新形勢下房地產財務管理現狀及對策分析

葉 圓

（云南云投建設有限公司，云南 昆明 650100）

在改革開放新形勢下，房地產企業發展機遇與挑戰兼具。此外，企業發展過程中，財務管理目標以及企業經營目標應該保持一致性，具體來說，財務管理目標實質上就是企業利益層面的最大化。目前，我國房地產財務管理工作具有一定的發展特點，然而發展期間依然暴露出諸多問題，需要我們深入思考以及合理解決，從根本上實現房地產業健康發展。

一、房地產財務管理現狀分析

（一）企業成本管理不足

房地產建設項目中，工程招投標環節、土地使用權問題與施工成本控制問題等關系到房地產成本投入。現代化發展新形勢下，房地產企業的成本管理所暴露出來的問題包括以下幾個方面：首先，房地產企業開展土地使用權購買活動的時候，存在一些不夠合理的地方，從而導致土地競買價格以及實際成本出現不同程度上的偏差。其次，設計方案選擇層面，房地產企業不能夠從整個企業發展情況入手，難以綜合考慮多方面因素，最終造成設計方案在正式實施中暴露大量問題，在一定程度上影響了工程進展[1]。再次，在工程后期合同以及工程糾紛等相對因素的影響之下，項目招標投標期間，標價以及成本往往難以畫等號，然而部分房地產商有的時候會忽視該問題。最后，房地產開發中，部分房地產商往往忽視決策階段出現的造價控制工作，進而造成造價管理不同環節存在脫節問題，難以實現工程建設健康運行。

（二）財務管理制度不健全

目前，我國房地產發展速度相對較快，然而不少企業依然存在財務制度相對不健全等問題，對企業發展壯大產生了一定影響。此外，大部分房地產企業不能夠建立起科學化的財務管理控制系統，財務管理工作隨意性大[2]。盡管是企業已經建立了財務管理制度，然而大環境下卻不能夠得到真正貫徹落實。因此，企業財務制度方面的不合理往往會引發資金管理不當，最終使財務管理形同虛設。

（三）管理人員素質水平低

在社會發展的各行各業中，財務管理都屬于一項技術性相對較高的工作，房地產行業同樣也不例外。基于該特點，房地產企業中的相關財務管理人員需要具備非常強的專業化素養，還應該增強自身風險意識。針對房地產企業新員工來說，基本招聘條件就應該設置為具備基礎財務管理經驗。然而從現階段房地產財務管理現狀出發，可以看出財務管理中存在大量漏洞，普遍存在財務管理人員自身素養水平不高，且管理意識較為欠缺的問題。從某種程度上講，房地產財務管理人員僅僅是簡單地認為財務管理相關工作主要是記賬以及發工資，不能夠意識到整個財務管理工作在企業發展過程中的重要價值，甚至忽視工作職責要求，從而為企業今后發展埋下了重大安全隱患[3]。

二、房地產財務管理問題的對策分析

（一）加強組織建設

為了從某種程度上實現房地產財務管理工作的順利實施，工作人員應該將組織機構建設作為重要條件。若財務管理組織機構不夠合理或者是不夠健全，則必然會造成財務管理工作出現混亂現象，引起實施不暢問題。因此，房地產企業需要高度重視財務組織機構，把財務管理部門看作預算工作的關鍵性執行機構，確保財務預算工作的合理性以及科學性，最終保證財務工作順利開展。

（二）完善財務管理制度

在財務管理制度建設過程中，需要做好以下幾個方面的工作：第一，房地產企業需要從我國相關規定以及制度要求出發，做到會計科目設置的透明化以及合理化，強化財務核算管理。第二，房地產企業強化財務管理的整個過程中，需要制定規范化的會計核算程序，構建系統化的核算程序。第三，財務管理部門需要確保企業財務科目在設置工作上的統一性，并保證管理工作具有較強的靈活性。此外，房地產企業財務管理相關部門需要真正貫徹落實管理體制當中的部分要求，從根本上提升企業財務管理實際水平。

（三）提升管理人員素質水平

針對管理人員素質問題，首先，企業應該從財務管理人員招聘工作入手，盡量選擇那些經驗豐富以及管理技能相對較高的人才加入企業；其次，對于財務管理人員培訓問題，房地產企業需要借助知識講座開展以及外聘專家等方式積極組織培訓教育，就現有財務管理人員實施專業化財務知識與技能培訓，不斷提升相關財務人員的自身業務水平與素質水平。從某種程度上講，財務管理人員專業化素質提升還能夠體現在能夠熟練運用ERP系統加強財務管理規劃，對相關工作環節進行及時調整，從根本上提升會計電算化水平，強化房地產企業所開展的精細化管理，在此基礎上大大降低資金運營成本，實現企業利潤最大化。

（四）注重賬貨管理

房地產企業賬貨管理工作中，第一，強化應收賬款管理，在該管理工作開展期間，需要從開始環節就進行規范管理，明確相關的收款條件，并根據條目要求進行整理，避免客戶事后出現拖延現象，或者是不能夠嚴格根據銀行貸款資料有效配合工作的現象。與此同時，在實際工作中還必須要注重存貨管理，詳細記錄貨物使用以及貨物存取狀況，保證工作中產生的所有業務都能夠快速入賬，強化成本控制管理；第二，加強預算監控工作，熟練把握預算管理相關環節，并嚴格遵守相關的預算管理制定規定，根據程序批準的預算使用情況，就財務預算負責人的實際預算實施工作進行科學規定，并注重不定期或者是定期檢查，然后進行適當追蹤以及指導，做到對管理工作的熟練掌握，針對執行期間的預算不合理問題，需要認真分析利弊，及時尋找原因，然后提請相關管理部門進行審批，最后加強分析管理以及再次執行管理。

（五）強化企業資金管理

房地產作為一項需要充足資金支持的行業，需要在整個過程中做好資金管理工作，增強資金管理的規范化以及合理化，從根本上提升資金利用率。同時，資金管理期間，還需要注重資金分析以及監督工作，確保資金運用工作的公開性以及合理性，詳細記錄好每筆開銷，真正維護企業切身利益，實現房地產企業健康長遠發展。

總而言之，財務管理問題屬于房地產企業管理中的熱門問題。在新發展形勢下，需要房地產相關人員正確對待問題，實現理論以及實際之間的結合，科學制定對策方案。此外，在問題分析的時候，需要堅持內因外因協調原則，做到治標、治本，通過健全管理制度，強化監督管理等手段，解決問題，并保證其不會復發，完善房地產財務管理工作，使房地產業日益發展壯大。