論如何做好煤礦企業的安全管理工作

王海軍

摘 要：對于煤礦企業來說，安全作業是非常重要的，這也是煤礦企業得以生存和發展的重要保證。近年來，煤礦企業生產安全事故頻發，造成了較大的人員傷亡和財產損失，給企業和社會帶來嚴重的影響，究其原因主要是由于煤礦企業在安全管理工作方面還存在較多的問題和缺陷，很多煤礦企業在生產過程中過于注重追求經濟效益，而對于安全管理工作的重視程度明顯不夠，有些企業甚至都沒有將安全管理作為企業的重點工作，在實際的生產過程中，煤礦企業的操作程序也不夠規范，很多工人缺少相應的安全作業常識，工作實踐中具有較大的隨意性，為生產安全事故的發生埋下了大量的隱患。文章在深入分析煤礦企業發展特點的基礎上，分析了其中存在的安全問題，并且較為詳細的闡述了安全管理工作的有效策略，希望對煤礦企業起到一定的參考和借鑒作用。

關鍵詞：煤礦企業；安全管理；問題；解決對策

中圖分類號：X936 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）20-0183-02

Abstract： For coal mining enterprises， safe operation is very important， which is also an important guarantee for the survival and development of coal mining enterprises. In recent years， production safety accidents in coal mining enterprises have occurred frequently， resulting in large casualties and property losses， which have had a serious impact on enterprises and society. The main reason is that there are still many problems and defects in the safety management of coal mining enterprises. Many coal mining enterprises pay more attention to economic benefits in the production process， but pay less attention to the safety management work. Some enterprises do not even take safety management as the key work of the enterprises. In the actual production process， the operation procedures of coal mining enterprises are not standardized， and many workers lack the corresponding common sense of safety work. Work practice has a greater randomness， which forms hazard for the occurrence of production safety. Based on the deep analysis of the development characteristics of coal mining enterprises， this paper analyzes the existing safety problems， and expounds in detail the effective strategy of safety management， hoping to play a certain reference for coal mining enterprise.

Keywords： coal mine enterprise； safety management； problem； solution

在市場經濟條件下，煤礦企業發展過程中一直都以追求經濟利益為主要目標，所有企業經營管理活動的開展，也都圍繞這一目標進行，而由于煤礦企業的特殊性，安全管理工作是非常重要的，但是安全管理卻是許多煤礦企業普遍忽視的重要問題。安全管理關系著煤礦企業的生存和發展以及煤礦工人的人身安全，由于一些煤礦企業，尤其是小型煤礦企業，經濟實力相對落后，安全管理意識欠缺，基礎設施也不夠完善，因此煤礦安全事故頻發，給生命和財產造成了巨大的損失。在這樣的形勢下，深入分析煤礦企業安全管理過程中存在的突出問題，并且提出針對性的解決對策，對于促進煤礦企業更好發展，具有十分積極的理論和現實意義。

1 煤礦企業安全管理工作中存在的主要問題

受傳統工作觀念的影響，當前煤礦企業在安全管理工作過程中還存在較多的問題，這些問題也是影響煤礦企業經營和發展的主要障礙，因此，在深入分析安全管理工作的有效對策之前，有必要首先對其中存在的問題進行簡要闡述，這樣才能在實際工作過程中做到有的放矢，更好的開展煤礦企業安全管理工作。

1.1 煤礦企業對于安全管理工作不夠重視

一直以來，煤礦企業都將經營重點放在如何提升企業的經濟效益方面，安全管理工作沒有得到應有的重視，很多煤礦企業甚至都沒有一定的安全管理意識，在工作過程中一直處于一種較為隨意的狀態。許多煤礦企業的安全管理人員都認為安全管理工作可有可無，管理質量的好壞并不會對企業經營和生產產生多大的影響，因此在安全管理工作中出現十分散漫的狀態，不認真對待安全管理工作的現象也是屢見不鮮[1]。另外，由于煤礦企業安全管理工作意識缺失，一些小型的煤礦企業甚至都沒有配備專門從事安全管理工作的人員，而僅僅是一些人兼職，這些人在安全管理工作中缺乏專業知識，無法進行有效管理，給煤礦企業生產運行埋下了安全隱患，可以說，對于安全管理工作不重視是當前許多煤礦企業存在的主要問題，如果不及時采取有效措施予以解決，將成為影響煤礦企業經營和發展的主要障礙。

1.2 煤礦企業缺乏健全完善的安全管理工作機制

除了對于安全管理工作不夠重視之外，制約煤礦企業安全管理工作水平提升的還有一個主要問題，那就是絕大多數煤礦企業都缺乏完善的安全管理工作機制。在安全管理工作中，由于管理觀念傳統，并且對于煤礦企業安全管理的重視程度不夠，因此有部分企業尚未制定完善的安全管理工作制度，沒有科學標準的安全管理工作流程，實際工作中一直處于較為隨意的狀態[2]。有些煤礦企業即使制定了相關的安全管理工作制度，但是其中絕大部分都是照搬條文，缺乏一定的約束力，在管理過程中缺乏一定的可操作性和實效性，在執行過程中仍然按照原來的方式開展安全管理工作，可以說，缺乏有效的安全管理機制是影響煤礦企業安全管理工作質量的又一個主要問題。對此，煤礦企業應該積極予以重視，創新安全管理工作方式，解決其中存在的突出問題。

2 煤礦企業做好安全管理工作的有效對策

從以上分析中可以看出，當前煤礦企業在安全管理工作過程中，由于安全意識缺失和其他種種原因，還存在較多的問題難以解決，這些問題也是影響煤礦企業安全管理質量的主要障礙，為了提升煤礦企業的安全生產管理水平，應該積極創新和改進企業安全管理工作機制，提升煤礦企業的安全管理工作水平，避免不必要的安全生產事故發生。

2.1 對安全管理工作給予足夠重視

在煤礦企業安全管理工作實踐中，制約安全管理工作水平提升的一個主要原因就是缺乏足夠重視，管理人員的專業素質不高。因此，提高煤礦企業安全管理工作人員的專業素質，是提升安全管理工作水平的關鍵環節。對此，煤礦企業應該在充分重視安全管理工作的基礎上，安排一定數量的人員專門從事安全管理工作，并且這些從業人員除了應該具備一定的安全管理基礎知識，還應該掌握一定的數據應用技術和信息化管理能力，這樣才能在安全管理工作中實現不斷優化，提升安全管理工作的整體水平[3]。有條件的煤礦企業可以聘請有關領域的技術顧問，對安全管理人員開展定期或者不定期的培訓，讓安全管理人員不斷更新自己的知識結構，學會排查煤礦企業常見的安全隱患，維護煤礦企業日常運轉的能力，從而提升安全管理人員的專業素質，為煤礦企業安全管理水平提升創造良好的前提條件。

2.2 優化煤礦企業安全管理工作機制，規范管理流程

從以上的分析中可以看出，影響煤礦企業安全管理工作水平提升的問題除了對于管理工作的重視程度不夠之外，另一個主要問題就是缺乏健全完善的安全管理機制，管理流程不夠規范。針對這個問題，煤礦企業應該積極規范安全管理工作標準和工作流程，提升安全管理過程中的安全性和穩定性。同時，應該積極建立安全管理工作機制，優化安全管理模式，積極創新并改進傳統安全管理形式，對于在安全管理過程中發現的問題，應該及時采取有效措施予以處理，從而不斷提升安全管理水平，及時發現并排除安全隱患，確保煤礦企業正常的生產運行。

2.3 落實責任，提升安全管理工作的實效性

對于煤礦企業來說，在安全管理工作實踐中，為了更好的促進工作的有效開展，強化責任落實是至關重要的。要想達到這樣的管理效果，煤礦企業的領導干部首先應該強化認識，對安全管理工作給予高度重視，有條件的煤礦企業還可以通過安全管理常識和相關政策法規培訓的形式，積極開展教育工作，讓企業管理者深刻意識到安全管理工作對于煤礦企業發展的重要意義[5]。同時，應該建立嚴格的責任制度，落實領導干部包保責任，針對不同安全管理區域劃分管理責任，明確管理權限，最大限度的落實管理者責任，強化責任意識。為了更好的督促領導干部開展安全管理工作，促進煤礦企業安全管理工作制度高質量執行，可以建立安全管理工作質量與績效管理考核掛鉤的管理形式，使煤礦企業的安全管理與管理者自身實際利益密切相關，讓煤礦企業管理者本著對自己和對員工負責任的態度積極開展安全管理工作，提升管理工作的實效性。

2.4 積極開展安全教育，提升煤礦企業的整體安全意識

提升安全意識是開展煤礦企業安全管理的重要工作內容之一，因此，為了提升煤礦企業安全管理工作的實效性，應該將安全教育作為煤礦企業的一種基礎性和經常性的工作，積極開展安全教育管理工作，不斷提升煤礦企業職工的安全意識和突發安全事件的應急處置能力和自我保護意識[6]。煤礦企業在生產過程中，每個人對于安全事件都具有十分重要的作用，很可能因為一個人的失誤和疏忽，就會導致一個安全事件的發生，危及眾多人的生命和財產安全，因此，煤礦企業職工應該牢固樹立的一個觀念就是，安全生產無小事，深刻意識到安全管理工作的重要意義，在工作過程中不斷強化和提升安全意識，嚴格按照企業的安全管理操作規范開展工作，對于操作過程中存在的突出問題，應該及時進行糾正，確保工作過程中的每一個環節都能按照一定的標準進行，形成良好的煤礦企業安全管理工作規范。

3 結束語

綜上所述，安全管理工作是煤礦企業的一項重要工作，對于煤礦企業的經營和發展具有十分重要的影響。因此，煤礦企業應該及時摒棄傳統的安全管理工作觀念，提升對安全管理工作的重視程度，強化責任意識，將企業安全管理工作和領導干部的績效工作相關聯，發揮管理者的主觀能動性，積極開展教育培訓工作，指派專業人員進行安全管理工作，通過教育活動提升企業員工的安全管理意識和應急突發事件的處置能力，樹立良好的安全意識，建立完善的煤礦企業安全管理工作機制，嚴格按照操作規范開展工作，降低潛在的安全管理風險，為煤礦企業的經營和發展奠定堅實的基礎條件。

參考文獻：

[1]何葉榮，孟祥瑞，李慧宗，等.煤礦企業安全管理能力風險因素結構模型[J].中國安全生產科學技術，2015（3）：135-140.

[2]朱茂宗.對我國煤礦安全管理的思考[J].淮南職業技術學院學報，2018（1）：17-19.

[3]于振江.淺析煤礦企業安全管理工作[J].城市建設理論研究（電子版），2015（35）：1323.

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[5]吳世森.淺議煤礦企業現代化安全管理[J].建筑工程技術與設計，2017（13）：4041.