層次分析法在A公司采購管理中的應用

摘要：層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP方法）是由美國運籌學家薩蒂在20世紀70年代提出的，該方法適用于解決無結構特性、多準則或多目標的復雜決策問題，尤其適應在對決策結果難于直接計算的場景。本文應用層次分析法對A公司采購中的供應商管理現狀進行探討，并給出了以下分析。

關鍵詞：層次分析法；供應商評價；采購成本

一、 層次分析法研究步驟

1. 建立供應商評價指標體系層次結構模型。

2. 構造指標兩兩對比判斷矩陣。

3. 計算各指標權重并做一致性檢驗。

4. 計算出各供應商得分和劃分其歸類。

下面根據層次分析法的研究步驟對A公司的采購管理進行分析。

二、 建立供應商評價指標體系層次結構模型

供應商評價指標體系設置是否合理關系到供應商的選擇是否科學，關系到降低采購成本的成敗。A公司這幾年供應商評價體系一直沒有大的改進，已經不適應公司目前的現實要求，因此改善A公司供應商評價體系，尋找更多實惠的供應商是實現降低采購成本的首要任務。

供應商評價指標體系主要包括產品質量、技術能力、價格優勢、地理位置、供應能力和售后服務六個方面。本文考慮到A 公司產品大部分產品是銷售到歐洲和美洲等國家，這些國家環保要求高很多，為此把環保情況也納入供應商評價指標體系中。供應商評價選擇層次如圖1所示。

產品質量，是企業的生命，要提升企業的產品質量，則必須加強材料的質量的監控，必須從供應商選擇開始就注重供應商的質量指標。A 公司材料種類控制指標主要包括材料質量穩定性、質量符合客戶的要求。技術能力，也會叫研發能力，體現在供應商的新產品研發水平和速度，獲取專利成果的能力。體現在新材料送樣檢測的及時性、合格率上。價格優勢，價格有優勢和競爭力，是供應商獲得更多訂單的有利保證，也是A 公司獲取更多客戶訂單的前提。供應商材料是否有價格優勢主要考察材料的離廠價和運輸費用。地理位置，供應商距離 A公司的遠近，關系到供應商運貨到A公司的運輸費，關系到A公司配套生產速度和能力，一般認為在距離A公司半徑為220公里以內為佳。供應能力，它是體現一個供應商實力的重要指標，主要從供應商的產品種類齊全、及時交貨率、交貨周期、響應訂單變化的能力幾個方面考察。售后服務，主要考察供應商專業售后服務團隊和配件供應能力兩方面。環保水平，主要考察供應商材料是否符合歐盟ROHS環保認證，供應商是否通過 ISO14000 認證。

三、 構造指標兩兩對比判斷矩陣

第一步，成立供應商評價小組。供應商評價小組成員由供應計劃部1人、生產部1人、物流部1人、質保部1人、財務部1人和開發課經理1人，共6人組成。各小組成員只對自己工作領域相關的指標做出評價，評價指標主要有產品質量，技術能力，價格優勢，地理位置，供應能力，售后服務，環保水平。

第二步，設置標度原則。評價小組依據討論定好標度原則，按照相互關系可以分為同等重要，略為重要，基本重要，確實重要，絕對重要。

第三步，設置權重。企業中各種材料大類的重要度各有不同，其中核心材料采購金額占公司總采購金額的50%以上。根據供應商評選小組的評定重要度數據，建立核心部件判斷矩陣計算權重，一般按最少0.2分，最高5分。

四、 計算各指標權重并做一致性檢驗

二級指標單項評分時，最高分不得超出單項分值，最低分為0。二級指標分值總分為100，實際評價時，分值合計最高為100分，分值合計最低為0分。同時將供應商劃分為四個級別。最后，計算出各供應商得分順序。

作者簡介：

楊大朋，廣東省珠海市，吉林大學珠海學院。