園林施工及園林管理的探討

王野

【摘 要】隨著當前我國的城市化水平不斷提高，人們對于城市生態環境的重視程度也在不斷加深，促使近年來我國城市綠化工作正在飛快發展。因此，在這一背景下，城市園林的施工管理以及后續的養護工作重要性不言而喻。園林管理是一項綜合性的工作，需要管理者從全局出發，協調各方。本文根據實際的園林施工以及管理的狀況和問題入手，細致分析了提高園林管理水平的有效措施。

【關鍵詞】園林施工；園林管理；探討

一、分析當前園林施工在項目管理過程中的常見方法

當下我國園林施工在項目管理的過程中最常見的管理辦法就是目標管理，其實質就是通過促使每一位施工人員都能夠參與到制定施工目標與標準的過程中去，并且依托于新的行為學觀點，融合了許多現代的管理學理念，使施工人員的工作過程中能夠激發自身的責任感與使命感，從而充分發揮主觀能動性，實現目標的最優程度完成。所以，可以說目標管理的中心是圍繞著施工目標進行的，其他所有的管理行為都要服務于管理目標，從而形成一套科學嚴謹的管理體系，最終使管理行為能夠促使管理目標高效、優質的完成。目標管理可以說與當前的園林施工具有多方面的契合性，因為城市園林施工所注重的關鍵因素就是：保障施工的質量，防止出現安全事故，控制施工的進度，最大可能地降低成本。

二、園林施工過程中的各個階段分析

園林施工是一個長期目標的實現，因此必須要按照一定的步驟、階段來有序進行，通常在當前的園林施工過程中可以主要分為幾個階段：首先，必須要在施工目標的確定階段對施工的各部門安排不同的施工內容分工，并且提出施工目標的完成標準以及規定時間；其次，要將分配的施工目標轉化為具體的施工內容事項安排；再次，則是要分化權責范圍，做到權責落實，防止出現管理上的漏洞或權責不明的地方；最后，在進行具體施工的過程中要實行動態管理，對出現的問題根據實際情況及時解決，并且要將實際的施工進度與施工計劃進行比對，保證能夠按時完成施工目標。

三、園林施工項目中的成本優化

無論是什么項目的施工管理，施工成本的優化都是一個繞不開的問題。城市園林施工既要保證高質量的完成，并且還要考慮到項目竣工后的園林養護工作，因此成本優化具有十分重要的意義。既不能夠犧牲園林建設質量、偷工減料從而實現節省成本，也不能夠忽視成本管理導致項目最后完成時發現成本超出預算過多的情況。可以說，當前我國城市園林建設忽視成本管理的弊病極為常見，而且伴隨著我國城市綠化水平提高，未來我國的城市園林建設一定會朝著更大規模、更高水平的方向發展，成本管理是城市園林施工管理水平想要進一步提高的必經之路，也是體現園林施工管理水平的重要方面。

在園林施工管理的過程中，成本管理是一項極為復雜的工作，因為成本管理往往與質量管理、施工進度管理存在著直接的聯系，必須要在保障施工質量高水平的完成、按照約定的工期進行交付的基礎上，對施工過程中的支出項目進行管理，通過科學的方法以及高水平的管理手段，實現對成本的最優化工質。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標等等。園林施工是一個復雜的過程中，其中施工的各個階段、各階段的不同事項都會涉及到成本管理的工作內容，所以可以說，成本管理是貫穿于園林施工前的項目施工計劃以及后續的園林養護的全過程的。例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。

四、園林施工項目中的質量管理方法

（一）加強現場施工管理

施工現場管理可以說是質量管理過程中產生作用最大的管理工作，而近年來伴隨著我國施工管理綜合水平的不斷提高，施工現場管理越來越受到重視。在現場管理的過程中，至關重要的就是人員管理。任何施工事務的落實都需要人來完成，因此，可以說施工人員本身是園林項目施工質量的決定性因素。因為施工人員的施工技術或施工中的馬虎大意而導致整體工程質量水平下降的事件屢見不鮮。因此，在現場管理的過程中，必須要加強對施工人員的管理，首先在人員的選用中盡量選取有經驗的員工，并且還應該定期對員工進行培訓，提高他們對項目施工的責任心，在施工的過程中必須要嚴格按照操作規范以及員工守則執行。另一方面，對于管理人員本身也要加強管理力度，合理劃分管理小組的責任與工作內容范圍，使管理人員在施工質量現場管理的過程中能夠切實發揮作用，能夠對施工人員的操作起到監督與規制。另一方面，在管理過程中也要注意人性化管理，例如對加班加點的員工給予物質獎勵，樹立優秀員工模范等等。作為一個施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現場，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。

（二）提高施工技術水平

在現代化的施工管理過程中，新的施工技術以及新的施工管理理念不斷涌現，能否妥善利用好新的施工技術，提高施工隊伍的技術水平，往往會直接決定著施工質量的最終高低。因此，在園林施工的過程中，一方面要積極利用新技術，新工藝，另一方面對于掌握不夠熟練的施工技術也不能隨意嘗試。在施工的過程中，必須要保持科學嚴謹的態度，例如在苗木栽種的過程中，苗木的選購、運輸、貯存、何時栽種、澆灌順序等等，都需要嚴格按照施工計劃來進行執行。在這個過程中，哪一個環節人手不足。趕不上下個環節的工作，該如何調動、調配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。

（三）嚴格把控苗木的選購以及栽種過程

園林項目的關鍵就在于苗木的栽種以及苗木生長的養護。在我國，當前園林施工管理的過程中，對于苗木的選購以及栽種存在著很大程度上的盲目性。一方面，在苗木選購的品種上往往不考慮項目施工地點的環境因素，只選購名貴樹種，導致許多苗木由于缺少對當地環境的適應性而死亡，另一方面，則是苗木的栽種方法存在問題，缺少對栽種時間的考慮以及對栽種方法的合理選用，導致苗木的成活率不高。雖然完全從本地區提供適生、適齡、符合規格的壯苗是不現實的，從相關地區的調運可以對缺口進行補充是一種必然的行為，但是于苗木的采購一定要有嚴格的渠道，在采購的一系列過程中，每一層都要嚴格把關，對所進苗木要確保其符合設計要求，嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規格的苗木進入工地。

（四）加強后期管護

在完成綠色建設后，通常會維護管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化重建設、輕養護的現象比較嚴重，加之養護人員的專業水平較低、人員少、設施差，而緩苗期間又是苗木成活的關鍵時期，此期內的養護對保證成活十分重要，所以，在后期的管護中特別要注重對水的管理，高溫較高時，要加大灌溉次數和水量，從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴防人為破壞。定期檢查，及早預防，防止病蟲害的大面積的發生。

五、結語

總之，園林工程的成功實現，管理人員除了具有較強協調管理能力和專業技能外，還需要巧妙合理的規劃構思，多環節的緊密聯系，科學高效的現場施工與管理，嚴謹的施工組織設計，以及后期細致精心的養護，每個環節都十分重要，不可偏廢。

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