王方方 天津石化物資裝備部
引言:物資采購信息化發展歷經三個階段,從簡單的管理系統入手,基于單機應用自主開發計劃、統計、儲備等物資供應管理軟件,到以物資采購電子商務系統投入運行為標志,物資供應信息化建設快速發展。
一是物資供應管理體制、制度和流程得以固化和強制執行,提升了標準化、規范化水平。采購權限按照要求固化在系統中,超范圍、超權限采購不能操作,保障集中采購的實施。
二是實現信息集成與實時共享,發揮輔助決策作用。供應市場情況、物資需求、供應商業績、采購方式、采購價格及過程控制等大量信息實現全面實時共享,通過綜合分析,發揮輔助決策作用。
三是智能化快捷方便,提高采購運作效率。采購業務在線上完成,打破時空限制,拉近了雙方距離,供應鏈上的各方業務人員實時協同工作,提高采購效率。
四是強化監督制約,打造采購陽光工程。采購業務過程信息和歷史信息在系統中保存,經授權的管理和業務人員都可以查詢,業務公開、過程受控、全程在案、永久追溯的管理要求得到落實。
MRP運行的作用主要體現在:一是自動集合所有需求,創建采購申請;二是自動平衡利庫,優化庫存;三是提高工作效率,避免計劃漏項。MRP運行規則較為強大和靈活,但目前大多數企業只用到其中一部分功能,且在實施中仍存在許多困難,如庫存積壓確實無法使用的物資,參與MRP后,系統首先指向利庫操作,當這部分物資無法利庫時,系統無法判斷創建采購申請;再如鋼材類物資存在按噸訂貨、保米過量交貨,新的預留不能運行出采購申請的問題等問題。
物資采購信息追蹤是體現物資采購工作效能的一個重要方面,目前主要依靠手工線下建立追蹤臺賬,信息通過電話、郵件或對料會來獲取,效率低下,信息傳遞成本高。
物資采購發展到今天,我們從線下的紙件業務流轉,發展到所有的采購業務都已經從線上完成。系統愈來愈多,在管理上應該是專業化更強,更易于管理,但是對于用戶來講,需要登錄更多的系統,帶來操作更加復雜,并且系統間存在很多數據傳輸,一旦出現問題,用戶都很難判斷問題,需要求助專業的技術顧問來進行解決。
一是通過技術手段設置安全庫存,使安全庫存范圍內的物料,不參與運行MRP運行,當安全庫存范圍內物資有使用方向或報廢處置后,將安全庫存設置及時去掉,使新產生庫存參與MRP運行。二是從管理角度著手,加強對新增積壓考核物資的考核力度,對于確實產生無使用方向的物資,采用調度調劑或公司間預留的方式處理,對于已經報廢積壓的物資,加快報廢處置流程。三是建立預留的追蹤關系,同時對于管材類物資啟用輔助訂貨單位(如:訂貨單位是主數據基本計量單位噸,輔助單位是米),當系統運行MRP時,合并計劃的同時將輔助單位也同時進行計算,滿足現場實際長度需要,對于過量交貨,要反向追溯需求計劃,將需求計劃差量補足,保證需求量和入庫量一致,解決過量問題。
通過開發物資跟蹤管理系統,將ERP數據和線下手工信息數據的有機結合,實現對采購物資的所有關鍵環節進行線上追蹤,準確把握物資采購即時信息,提升物資保供能力。
物資追蹤系統應具備兩方面功能:一是解決預留與采購申請關聯、追蹤問題,主要是通過對系統中的預留或采購申請的相關字段手動維護信息,物資跟蹤系統將維護的數據讀取后進行自動關聯,這樣以預留為維度,需求追蹤就貫穿了計劃、采購、入庫、出庫整個采購流程,從根本上解決了需求追蹤問題。二是實現從物資需求到出庫的全閉環管理,物資跟蹤系統將物資采購全流程節點信息全部抽取出來,形成完整的物資追蹤鏈,包括系統線上信息如:需求計劃單、預留、采購申請、采購訂單、入庫、出庫信息;物資采購的線下過程信息如:技術談判、返資料、采購與過程控制的合同交接、實物到貨的統計等;將這些信息在一套系統上實現綜合集成,可以極大地提高物資采購的過程控制能力。
將現有系統中的某些功能進行合并,如將不同系統的審批功能集成在一個系統中完成;將供應商入網、建立服務關系、維護產品目錄等檔案管理功能集成到一個采購平臺操作;將不同系統中不同物資的商務操作流程有機融合在一起,實現一套系統完成全部采購操作過程。
目前雖然采購方面的功能模塊已經比較完善,但是仍有拓展空間。一是向供應商方向延伸,將供應商的庫存納入我們現有的信息系統中,使我們能夠實時掌握供應商庫存,對降低企業的資金占用和安全及時、保供有很大的好處。二是向用戶方向延伸,將信息系統與設備管理、項目建設管理等系統進行互動鏈接,可以使采購部門掌握備件的消耗規律、項目建設的進度安排等,對采購、生產建設、項目管理都有提升。三是向細節方向延伸,庫存的收、發、存管理采用RFID射頻技術、條碼技術可以減輕保管人員工作量;配送物流節點信息隨時可查詢能夠提升用戶體驗;將與物資采購過程相關的資料全部納入信息系統管理,包括合同、隨機資料、質量證明文件等,對資料的查詢,項目的交工提供強有力的支持。