加強班子建設 提升凝聚力 推進老礦山健康發展

馬磊

摘 要：領導班子是企業一切活動的中心和核心，領導班子建設好壞與否直接關系著企業的興衰成敗，對企業而言意義重大，影響深遠。針對目前鋼鐵市場持續低迷的現狀，礦山生產經營形勢嚴峻，而一些老礦山存在著設備落后、人員老化、文化層次低等諸多問題，制約了生存和發展。領導班子從加強理論學習，制定談心制度，完善監督機制，抓好執行能力等工作為抓手，著力建設一支政治上過硬、業務上過硬、作風上過硬的干部隊伍，產生凝聚力、感召力和戰斗力，為推進各項重大決策的落實提供有力的組織保證，帶領職工創造出好的業績，讓老礦山健康發展。

關鍵詞：班子建設；提升；發展

1 加強理論學習，不斷提升班子的理論修養和政治素質

學習是黨員干部掌握知識、履行職責的重要方法，更是增強黨性、陶冶情操的重要途徑。只有不斷加強學習才能提高自身素質和能力，不學習思想就無法進步，能力就無法提高，對事物的認知就會出現偏差。

思路的更新，靠的是不斷地學習。認真堅持理論學習制度，在自學的基礎上，把加強中心組學習，作為提高班子成員理論水平、思想素質、政策觀念和工作能力的“龍頭工程”來抓，組織中心組成員學習中央、省委大政方針政策及集團、公司各項會議精神，并對“黨的群眾路線教育實踐活動”、“新一輪挖潛增效”、“改革創新”等多個專題進行了集中研討。在學習過程中，更注重把理論學習同礦山生產經營工作和個人實際工作相結合，在研討中尋找好的方法，解決在具體落實中存在的實際問題，使中心組學習有的放矢，收到實效。

2 制定談心制度，堅持與基層溝通與交流，發揮班子的集體智慧和作用

談心交流制度是增強班子凝聚力的“粘合劑”，談心的過程也是發揚民主的過程。通過談心，可以把班子成員和廣大干部職工的智慧充分集中起來，把大家的意志和步調統一起來，增強決策的科學性，提高決策的執行力。談心的過程還是一個溝通感情、增進團結的過程。通過談心，可以把存在的隱患和可能發生的誤解及時消除化解，從而使班子成員和廣大干部職工心情舒暢，凝心聚力為礦山謀發展。

開展談心工作主要體現在兩個方面：一是召開專題民主生活會，開展批評與自我批評，每個領導班子成員強烈地意識到責任重于泰山，統一了思想認識，激發了班子成員的活力和熱情，努力促成向心力的凝聚，用事業凝聚人心，自覺推動聚合力的形成。二是堅持與基層溝通交流，分層次，找重點。只有對“癥”下“藥”，才能“藥到病除”，通過心理疏導，利用短信、QQ、微信等方式進行溝通，及時認真答復干部職工的意見建議，拆除隔心墻、架起連心橋。通過這兩種形式，能夠很好了解班子成員個體的思維方式，充分掌握廣大干部職工的思想動態，利用大家的集體智慧，及時調整生產經營工作方向，對老礦山的穩定發展起到指導性的作用。

3 完善監督機制，實行績效考核，著力在創新管理上下功夫

充分發揮目標績效考核的導向、激勵和約束作用，按照公司提出的“思想解放、勇于擔當、執行高效、業績一流、清正廉潔”好干部標準，真正把那些“公司發展需要和職工群眾滿意”的好干部選出來、用起來。要注重考核結果的運用，對照工作完成情況，該獎的獎，該扣的扣，該調整的調整，使能干事、會干事、干成事、不出事的人有舞臺，使人品正、干實事、敢攻堅、能破題的干部有奔頭，樹立起以發展論英雄、憑實績用干部的鮮明導向。做到考核結果與職務晉級、收入掛鉤，薪酬與能力業績掛鉤，努力營造憑業績增收、憑能力提升的良好人才發展環境，不斷提升公司人才隊伍的整體素質。有效激發了各級班子的內在動力，有力推動了老礦山各項生產經營工作的發展。

為切實抓好績效考核，在管理上注重創新。一是拓寬理念思路。鑒于目前嚴峻的市場形勢，如何從鐵礦石市場宏觀環境、企業自身發展兩方面深刻認識礦山“新常態”的變化，如何在企業中發揮其主導作用，突出“觀念決定思路，思路決定出路”的主導思想，高質量、創造性地完成新時期、新階段的新要求、新任務，就要善于在觀念、思路上創新突破，善于運用戰略思維、創新思維和辯證思維，敢于“亮劍”和“揭短”，促進績效考核工作實現新跨越。二是創新方式方法。方式方法的創新，關鍵是提高績效考核的執行力。并把執行力作為建立績效考核長效機制的重中之重來抓，探索符合時代特征和新的工作要求的方式方法。當前，“思想上不重視、責任上不明確、配合不上默契”是制約績效考核工作的三大問題。只有從自身上找原因，認真查找績效考核工作薄弱環節。將績效考核納入剛性管理，把績效考核作為干部履行崗位職責的常態性要求，進一步健全完善干部考察、考核制度，改進對領導干部的目標管理考核評價體系。三是完善體制機制。制度建設具有根本性、全局性、穩定性和長期性，加強干部績效考核必須以制度建設作為保障，不斷創新績效考核工作的管理機制、監督機制、獎懲機制，鞏固績效考核的思想基礎和制度基礎，以改革創新為契機，在新常態下有新思維、新思維下有新思路、新思路下有新方法、新方法下有新抓手、新抓手下有新效果。

4 抓好班子的執行能力，推動老礦山健康發展

做為一個具有悠久歷史的百年老礦，面臨適應新常態、培育競爭新優勢的重大考驗。如何克服設備落后、人員老化，文化層次低等諸多問題，積極推進老礦山的健康發展，抓好各級班子的執行力尤為重要。

一是要增強班子的責任意識。“責任重于泰山”，執行力的好壞說到底是責任心高低的問題。要恪盡職責，在其位、謀其政、盡其責，以高昂的斗志，務實的作風，不辭勞苦的精神，立足本職崗位，盡心盡責，抓好各項工作的落實。要敢于負責，抱著對組織、對官兵、對工作、對自己高度負責的態度，扎扎實實地做好分內工作，在執行制度中發揮表率作用。

二是要增強班子的大局意識。“不謀全局者，不足以謀一域”。基層黨委、支部要凝聚提高基層整體執行力的強大合力，必須要求全員增強大局意識，提高執行的自覺性和堅定性。把愛民固邊戰略做強，把轄區和部隊穩定好，把創建活動、部隊正規化和執法規范化建設等活動推上新臺階是我們當前的工作大局。要緊緊圍繞這個大局，抓好各項工作的落實。對于任何從個人或局部利益出發，任何“官本位”思想的做法，都要堅決糾正。

三是要增強班子的表率意識。“榜樣的力量是無窮的”，領導干部表率作用發揮得好，部隊就會有向心力，就會出戰斗力，就會帶動執行力。要模范帶頭抓執行，牢固樹立“排頭兵”意識，堅持從我做起，叫響“向我看齊”，帶頭抓好落實。要嚴肅問責抓執行，崇尚實干、反對空談，著力把“問責”和“問效”有機結合起來，在問責中體現剛性要求，推動和提高部隊執行力。