高新技術企業成本管理特點及管理措施

駱 丹

高新技術企業具備較高的技術含量，成長的速度非常快，存在較高的風險。與傳統的企業相比，高新技術企業內部的管理制度以及結構、技術手段等會更加靈活一些，這便使高新技術企業與傳統的企業的成本管理上存在較大的差異。在企業當中，成本管理是非常重要的環節，所以對成本管理的特征有正確的認識，有益于企業制定良好的管理措施，提升管理的水平。本文針對浙江通威太陽能科技有限公司的成本管理工作進行了如下分析。

一、高新技術企業成本管理的特征分析

1.將核心競爭力作為中心

在以往的工業企業當中，對于成本的管理主要是以控制的手段為主，根據企業實際的經濟收益和制定的目標，對發展當中的耗費實施預算工作與評估工作，以便對目標實施良好的控制，之后，針對核算與標準之間存在的差異核算，制定相應的措施，以便保障制定的經濟效益目標能夠實現。在高新技術企業當中，將傳統的管理模式進行了更新，實施了技術改造，注重創新發展。其中，利用對資源以及專利技術，實現了技術突破，以便將自身的市場競爭力提升，借助優勢提升產品的價值，獲取高額的經濟回報。而在傳統的工業企業當中，非常注重經濟效益目標的實現，對于成本的管理側重于核心競爭力的提升，幫助企業更快實現經營目標。

2.注重成本管理工作，強調對成本的優化

在傳統的工業企業當中，不同企業生產的產品具有較強的同質性，沒有較大的技術差異，采用的經營策略為低成本銷售，所以傳統企業將對成本的管理工作視為了企業生存和發展的重要因素，其在企業的發展和管理中有著十分關鍵的地位。在傳統的企業當中，應用新技術以及新管理模式提升成本管理，要建立在低成本的經營戰略基礎之上。例如：寶鋼企業為了保障低成本的戰略能夠順利實施，不斷探究全新的技術，將鋼鐵生產的流程縮短，降低能耗，以便獲取更高的經濟收益。而在浙江通威太陽能科技有限公司當中實施的差異化以及集中化的戰略，對于成本的相關管理工作，并沒有太多的戰略意圖，只是簡單的將人力的成本進行降低，并縮減研究的費用。從整體的角度進行分析，高新技術企業對于內部成本實施的管理為企業整體管理的重要部分，注重對整體成本的優化，不是強調對產品成本的降低。

3.成本管理的關鍵點為廣義的成本費用概念

企業當中的成本費用即為產品制造產生的成本、管理產生的成本、銷售和財務費用的總和。在傳統的企業中，成本的組成中的制造成本非常高，但期間產生的相關費用則比較低。所以，企業對于成本管理的重點為對制造成本進行控制，企業內部的管理層非常注重成本核算工作，會對將考核成本的指標以及具體的制定和執行情況給予重視。而在高新技術企業當中，成本架構中制造成本占據的比例非常低，但期間費用較高，其中較高的費用是銷售和研發的費用一同構成的。所以，高新技術企業對于成本進行管理的側重點為研發以及技術服務。研發產生的費用以及銷售產生的費用能夠將企業技術的競爭力提升。因此，高新技術企業非常注重對產品研發環節以及初始設計，會在銷售環節投入相應的技術。

二、高新技術企業成本管理優化策略

1.推進高新技術企業成本管理改革

在高新技術企業對成本管理進行優化的過程中，要注重對成本管理的深化改革，實施產品開發的相關可行性論證，構建開發產品的基金組織，將籌備資金的問題解決，并用長遠戰略發展的目光看待當前的問題，提升對成本管理的監督工作，對管理進行合理優化，應用多元化的手段對成本進行管理，對會計基礎知識進行充分應用，并融合相關的管理學知識，避免成本風險的發生。例如：在對無形資產進行改革的過程中，要將無形資產實施具體化，精確計算其中的費用，并計價入賬。

2.控制人力資源成本，建立獎勵制度

在高新技術企業當中，對于人力資源的成本要進行有效的控制，構建相應的獎勵機制，鼓勵工作人員積極創新。在企業當中，高質量的人才以及高新技術是企業發展的優勢，所以說對于成本的管理，也是對人才成本的管理。因此，將企業當中工作人員的素質進行提升是對成本實施管理的關鍵。企業要應用以人為本的原則，深入對員工的創造力進行挖掘，應用激勵手段，提升員工的積極性，以便保障成本管理的目標能夠實現。同時，要將成本管理的方法和手段進行推廣，建立優秀的企業文化，鼓勵員工作多參與到成本管理當中，養成良好的成本管理意識，注重對核心技術人員的激勵。例如：可以利用分配利潤的制度等。

3.強化價值鏈的分析，制定發展的戰略

企業在發展的過程中，要對產業的價值鏈給予明確的定位，借助對產品價值鏈的深入分析，明確企業在發展過程中的優勢和存在的不足，有益于企業更加深入的了解當前的商業環境，建立成本管理的戰略發展目標，從而推進企業的戰略實施與落實。在高新技術企業當中，一定要建立現代化的信息傳遞渠道，提升對信息和數據采集的速度，并強化傳輸的速度，保障信息傳輸的安全性以及完整性，構建價值鏈的分析系統，結合具體分析的結果，有針對的調整企業的戰略發展目標。并利用對價值鏈的詳細分析，對發展的方向進行明確，在企業找出自身尋在的不足之后，及時調整，積極探尋將成本進行降低的方式，以便能夠將企業成本管理系統的靈敏度提高。

對于成本管理戰略的實施，一共有三種不同的形式。其一，將日常成本管理的方式進行減少，促進生產效率的提升，同時將損耗降低做為有效的控制途徑。可在企業內部執行定額標準制度，以及責任成本制度等；其二，將成本控制作為企業管理的基本條件。例如：重新構建價值鏈以及成本控制等；其三，制定三維發展策略，將空間的戰略內容視為關鍵的出發點，結合空間、時間以及相應的業務流程進行節約。例如：構建全面的保障措施、評價績效制度、分析成本預警系統等。

三、結束語：

總之，在高新企業當中，對于成本的相關管理工作是建立傳統的工業企業管理方式基礎上的，特別對成本的計算方式、相關項目的設置以及成本分析等層面都有傳統企業管理的影子，是對傳統管理方式的改進和借鑒。所以，為了更好的促進高新技術企業的發展，要對成本管理的特征進行充分的分析，結合傳統企業的管理優勢進行創新發展，提升管理的水平。

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