論建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

徐方樑

隨著我國市場經濟的不斷發展，我國加快了市場經濟的建設進程，給建筑施工企業的發展帶來了較大的空間，同時也面臨較大的市場競爭壓力。建筑施工企業獲得經濟效益最大化的重要手段是工程造價的動態管理與成本優化控制，因此要認識到工程造價動態管理與成本優化控制的重要性，加強研究。本文從建筑工程造價的動態管理與成本優化控制的基本原則出發，分析了工程造價動態管理的重要性，并提出了幾點應用，目的在于充分發揮出其重要性作用，促進我國建筑工程企業的健康穩定發展。

一、建筑工程造價的動態管理與成本優化控制的原則

建筑工程造價動態管理與成本優化控制會涉及到經濟學、管理學、工程技術等方面的經驗技能和知識，因此在這個過程中需要堅持一定的原則，主要原則包括以下幾個：

全過程的控制原則。現階段比較重視的還是預算施工圖和審核竣工結算，雖然這樣的控制會起到一定的成果，但在工程造價過程中存在著一些隱蔽的不能確定性的因素。全過程的控制原則就是指要在施工的開始到結束都要貫穿著造價控制，包括工程項目的前期設計、招投標、決策，到竣工決算都要進行造價控制。為了保證建筑施工企業的工程造價目標早日實現.在過程中要采用多種方法，例如對被控制的對象采用計劃價值與實際價值相對比、監督、引導、檢查的方法。

全方位的控制原則。建筑施工的工程項目有著單一性和特殊性的特征，為了盡快實現造價控制的預期目標，要全方位的控制建筑工程。在監督和管控各方主體的過程中，需要建立起一個有效及時的反饋機制，當發現與造價控制目標相偏離的時候，及時的反饋和預警給其他相關部門，施工單位和成本控制主體的建設單位應該積極的采用相關的應對措施，這樣就會動態、有序推進的工程造價，促進造價控制目標的早日實現。

全要素的控制原則。建筑施工企業的造價動態管理既要管理工程造價的本身，還需要控制好工程項目成本、工期成本、環境和安全成本，這樣才能實現對工程項目的質量、工期、環境、工程造價的統一控制。全要素的對建筑工程造價進行控制，要對影響建筑施工工程的因素進行正確的把握，時刻的分析和預測影響因素的發展狀況，平衡和協調好建筑項目的質量、工期和環境安全之間的統一對立關系，實現動態的管理和控制這些影響因素。

二、工程造價動態管理的重要性

工程建設項目的投資效果可以受到建筑工程造價的直接影響，因此就提出了對工作人員提出了較高的技術能力、專業知識。造價動態管理是隨著建筑施工企業的不斷發展而有效開展的。從整體方面來看，施工企業積極的實施工程動態造價管理當中，可以規范建筑施工企業的市場秩序，推動了我國建筑施工企業的長期、健康的可持續發展。通過有效的工程造價動態管理與成本優化控制可以提高項目的質量和管理效率，協調好了工程項目的進度、質量、成本之間的關系，因此在這種情況下加強對工程造價動態管理與成本優化控制是比較有現實意義的。

三、建筑工程造價動態管理與成本優化控制的應用

建設施工項目在施工階段的過程中需要投入大量資金，因此需要對建筑工程造價進行動態管理與成本優化控制，主要可以對以下幾方面人手：

優化工程施工的方案。優化工程施工的工作應該由工程部門的技術人員來實施，要充分的考慮到項目工作中的每一個環節，積極的采用多種措施來優化工程項目的方案，施工方案經過優化之后要及時的上報給建設單位。施工的最優方案是保證工程進度、減少工程變更、保證工程質量的關鍵。

有效的控制原材料、機器設備和人工費用。一般來說建筑施工企業在項目建設過程中所需要的原材料、機器設備和人工費用占總費用的百分之八十，在施工階段要有效的對原材料、機器設備和人工費用這個環節進行動態的管理和成本優化控制。首先在對人工費用的控制過程中，要從選擇勞務輸出公司人手，選擇一些實力較強、信譽較好的公司，保證施工工程的順利進行，充分的發揮出人力資源的重要性功能；其次在對原材料的控制過程中，要充分的掌握當地的材料市場實際情況，對于水泥和鋼材等一些關鍵性的材料來講，應該與符合價格和質量要求的供應商簽訂相關合同，這樣也可以實現轉移風險的目的最后對機器設備的控制過程中，為了減少購買機器設備所耗費的成本，就需要采用租賃升降機和塔吊的方式，選擇出信譽良好和質量好的公司，租賃一些使用安全、價格穩定的機器設備。

提高工程造價人員的素質水平。建筑施工企業工程造價管理與成本優化控制需要高素質的人員來完成。工程造價的工作人員需要明確工程的要求與圖紙內容，還要熟悉的了解工程項目的設備類型、建設規模、建筑結構性質、材料規格等，要在實際工作中不斷的提高自身的成本預算技能。

做好設計變更工程造價動態管理。建筑施工企業在施工過程中，會出現一些原設計條件和實際情況有著一定的差異性，常常會發生變更工程設計的現象。如果發生工程的變更，就一定會引起工程造價的變動。實施建筑施工項目的過程中應該努力按照施工原計劃進行，避免出現工程造價變動帶來的增加項目成本，如果發生必要的變更，就要嚴格按照合同的約定來辦理，變更的設計要經過設計單位、建設單位和施工單位的協商，由監理工程師來辦理簽發手續，并且下達給相關部門來嚴格執行。

應用節能新技術。建筑工程項目的規模、性質和要求有著較大的差異，因此耗用材料和能源也會有著較大的不同，因此建筑施工企業就需要根據項目施工的工期和要求，對可能發生資源浪費的環節進行科學合理的判斷，通過改進方案和革新技術來提高施工項目的效率，降低項目施工成本。現代建筑工程項目技術是以經濟實用為主，操作上比較簡便，因此優化建設施工造價動態管理的有效方法是創新技術和更新設備，設備采購人員要在合法合規的嚴格約束下來選擇設備和建筑材料。

綜上所述，建筑施工企業進行工程造價動態管理與成本優化控制可以起到比較重要性的意義，結合建筑施工企業的實際情況積極的采用科學合理的措施來加強工程造價動態管理與成本優化控制的水平，有效的降低建筑施工企業的施工成本，促進我國建筑施工企業得到健康穩定的發展。