經(jīng)濟管理在國有企業(yè)發(fā)展中的作用和舉措分析

陳素紅

【摘 要】全球市場競爭日益劇烈的今天，我國國有企業(yè)要在其中占據(jù)一席之位，必須結合自身發(fā)展現(xiàn)狀，不斷提升經(jīng)濟管理的水平、創(chuàng)新優(yōu)化管理的機制，才能夠讓國有企業(yè)朝著健康、可持續(xù)的道路上前進。本文主要分析經(jīng)濟管理在國有企業(yè)發(fā)展中的作用和舉措，以供參考。

【關鍵詞】經(jīng)濟管理；國有企業(yè)；發(fā)展；作用；舉措

中圖分類號： F276.1 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）09-0218-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.09.105

Analysis of the Role and Measures of Economic Management in the Development of State-owned Enterprises

CHEN Su-hong

（Steel Structure Engineering Technology Branch， China Two Metallurgical Group Co.， Ltd.， Baotou 014010， Inner Mongolia， China）

【Abstract】In todays increasingly fierce global market competition， Chinas state-owned enterprises must take a seat in it， must combine their own development status， continuously improve the level of economic management， innovation and optimize the management mechanism， in order to enable state-owned enterprises to move towards health， Progress on a sustainable path. This article mainly analyzes the role and measures of economic management in the development of state-owned enterprises for reference.

【Key words】Economic management； State-owned enterprise； Development； Role

0 前言

國有企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理的有效率在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。而伴隨我國市場經(jīng)濟以及社會的不斷發(fā)展和進步，完善國有企業(yè)經(jīng)濟管理及其控制的制度，不僅能夠提升國有企業(yè)市場競爭力，而且還能夠促進我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

1 經(jīng)濟管理在國有企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1 協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的作用

國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中，遵循的是現(xiàn)行市場經(jīng)濟原則；而國有企業(yè)通過對自身經(jīng)濟進行管理，不僅能夠合理分配企業(yè)的生產(chǎn)力，而且還能夠進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源，進而穩(wěn)定、協(xié)調(diào)不同區(qū)域經(jīng)濟活動；此外，國有企業(yè)還會通過自身的發(fā)展力實現(xiàn)各區(qū)域之間優(yōu)勢的互補，進而調(diào)整和穩(wěn)定不同區(qū)域經(jīng)濟水平[1]。

1.2 協(xié)助、補充的作用

我國國民經(jīng)濟的主導是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟，而在產(chǎn)業(yè)化進展期間，國民經(jīng)濟還會加速各個地區(qū)國有經(jīng)濟優(yōu)勢的補充。同時，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟的管理模式還具備調(diào)整區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構、完善經(jīng)營體系等作用，這在一定程度上還會加速國有企業(yè)運行的步伐，進而鞏固國有企業(yè)經(jīng)濟主導的地位。

1.3 突破、創(chuàng)新的作用

改革開放加大了我國經(jīng)濟的建設力度，使得我國不同地區(qū)特色經(jīng)濟發(fā)展的模式，而隨著這些模式的擴大，也在不斷推動著地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展；且在國家宏觀的調(diào)控下，這些具有區(qū)域特色的

2 國有企業(yè)經(jīng)濟管理仍存在的問題分析

2.1 經(jīng)營管理者的素質(zhì)偏低

國有企業(yè)存在人事制度過于程序化、政企不清等問題，而造成這些問題的原因主要是企業(yè)管理者的素質(zhì)偏低，具體體現(xiàn)在：（1）當前我國大部分國有企業(yè)管理者的任命方式為行政任命，而非自由的錄用，這在很大程度上造成了管理者責權不清，甚至缺乏管理的責任性以及動力；（2）少部分的國有企業(yè)地位仍處在市場壟斷層面，而這些企業(yè)因無明顯的業(yè)務壓力，致使企業(yè)管理者官本思想較重，甚至無法還會發(fā)生違規(guī)違法的行為[3]。

2.2 產(chǎn)權不清晰

國有企業(yè)中普遍存在的一個問題即產(chǎn)權的主體缺失，致使產(chǎn)權不清晰；而這個問題會讓企業(yè)的管理者無法將關注點集中放在資產(chǎn)保值和投資回報上，最終造成企業(yè)管理的失控，甚至出現(xiàn)經(jīng)營失利情況。此外，企業(yè)管理者對經(jīng)濟受益方不明確，致使其在管理中喪失積極性和主動性，最終制約了國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

2.3 缺乏風險評估機制

風險評估機制不僅能夠有效降低或預防企業(yè)內(nèi)外部風險，而且還能夠減少企業(yè)資源的浪費，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。但大部分國有企業(yè)風險評估機制不健全，對企業(yè)風險進行評估的意識較弱，最終制約了企業(yè)的經(jīng)營管理和決策。此外，國有企業(yè)無健全監(jiān)督機制，這也是造成國有企業(yè)無法科學評估風險的主要因素。

2.4 管理理念的落后

當前大部分國有企業(yè)經(jīng)營管理的理念仍沿用傳統(tǒng)的管理理念，最終影響到國有企業(yè)場源的發(fā)展，甚至會削弱我國市場經(jīng)濟的國際競爭力。而部分國有企業(yè)雖引進了新興的經(jīng)營管理模式，但卻讓其流于表面，而為具體落實到實處，這也會給國有企業(yè)經(jīng)濟管理造成影響。

2.5 重利益，而輕環(huán)境保護

減少環(huán)境污染、合理利用資源是國有企業(yè)應盡的責任，但部分國有企業(yè)一味追求生產(chǎn)的效益，而忽視了環(huán)境保護，致使環(huán)境污染的問題嚴重。此外，國有企業(yè)環(huán)保意識、政府監(jiān)管不當?shù)纫彩窃斐森h(huán)境問題的主要因素。

3 國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要舉措

市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，國有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式已無法適應現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求；這就需要國有企業(yè)不斷改革和創(chuàng)新自身經(jīng)濟管理模式，進而提升自身管理的水平，最終實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益的共贏。

3.1 強化經(jīng)營管理者素質(zhì)

國有企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)不僅會影響到企業(yè)政策的制定，還會決定經(jīng)營管理的質(zhì)量。因此，國有企業(yè)可加大對經(jīng)營管理者的培訓力度，幫助其樹立起科學、正確地經(jīng)營管理理念，讓其能夠認識到經(jīng)營管理工作的必要性[4]。另外，國有企業(yè)也可通過聘請總經(jīng)理來構建領導集體，讓其專門負責對國有企業(yè)的經(jīng)營管理，進而提升國有企業(yè)經(jīng)營管理的水平。

3.2 權責明晰化

首先，國有企業(yè)應通過租賃、承包等方式將生產(chǎn)的資料落實到個體，使經(jīng)營管理權、使用權和財產(chǎn)權等明晰化，進而化解員工和員工矛盾、企業(yè)和員工矛盾、企業(yè)和企業(yè)矛盾，提升企業(yè)全體職員的歸屬感和責任感。其次，國有企業(yè)還應該根據(jù)自身實際情況，對企業(yè)內(nèi)部的人員結構進行改革，構建科學、合理的人力資源管理機制。最后，強化對企業(yè)員工技培訓的力度，并完善績效考核機制，將職員績效考核結果和薪酬結合[5]。

3.3 建立風險評估機制，強化監(jiān)管控制

要確保國有企業(yè)長效、健康的發(fā)展，就應進一步建立健全企業(yè)風險評估機制，強化對其內(nèi)外部的監(jiān)管控制：一方面，國有企業(yè)應加強對自身經(jīng)濟管理取得的成功進行檢測，并根據(jù)檢測的結果制定出科學性、針對性的解決對策，以促進國有企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)；但檢測的時間盡可能選擇在年中或年末。另一方面，企業(yè)還應對經(jīng)濟管理的過程進行監(jiān)督、審核，以防腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)；此外，國有企業(yè)內(nèi)部還應建立健全內(nèi)控管理機制，進而促進企業(yè)長久、健康地發(fā)展。

3.4 轉變傳統(tǒng)的管理理念和模式

隨著經(jīng)濟的全球化，國有企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的制度重新設定符合自身發(fā)展趨勢的管理理念和模式，最終實現(xiàn)內(nèi)部理財以及外部流通最優(yōu)化。而在創(chuàng)新國有企業(yè)管理理念和模式期間，還要進一步構建與經(jīng)濟管理模式相符的實踐內(nèi)容以及創(chuàng)新手段，最終提升國有企業(yè)的市場競爭力[6]。此外，國有企業(yè)還應制定相應的制約對策，進而提升管理者的風險意識以及理財意識，并進一步規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)濟管理的體系，最終為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

3.5 樹立綠色環(huán)保的意識，兼顧環(huán)境和經(jīng)濟的效益

國有企業(yè)管理層要不斷更新自身思想方面的覺悟，并樹立起環(huán)境、經(jīng)濟兼顧的管理意識和理念，并將對環(huán)境的保護納入到經(jīng)濟管理的體系之中。與此同時，政府還應加大對國有企業(yè)的監(jiān)管力度，為其創(chuàng)建環(huán)境治理的融資平臺，對于運營欠佳的企業(yè)可提供政策便利，進而幫助其渡過難關，實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的兼顧。此外，國有企業(yè)還應抓住政府扶持政策的機遇，將綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排等列入經(jīng)濟管理中去，進而促進國有企業(yè)與自然的和諧共處。

4 結束語

經(jīng)濟管理不僅是國有企業(yè)管理中最為重要的一個組成部分，而且還是提升國有經(jīng)濟主體地位的基石。加強國有企業(yè)經(jīng)濟管理，使其加速國有企業(yè)長足發(fā)展，是當前我國經(jīng)濟增長的需要；而通過完善員工的激勵體系、建立健全現(xiàn)代化管理制度等能夠進一步發(fā)揮經(jīng)濟管理在國有企業(yè)的作用，進而促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]程小玲.論國有企業(yè)經(jīng)濟管理中財務預算管理的必要性[J].當代經(jīng)濟，2016，（8）：94-95.

[2]張瑞芳.國有企業(yè)加強經(jīng)濟管理研究[J].中國商論，2017，（18）：71-72.

[3]趙海亮.現(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[J].全國流通經(jīng)濟，2017，（20）：48-49.

[4]冷潔.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用探究[J].商場現(xiàn)代化，2016，（7）：99-100.

[5]王玉祥.國有企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展模式研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017，（19）：113-114.

[6]葉璐.新常態(tài)下國有企業(yè)如何提升勞動經(jīng)濟管理水平[J].企業(yè)改革與管理，2016，（9）：27-28.