陳艷+王宇+賈磊

摘要： 為了更好地應對工程施工項目進度管理過程中復雜多變的風險，文章站在施工方的角度借助于層次分析法構建了層次分析模型，將正在實施的某高校教學樓中可能存在的風險因素程度進行量化，然后利用灰色評價法確定風險的等級，最后制定一系列風險防范措施來應對風險的影響。研究表明利用AHP-GRA的方法對工程施工項目進度風險管理研究可以有效地控制工程施工過程中的進度風險，同時很好的避免了管理者的盲目決策，提高了工程項目效率。

Abstract： In order to better cope with the complex management risk in the process of engineering construction project progress， this paper constructs the analytic hierarchy model by means of analytic hierarchy process to quantify the risk factors that may exist in the teaching building of a university. Then， it uses grey evaluation method to determine the risk level and constitutes a series of risk prevention measures to deal with the impact of risk. Study shows that the research of schedule risk management of engineering construction project by using the method of AHP-GRA can effectively control the project schedule risk in the process of construction， better avoid the managers of blind decision and improve the efficiency of the engineering project.

關鍵詞： 進度風險管理；層次分析法；灰色評價法；風險防范

Key words： scheduling risk management；the analytic hierarchy process；gray evaluation；risk prevention

中圖分類號：F280 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）29-0085-04

0 引言

工程項目在施工過程中會存在各種各樣的風險，對于施工企業來說，能夠識別在施工過程中的風險并進行有效防范是非常重要的。所以，我們對正在實施的某教學樓項目中引入進度風險管理思想，應用層次分析法（AHP），采用定性與定量相結合方法對風險因素進行重要性量化，并應用灰色評價確定風險等級，對風險進行有效評價。在此基礎上制定風險防范措施，為施工單位在進度管理過程中提供有效的指導，并且該方法可以借鑒到很多領域的決策事項中去。

風險主要是指一些危險情況發生的可能性以及可能產生的后果，一般來說，我們把風險看成是在一定的時間和環境條件下，人們希望達成的目標和實際結果之間的差異程度。在工程項目中主要就是指損失的不確定性，這種不確定性包括是否發生、發生時間和導致結果的不確定。而進度風險管理就是在這種不確定情況下對進度風險進行的管理。近年來，我國很多學者對進度風險進行了研究，諸如王學軍等（2001）對工程進度的風險分析和決策進行了深入探討[1]，聶相田等（2004）分析了施工進度風險相關內容[2]，陳曦等（2010）研究了進度風險管理在房地產項目的應用[3]，張妙卿等（2015）利用模糊綜合評價對施工進度風險進行了模擬[4]等等。事實上，進度風險已經應用到很多工程中。我們在對一個工程項目進行管理時，進度風險是管理的重點，在這個過程中會受到各種不確定因素的影響，再加上計劃與實際的差別，難免會出現一些與計劃相悖的影響因素，因此，我們站在施工方的角度對項目進行風險進度管理是非常有必要的。

1 進度風險評價方法簡介

1.1 層次分析法

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）最早是由美國著名運籌學家薩迪于二十世紀七十年代提出的，是一種經典的定性與定量相結合的決策方法。這一方法將所研究問題的有關因素分解成了幾個利于人們理解的層次：目標層、準則層、方案層。從而把人的思維過程數量化和層次化，為之后的分析、決策等工作提供了定量的依據。這個方法的特點就是分析問題的本質、影響因素之后，構建層次結構模型把決策的思維過程數學化從而解決一系列多目標、多準則的復雜性問題。

1.2 灰色評價法

灰色系統理論是華中理工大學的鄧聚龍教授于1982 年提出的，它是系統思想的一種發展和深化，并在國際上引起了很大的重視，如今，該方法也廣泛的應用于不同的學科和領域的研究之中，為科學探究之路打開了大門。其中，灰色評價法是基于灰色系統的理論和方法，把評價專家的信息處理成描述不同灰類程度的權向量，然后對其進行單值化處理，并對其作出科學客觀評價的一種先進的理論方法。該方法在運用過程中，主要涉及到了綜合評價指標體系、專家評判打分、白化函數等理論和數學方法，提高了評價結果的科學性和精確性。

利用AHP-GRA進行風險評價分析，可以確保在施工過程中有效控制風險，保證工程有序、有效的完成。

2 進度風險因素分析

在工程項目進度管理過程中存在很多風險因素，這些風險因素可能會存在一定的層次關系，本文則采用解釋結構模型（ISM）來劃分風險影響因素，以避免在劃分過程中出現的一些復雜交叉的情況。因此，從施工方角度出發，進度風險可以劃分管理風險、環境風險、材料設備風險、勞動效率風險等。其中，最主要的是管理風險，在管理過程中可能會存在施工的質量問題、管理的方式方法、施工組織管理以及資金方面的問題，這些影響因素會直接的導致工程進度的拖延。對于環境風險來說，該項目可能存在的問題不是很多，主要是突發的一些事故和不利的氣候條件。在材料設備風險方面，主要是關于材料供應不及時、以及材料設備質量問題。而影響勞動效率的就是員工的積極性、員工的技能以及員工的激勵機制。

3 基于AHP-GRA的項目進度風險評價模型分析

3.1 指標體系的構建

根據前面對進度風險影響因素的分析，可以建立這些因素之間的層次結構關系，如圖1所示。

3.2 基于AHP的風險重要性排序

3.2.1 構造判斷矩陣并計算各因素權重系數

通過建立的層次結構模型，開展調查訪談，發放專家調查問卷對各個影響因素進行打分，采用算術平均值代表他們的集中意見。然后根據重要性進行賦值，賦值依據表如表1所示。

3.2.2 層次單排序及一致性檢驗

層次單排序是指某一因素對于上一層次中某因素的相對重要性，根據構造矩陣及權重系數計算各個矩陣的權值并單排序。此外，我們還要要對判斷矩陣進行一致性檢驗，分析判斷矩陣是否具有一致性。

一致性檢驗具體步驟如下所示：

3.3 基于GRA的風險等級評定

在該階段主要是應用灰色評價方法對項目風險等級進行評定，具體評定步驟如下：

①確定評價指標Fij的評分等級標準：將評價等級劃分為4級，分別賦值4，3，2，1，如果指標介于相鄰兩者之間，則賦值3.5，2.5，1.5。

②專家進行打分：設有p個專家，專家的序號為k（k=1，2，…，p），p個評審專家分別按評價指標Fij的評分等級標準對評價項目進行打分。

③求解評價樣本矩陣：根據專家打分可以得到評價指標等級標準的矩陣D。

④確定評價灰類：確定評價灰類，就是分別確定評價灰類的等級數、灰數、灰數的白化權函數，按照灰類序號m=1，2，3，4，分別代表“優”、“良”、“中”、“差”，則其對應的白化函數分別是：

4 工程實證研究

在實際工程項目中，對進度要求較高的項目有高速公路、學校教學樓、大型體育場等等，本文以某學校教學樓為例來分析工程項目進度風險，確定風險等級，提出應對措施。

某學校教學樓工程為鋼筋混凝土框架結構，結構安全等級為二級，框架抗震等級為三級，工程抗震設防烈度7度，建筑面積18945平方米，共五層，建筑總高度18.6米，工期要求較緊。

4.1 確定風險重要性程度

通過專家打分法對這些風險因素進行分析，具體過程見表3、表4。

同理可得方案層的各因素權重分別為：

W2=（0.6645，0.3355）T

W3=（0.25，0.75）T

W4=（0.5147，0.3726，0.1127）T

通過前面的計算可以得到風險影響因素的總排序如下所示：

W=（0.134，0.0716，0.3175，0.0310，0.051，0.0257，0.055，

0.165，0.0777，0.0562，0.017）T

則該項目風險影響程度可以準確把握。

4.2 確定風險等級

風險等級的確定主要采用灰色評價法中的評分等級標準，劃分為4級，分別給出4、3、2、1分的標準，如果指標等級在兩者之間則分別取3.5、2.5、1.5。各個指標的評分標準如表5所示。

那么計算評價體系的目標層的灰色評價權重向量得到B=W·R=（0.361，0.415，0.224，0）

最后計算綜合評價值U=B·CT=3.137

則確定該項目進度過程中的風險等級為3.137級，由評分等級標準可得該施工單位進度控制的比較好，風險等級較低。

5 進度風險防范措施

根據上面模型評價，我們可以看到該項目進度風險影響因素在各個一級指標中影響最大的分別是：施工組織管理、不利氣候條件、材料供應及時性、員工積極性。所以，我們要針對該項目的這些影響因素制定合理有效的風險防范措施。

5.1 施工組織管理的風險防范

施工組織管理在項目進度管理中尤其重要，要制定比較經濟合理、安全有效的施工方案從而能夠縮短工期、提高質量、降低成本。與此同時也應該制定一些切實可行的組織措施安排到施工組織設計中去。最后還要選擇比較經濟合理的施工方案并嚴格執行。

5.2 不利氣候條件的應對

對于工程項目而言，不利氣候條件主要以氣溫、降水、風為主，企業在制定防范措施時主要考慮這三個方面的影響。施工單位要在項目實施前根據項目對氣候因素的敏感性，分析項目所在地的氣候條件對項目的影響，從而制定相應的進度計劃。

5.3 材料供應及時性的風險防范

在項目建設過程中要特別注意材料的供應，首先要根據定額與施工進度編制材料供應計劃，要明確相關責任單位和責任人，合理組織安排材料的進出場，盡量減少材料的耗損并盡可能的避免二次搬運。要提前預定那些訂貨周期長的材料，能夠保證材料的及時供應。還要制定一系列的材料預防和補救措施，當材料出現狀況時及時尋找替代材料保證項目進度正常進行。

5.4 員工積極性的調動

在一個項目中，員工工作的積極性影響著該項目的進度計劃的順利進行。所以，作為企業領導，首先要學會調動員工積極性，充分發揮員工的主人翁精神，深化企業改革，強化企業管理，提高經濟效益，改善員工生活質量，增強企業凝聚力。

6 結束語

工程項目進度風險的管理過程中會遇到多個方面的風險，比如施工安全、材料供應及時性、施工組織設計問題等等。本文通過引進層次分析法研究這些風險的重要性排序，并通過灰色評價法確定風險等級，確定應對措施為工程項目進度管理提供了具體有效的保障，能夠對整個工程進度風險進行有效監控，項目管理人員可以更好地實現對項目的掌握和監控，從而可以實現項目目標。

參考文獻：

[1]王學軍.關于工程進度的風險分析與風險決策的探究[J].武漢大學學報，2001.

[2]聶相田，廖偉權.施工進度風險分析研究[J].華北水利水電學院學報，2004.

[3]陳曦，李建波.基于層次分析法的房地產項目進度風險管理研究[J].商場現代化，2010.

[4]張妙卿，吳文平.基于模糊綜合評價的施工進度計劃風險模擬[J].價值工程（2015）.

[5]郭琦，何金靜，胡苗.基于蒙特卡洛模擬的工程項目網絡計劃進度風險分析[J].項目管理技術，2013.

[6]佟瑞.基于業主方的某辦公樓智能化工程項目風險管理研究[J].項目管理技術，2010.

[7]馮寧，朱惠峰.基于粗糙集理論的公路工程建設項目風險管理體系初探[J].科技創業，2010.

[8]史輝情.建筑工程項目風險管理研究[J].工程經濟，2015.

[9]張德華，童紀新.復雜工程風險管理體系研究[J]工程經濟，2014.