工程預算在工程成本管理中的重要性探究

王巖峰

摘 要：隨著我國經濟發展，建筑市場的規范程度提高，市場競爭日趨激烈，對建筑工程的要求也越來越高。在建筑工程全生命周期中，工程預算都起著重要指導、控制作用，它更是判斷一個工程是否合格的重要標志，鑒于建筑工程預算的重要性，筆者在前人研究的基礎上對這一問題加以詳細地論述，主要論述了工程預算在工程成本管理中的重要性，接著探討和研究了工程預算在工程成本管理中存在的問題和優化措施，以期能夠對建筑行業帶來一些幫助。

關鍵詞：建筑工程 預算管理 重要性

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2018）02（a）-0169-02

進入21世紀以來，我國的經濟取得前所未有的進步。經濟的發展也帶動了建筑行業的進步，我國的建筑行業也步入了發展的高峰期。而在建筑行業中，工程預算又是建筑行業中一個主要的環節，其長久以來是整個行業關注的問題。對于建筑行業而言，有效地控制工程預算是人們最關心的問題，盡管人們在這一問題上投入了很多精力，但是其仍然存在很多問題。

1 工程預算在工程成本管理中的重要性

建筑工程預算管理是建筑工程全壽命周期中重要組成部分，在工程各個階段都起著重要作用。

1.1 加強企業管理

其實，能夠貫穿整個建筑工程的就是工程預算管理，它不僅關系著建筑工程的每個環節，而且還關系著企業的每一位員工，因此，在企業管理中，做好工程預算是一件非常重要的事情。制定嚴謹的工程預算關系著建筑企業經濟效益的高低。

1.2 保障建筑工程成本的合理性

工作人員根據建筑工程的實際情況進行實地考察后，要根據具體情況制定適合這個工程的預算，其中包括整個工程需要的工期、人、才、機投入及費用、其他直接費的大致費用等，根據這些情況再進行造價。只有制定合理的造價，才能保證工程的順利進行。如果造價太高，會導致工程不盈利；如果造價太低，則會導致施工方偷工減料，致使工程出現質量缺陷。因此，工程預算只有合理才能確保工程建筑的正常進行。

1.3 有利于調動工程造價管理單位的積極性

工程預算合理的最大的受益者就是管理單位，工程預算合理，就會給管理單位帶來極大的利益。如果不合理，可能會給建筑公司帶來損失。但是合理的工程預算制定好后，并不一定就預示著預算得到成功的執行，其在執行的過程中，還會遇到很多問題，這就要靠管理單位的嚴格執行，讓他們全心全意地為工程服務，從而在時間上質量上起到保證的作用。

1.4 有助于編制施工組織設計

合理的工程預算，有助于編制施工組織設計。而設計方案的編制必須按照國家制定的相關政策和標準，認真地考察建筑工程的工作量，根據工作量的大小來制定工程的施工時間，并且按照工程需要的費用和機械等來安排進度。工程的費用和進度也是對管理單位起著決定作用的，設計編制的合理，就會對工程建筑實施起到促進作用，制定的不合理，既會影響建筑工程的進度，更會影響建筑工程的質量。

1.5 提高各項資金的利用率

當工作人員制定出預算方案后，再根據實際情況設計施工方案，接下來就是執行的問題。如果建筑工程對能夠按照設計施工方案上的所有環節和費用執行，那么就會確保工程的順利進行，可是在施工的過程中，往往會出現很多特殊情況。而這些特殊情況的存在，又會或多或少地影響工程的進度。這就需要施工單位根據實際情況來合理地調整工程的進度，建筑單位根據施工單位的調整，相應地調整工程預算，這樣便既能保證工程的質量，又可以合理地安排工程進度。

2 工程預算在工程成本管理中存在的問題

2.1 信息系統的不完整

隨著網絡的快速發展，信息系統已經深入到各行各業。在每個行業中，信息系統都起著重要的作用。但是，信息系統的存在，有的單位只是個形式化。建筑工程這個行業也是如此，盡管這個單位也緊跟時代的潮流，實行了信息化系統，但是效果并不理想。只是走個過程，僅限于形式。并且所收集的信息也不完整，一旦遇到工程方面的問題，利用信息化系統根本解決不了問題，這就需要信息系統完整化，盡可能地完善各種信息。以便在遇到問題的時候，能夠高效地解決，為處理問題節省時間。

2.2 預算管理體制的不健全

建筑行業已經取得了很大的進步，但是在制度體系上仍然不夠健全，尤其是在考核制度上。在建筑行業，普遍存在這樣一種現象，建筑企業與項目部責、權、利分配不合理，項目部員工辛勤工作、兢兢業業實現了工程成本節約卻不能真正享有工程預算管理帶來的紅利，長久下來，對工程成本管理產生消極懈怠心理。另外，對預算工程的不重視也是一個重要的問題，在施工過程中，很多領導全憑經驗主義，從而忽視了預算的功能，認為即便預算做得再成功，一旦遇到特殊情況，一樣會打亂計劃。正是這樣一種心理，造成他們對預算計劃的忽視，這是非常錯誤的。

3 工程成本管理中工程預算的優化措施

3.1 預算造價信息化管理系統的建立

因為工程成本管理涉及到的要因素眾多，所以工程成本管理是一項特別復雜和繁瑣的工作，如果一直依靠人工管理的方式非常難以符合當前時代快速發展的要求，也不能科學實行預算控制和調整的需求，因此伴隨信息時代的到來和計算機軟硬件技術的發展促使建筑工程在成本管理過程中需要建立起工程預算信息化管理系統。

3.2 預算限額設計的實施

科學的預算限額設計能夠大幅度地預防超預算問題的產生，因此在工程成本管理過程中必須要增強和重視限額設計工作。工程成本管理中限額設計要求能夠確保造價或者投資限額可以和工程設計方案的技術要求相符合而進行眾多工作。預算限額設計要符合當前工程實施的實際情況，能夠讓工程的局部造價或者投資限額和設計要求相一致，并且可以讓連續兩個施工階段的造價或投資限額都可以符合設計要求。

3.3 預算編制工作的完善

工程項目在開展的過程中涉及到的問題比較多以及各個環節比較復雜，在進行預算編制工作的時候必須要深入研究工程的每一項具體實際情況。在進行預算編制工作的時候應該每一位工作者做好收集造價控制等相關的工程資料的工作，例如收集好施工標準圖集、施工圖紙、地形地質測量分析報告等，而且預算編制工作者也必須到工程實地進行考察，對于工程現場的地質環境和施工環境做到細致入微的考察，這樣能夠確保在進行預算編制工作的時候確保其科學性。另一方面預算編制工作者必須查找相關資料和文件來探究和理解最新制定的工程計量規則、取費標準和定額設計等，這樣能夠最大程度地保證工程預算編制具備更高的準確性和針對性。

4 結語

綜上所述，隨著經濟的發展，人們越來越關注建筑行業的發展，而建筑行業的快速發展，讓人們更關注預算工作。預算工作是整個建筑行業中最主要的問題，如果預算做得好，會對整個建筑過程起到重要的作用。在預算管理的過程中，造價又是一個比較重要的環節，但是在預算工作上仍然存在很多問題。這就需要建筑單位領導的重視、國家有關部門制定相關的制度體系，而信息化系統的完善也是建筑行業非常關鍵的一面。只有這幾個方面得到完善，才能促進工程預算的進步和完善。因此，建筑工程在施工之前，就要重視預算工程，只有預算工程做的好，才能確保整個建筑行業的穩步快速發展。

參考文獻

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