全面預(yù)算在施工企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用

張秀智

（甘肅省交通建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也是處于快速發(fā)展的黃金時(shí)期。建筑行業(yè)的發(fā)展必然會(huì)使施工企業(yè)預(yù)算管理事業(yè)的蓬勃發(fā)展。房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展壯大帶來(lái)了施工企業(yè)量的不斷增大。施工企業(yè)預(yù)算管理則是施工企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算管理準(zhǔn)確的施工企業(yè)預(yù)算管理及可以確保施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工過(guò)程的成本控制在計(jì)劃內(nèi)，提高施工企業(yè)質(zhì)量和效率，為施工企業(yè)不僅可以贏取一定市場(chǎng)信譽(yù)和一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，最終可以為企業(yè)贏取利益最大化。

一、全面預(yù)算在施工企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中的重要性

我國(guó)目前的建筑行業(yè)發(fā)展情況造成一部分的施工企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理過(guò)程中全面預(yù)算工作的理解和重視不夠深刻，甚至一些企業(yè)還對(duì)施工企業(yè)全面預(yù)算的理解存在誤區(qū)。一些企業(yè)忽略了全面預(yù)算管理在施工企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中的重要作用，盲目的認(rèn)為所謂全面預(yù)算管理不過(guò)是對(duì)施工企業(yè)施工過(guò)程的資金安排和成本計(jì)劃；也有一些企業(yè)顧此失彼，認(rèn)為全面預(yù)算工作完全屬于財(cái)務(wù)管理，其工作完全有財(cái)務(wù)部門執(zhí)行和策劃，沒(méi)有單獨(dú)的預(yù)算管理部門；更有一些企業(yè)，認(rèn)為預(yù)算管理可有可無(wú)，預(yù)算管理部門完全就是一個(gè)空殼，預(yù)算管理的作用幾乎沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于這種忽視和忽略施工企業(yè)預(yù)算管理作用的重要性和必要性的企業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)生活過(guò)程中就會(huì)很容易引發(fā)事故阻滯、資金浪費(fèi)和效率低下等問(wèn)題。

二、全面預(yù)算在施工企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用

（一）深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算在的重要性

作為一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜性的工作，全面預(yù)算管理的工作必須嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。如果要完善當(dāng)前亂雜的全面預(yù)算管理，必須對(duì)全面預(yù)算管理的目的明確掌握、對(duì)全面預(yù)算管理的范圍明確界定、對(duì)全面預(yù)算管理的職責(zé)分配清晰、全面預(yù)算管理程序的條理和流程要清晰。企業(yè)和行業(yè)有了完善的全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理人員及相關(guān)人員則必須嚴(yán)格遵守制度規(guī)章來(lái)約束自己，認(rèn)真的做好每一份全面預(yù)算管理工作，為企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)利益和信譽(yù)，為行業(yè)帶來(lái)新氣象和新方向。完善全面預(yù)算管理是解決全面預(yù)算管理問(wèn)題的根本途徑。施工企業(yè)應(yīng)該正確深刻地重視全面預(yù)算工作的重要性，加強(qiáng)全面預(yù)算工作管理，改變以前的忽視態(tài)度，才能做好全面預(yù)算工作管理工作為企業(yè)帶來(lái)不可估量的利益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)施工工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先改變自己的思想誤區(qū)，要對(duì)全面預(yù)算工作管理?yè)碛袦?zhǔn)確正確的認(rèn)識(shí)，深刻理解全面預(yù)算工作管理的重要性和在實(shí)際預(yù)算管理工作中預(yù)算管理的必要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身思想的改變才能由上及下，由內(nèi)而外的改變企業(yè)員工的思想意識(shí)，才能形成正確高效的預(yù)算管理部門，才能嚴(yán)格約束約束人員操作的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性，最終可以為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)信譽(yù)。這項(xiàng)工作是改變行業(yè)中存在問(wèn)題的最快捷途徑。

（二）健全全面預(yù)算的編制程序和方法

在施工過(guò)程中，全面預(yù)算工作管理的標(biāo)準(zhǔn)就是全面預(yù)算工作編制程序和方法。在實(shí)際的施工過(guò)程中要求每一個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照這個(gè)體系進(jìn)行施工作業(yè)，如果不能按部就班的遵照標(biāo)準(zhǔn)一旦出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)影響施工企業(yè)是整體施工。在當(dāng)前的形勢(shì)下，一些企業(yè)自身的緣故對(duì)于預(yù)算管理工作沒(méi)有緊跟時(shí)代步伐，不敢采用新技術(shù)和新材料，對(duì)于不同建筑施工項(xiàng)目仍然會(huì)采用經(jīng)驗(yàn)預(yù)算管理編制程序和方法，或者由始至終采用同一個(gè)全面預(yù)算工作編制程序和方法，不能夠把握動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的預(yù)算管理方式最終會(huì)是施工企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。對(duì)于我國(guó)目前施工企業(yè)預(yù)算管理的狀況，企業(yè)應(yīng)該逐步清晰地認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算工作編制程序和方法的重要性，并且應(yīng)該進(jìn)一步完善當(dāng)前的全面預(yù)算工作編制程序和方法，使該體系更加具有科學(xué)性、實(shí)用性、可靠性和靈活性，改善全面預(yù)算工作中的“靜態(tài)”體系，重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“動(dòng)態(tài)”發(fā)展。對(duì)于以往的施工企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中的一層不變，要改變一刀切的方式，禁止一套預(yù)算管理編制程序和方法應(yīng)用于不同的施工企業(yè)預(yù)算管理中。在實(shí)際的預(yù)算管理過(guò)程中，任何兩個(gè)施工企業(yè)由于施工條件、施工環(huán)境的不同，都造成他們的預(yù)算管理過(guò)程不同。重視預(yù)算管理編制程序和方法的不同，是解決全面預(yù)算工作存在問(wèn)題的基本途徑。

（三）完善全面預(yù)算管理制度

良好的全面預(yù)算管理制度是為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的前提和基本保障。每一個(gè)職業(yè)的存在就自然有該職業(yè)的行業(yè)規(guī)矩，“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”的道理說(shuō)明了完善的工作制度，并使得每位員工嚴(yán)格遵從，是該行業(yè)經(jīng)久不息長(zhǎng)久發(fā)展的根本動(dòng)力。對(duì)于實(shí)際的全面預(yù)算管理工作，每一個(gè)企業(yè)有自己的管理辦法，不同企業(yè)的管理水平參差不齊，甚至有些企業(yè)的管理制度并不完善。比如，在施工環(huán)節(jié)中金額的交流溝通問(wèn)題沒(méi)有明確規(guī)定、預(yù)算管理的目標(biāo)不夠明確、預(yù)算管理的程序模糊不清、預(yù)算管理的范圍沒(méi)有界定等問(wèn)題。這些問(wèn)題導(dǎo)致了在實(shí)際的管理工作過(guò)程中，一些預(yù)算管理人員因公攜私對(duì)預(yù)算管理工作產(chǎn)生不良影響。所以，編制一套完善的全面預(yù)算管理制度作為行業(yè)統(tǒng)一管理制度迫在眉睫。作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，全面預(yù)算工作管理制度的制定與完善必須嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、實(shí)用且靈活。通過(guò)制度將會(huì)使得明確分工也就是對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)也明確指出每位工程項(xiàng)目參與者的工作和責(zé)任，只有這樣明確的分工，才能使每位工作者都能積極的參與到工作中，并能進(jìn)一步的提高員工的工作熱情，能更全身入的投身到工作中。企業(yè)和行業(yè)有了完善的全面預(yù)算工作管理制度，預(yù)算管理人員及相關(guān)人員則必須嚴(yán)格遵守制度規(guī)章來(lái)約束自己，認(rèn)真的做好每一份預(yù)算管理工作，為企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)利益和信譽(yù)，為行業(yè)帶來(lái)新氣象和新方向。完善全面預(yù)算工作管理制度是解決預(yù)算管理問(wèn)題的根本途徑。

三、結(jié)論

通過(guò)以上對(duì)全面預(yù)算在施工企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中的合理應(yīng)用策略，深刻正確的認(rèn)識(shí)和重視全面預(yù)算工作的重要性和必要性，健全全面預(yù)算的編制程序和方法和完善全面預(yù)算管理制度是解決全面預(yù)算工作管理問(wèn)題最快捷的途徑。