點的不同，要科學合理的對企業每一位員工的心理活動和行為方式進行分析，找到員工產生問題的因素，從而使人力資源管理的實效性有效提高。

2.能夠幫助相關管理人員作出合理的管理決策。每一個個體的心理、意識等重要原因是研究管理心理學的根本出發點，在研究的過程中，要對適合人力資源開發和管理的方法進行充分的考慮。事實是管理心理學的科學依據，在對其進行剖析時要根據不同個體不同的心理需求和個性來進行，然后總結歸納相關資料，最后得出結論，提高研究結果的真實性。另外在對人力資源管理問題進行解決的過程中，利用管理心理學還可以有理有據的分析人力資源管理中存在的問題，并且為人力資源管理人員作出決策提供理論支持。由此可以得出結論，有機的結合管理心理學和人力資源管理的意義十分重大。在企業人力資源管理中應用管理心理學，可以解決管理和開發中出現的各種問題，進一步推動人力資源管理的發展。

二、在企業人力資源的管理中心理學的應用

1.在調整員工精神方面，心理學的應用。培訓開發是實現企業人力資源的最佳渠道。培訓開發要想取得良好效果，需要重視培訓員工的心理培訓，提升企業員工的心理資本。在綜合管理企業的過程中，要加大力度，對員工開展技術能力培訓，同時為了開發員工能力，使員工發揮最大價值，要多開展相關活動。

2.在職業生涯的管理上，心理學的應用。在企業的職業生源管理上，應該為員工將與實際相符合的員工生涯的規劃制定出來，將員工工作的積極性充分地調動起來，從而提升員工在多個層面上都感到滿意的水平。達到員工物質需要滿足的前提下，還要重視員工職業上自我要求的實現，使員工為企業服務的動力得到激發，從而讓企業發展的戰略目標得到有效的實現。對于整個企業來說，員工可以說是目標得以實現的核心力量，為企業的員工將合理而科學的生涯規劃進行制定，是長久發展企業的重要組成部分之一。但是，在進行企業員工生涯規劃的制定中，需要結合員工不同的行為和特點的差異來進行制定。個體行為差異主要有三個方面：直覺或感覺、情感或思考、外向或者內向。企業也可以根據員工的人格類型的不同，利用這三個方面進行組合，致使各種不同需要的團隊形成，從而使企業員工優勢的互補得以有效的實現。

3.在薪酬激勵方面，心理學的應用。對于企業而言，直接和間接是薪酬激勵的兩種方式。具體的說，福利和薪資以及股權和福利屬于直接獎勵；榮譽和文化屬于間接獎勵。制定企業薪酬激勵管理，就是要以能力特點和崗位的不同性進行參考。對于需要，人類就是比較強烈的高級動物，當人對于某種事物有強烈的需要時，通常會利用盡最大努力，來實現內心的要求，進行努力的過程就是心理的轉變。企業的員工如果找到了自己要為之奮斗的目標，就會去努力實現心里設定的目標。

4.心理學在員工關系管理中的應用。企業人力資源管理當中的重要內容是企業管理當中員工關系管理，企業對員工關系管理的是否科學合理直接影響企業的長遠發展。因為在企業管理當中管理的主體是員工，而員工在企業發展當中關系到企業的方方面面，所以要想使員工與企業之間的關系比較融洽，企業在進行管理時就必須要應用管理心理學，通過管理心理學為企業管理營造一個和諧友善的文化氛圍，從而使員工的工作效率提高。

三、結語

總的來說，現代企業要想發展，首要前提就是要進行科學的管理，而對人才的管理是企業管理內容中的關鍵環節。只有在企業的生產和管理各個環節讓員工進行積極的參與和配合，才能對企業內容的管理機制進行改善，增強員工的歸宿感，為員工創造廣闊的發展平臺才能使員工全身心地投入到企業中，才能促進企業健康持續的發展。

參考文獻：

[1]陳 曦.管理心理學在企業管理中的應用分析[J].現代經濟信息，2015

[2]王 玉，田 瑩.管理心理學在人力資源開發與管理中的應用[J].人力資源管理，2014