淺析戰略管理會計及其應用

鄧書杰 王 斌

一、戰略管理會計的含義及特征

戰略管理會計是以輔助高層領導制定競爭戰略和實施戰略規劃為責任，以促進企業可持續發展為目標，站在戰略的高度深入分析與思考，不但能夠為顧客與相關者提供所需的外向型信息，還可以為企業提供戰略性信息，是為企業戰略管理服務的一種新型管理方法。隨著科學技術的創新以及全球性競爭的加劇，傳統的會計管理方式已經無法滿足實際操作及企業的要求。為了令管理更具戰略意義，同時提高企業之間的信息交流與控制，新的會計管理方案呼之欲出。為了能夠保證管理理念能夠順利的從“職能管理”轉變為“戰略管理”，國內外在眾多會計學者將眼光瞄準了戰略管理會計這一新領域。其目的就在于從管理會計的角度為企業的可持續發展提供支持。相比傳統管理會計戰略管理突出特點體現在以下幾個方面：

1.突出整體控制過程。為了進一步提高控制的有效性，通過制定戰略目標對企業生產經營的整體目標和環節進行控制從而發揮企業整體優勢。

2.戰略管理的長期性。戰略管理是對企業的長遠利益分析，制定更加長遠、穩定持久的戰略方針，利于控制企業長期資本投資。

3.戰略管理的權變性。為突出戰略管理的發展，戰略管理要求企業的管理思想必然考慮企業的動態發展。

4.戰略管理全面性。戰略管理搜集的信息資源不僅包括財務方面的信息資源也包括非財務方面的信息資源。為了使戰略管理能夠有一個全面的發展和一個完整的計劃要求，對于非財務方面的信息戰略管理資源要求更豐富具體。

5.戰略管理關聯性。戰備管理會計不僅關注下游客戶、上游供應商之間的關聯關系，而且在售后服務、產品設計、技術研究方面等尤其重視，對于企業經營過程中所出現的經濟政策、社會政治等影響企業的問題制定相應對策。

二、在我國戰略管理會計在企業的現狀

1.企業經營環境對戰略管理會計發展帶來了不利因素。在企業的經營發展過程中，宏觀環境對會計的影響非常的大，由于市場經濟具有極大的波動性，加之全球經濟的發展令競爭無處不在，戰略管理會計方案必須根據市場情況及時調整自身結構以幫助企業求得長遠發展。所以經營環境對戰略管理會計的發展具有宏觀調控作用。另外，作為一種新型管理方法，其能否發揮效果必須依仗企業內部的執行力度。再好的策略如果沒有一個好的環境支持其順利開展都無法取得管理方面的效果。所以內外環境是戰略管理中的一個大問題。

2.企業經營者對價值取向不明確。由于企業經營權和所有權的不可分離，使得經營者對價值取向不明確，最終會造成企業利潤和企業經營者之間的矛盾，因此減弱了經營者對企業在管理層的制約性。

3.我國的戰略管理會計理論體系框架不完善。由于我國引入戰略管理會計這一策略時間短促，雖然有些企業從此獲得了成功。但是實用性較弱并沒有完全普及到全社會。

三、目前戰略管理會計在企業管理中的幾種可應用方法

1.價值鏈分析法。此方法是對生產環節影響重大的材料因素進行分析。（1）要重視內外部價值鏈，為進一步優化整個內部與外部的價值鏈要做到少花費高效用。（2）通過行業價值鏈來實現很多不增值的作業價值。（3）每個行業價值鏈中重大的價值鏈進行整理和協調實現一個更大的價值鏈。（4）分析從采購到付款的每一個產生價值的步驟。

2.對競爭對手的分析方法。俗話說：“知己知彼，百戰不殆”可以通過分析競爭對手所處的環境和實時狀況以及其發展的方向來調整戰略，具體我們可以從以下幾點進行分析：（1）分析競爭對手所處的優劣和劣勢，要對其展開分析和了解，就要抓住對手的每一個機會做到知已知彼才能百戰百勝。（2）分析競爭對手的競爭策略。每個企業在進行銷售的過程中都會有具有他獨特的銷售方式，通過分析競爭對手的競爭策略對這種銷售的策略要進行統一化的管理。（3）分析競爭對手的目標。通過進一步分析企業的目標了解競爭對手的特點。（4）對競爭對手的認定，就是明確企業競爭的是什么。

四、戰略管理會計對我國企管理的深遠影響。

戰略管理會計的成功應用使企業內部體系報告中的社會責任制度進一步完善。貫徹以人為本的企業經營理念，還能夠突破傳統企業管理會計方面的局限性，往多元化的方向發展。另外，其在各領域中的成功實施能夠充分發揮出該管理方式的優越性，不但能夠為企業提供能充分更有價值的信息，還可以扭轉企業經營管理中傳統的思想和理念，幫助企業贏得更大的發展商機。

五、完善戰略管理會計在我國應用的建議

1.明確企業經營管理的大方向，對企業內部展開基于戰略管理會計方面的專業培訓，并且將新管理方法切實實施下去。同時洞察市場情況，根據大環境調整企業的前進步伐，從內外雙方面入手，提升企業對環境管理的重視程度，以謀得可持續發展。

2）從企業經營者開始承認戰略管理會計帶來的管理優勢，并且從價值觀角度進行自我改變，同時帶動企業員工重新認知這種新型的管理方法，令企業上下保持一個積極向上的管理理念。

3）構建一個機遇管理會計理論體系的框架，同時完善內部體制，從全新的設計角度出發，制定適應現代市場經濟發展的參考標準，從更高的角度對企業管理提出要求，幫助企業提升綜合競爭力。

六、結論

現階段戰略管理會計是企業管理中一項十分重要且必不可少的工作，為完善戰略管理會計體系，提高管理會計在企業運營的效用性就需要有專業的人才進行全面的管理和劃分。發揮出戰略管理會計在企業管理中的優勢是戰略管理進一步發展的必要條件。

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