企業(yè)財務管理內(nèi)部控制優(yōu)化研究

摘 要：隨著時代的持續(xù)性變革，企業(yè)發(fā)展成為社會發(fā)展的重要影響要素，更是經(jīng)濟發(fā)展的推動力。財務管理是企業(yè)管理工作的核心，優(yōu)化企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作成為了企業(yè)日常運行與發(fā)展的關(guān)鍵性工作。本篇文章從企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制的重要性出發(fā)，立足于企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來分析了企業(yè)財務管理內(nèi)部控制存在的問題，并針對存在的問題提出了合理化的優(yōu)化策略，希望本篇文章能給企業(yè)相關(guān)管理人員一些工作的借鑒和思考，為企業(yè)壯大提供助力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；內(nèi)部控制；重要性；問題；策略

引言

當前，企業(yè)發(fā)展越來越呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的趨勢，完善的財務管理內(nèi)控體制是企業(yè)發(fā)展的保障，尤其是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生著改變的今天，企業(yè)更是需要樹立長遠的發(fā)展眼光，落腳于發(fā)展實際情況，積極的優(yōu)化企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作，必須要充分意識到企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作優(yōu)化的意義所在，構(gòu)建企業(yè)自身的財務管理內(nèi)部控制科學合理的制度體系，重視企業(yè)的預算管理環(huán)節(jié)，增強企業(yè)預算管理工作的重要性份額，讓預算工作成為企業(yè)發(fā)展的一個先導，更是成為企業(yè)發(fā)展的一股力量，為企業(yè)發(fā)展融入更多的新鮮血液以及創(chuàng)新元素，加速企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建優(yōu)良企業(yè)。

一、優(yōu)化企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)財務管理工作中內(nèi)部控制重要性主要體現(xiàn)為三大方面：第一方面，企業(yè)財務管理內(nèi)部控制優(yōu)化工作有利于企業(yè)更加順利的實施財務計劃，企業(yè)內(nèi)部控制工作的高效開展是對企業(yè)的經(jīng)營利潤獲取最大化的一種保障，促進企業(yè)更加便捷的降低了經(jīng)營的成本，為企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，再加上企業(yè)財務數(shù)據(jù)的完整性促使著企業(yè)財務部門相關(guān)計劃的統(tǒng)一性實行。第二方面，企業(yè)財務管理內(nèi)部控制優(yōu)化有助于企業(yè)財務管理目標更快達成，真實的反映企業(yè)的資金情況，為企業(yè)的領(lǐng)導者制定科學企業(yè)決策打下基礎(chǔ)。第三方面，企業(yè)資產(chǎn)的科學管理是企業(yè)正常運行的關(guān)鍵，更是經(jīng)營發(fā)展的保障，企業(yè)的內(nèi)控機制有助于促進企業(yè)的財產(chǎn)安全與完整。

二、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題

（一）企業(yè)未樹立財務管理內(nèi)部控制工作意識

社會主義市場經(jīng)濟體制的背景之下，我國的企業(yè)面臨著發(fā)展壓力越來越大，面臨著的競爭風險也是與日俱增，但是一些企業(yè)仍然沒有樹立財務管理內(nèi)部控制工作意識，增強工作的謹慎性以及緊迫感。甚至一部分企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展仍然延續(xù)著落后的管理模式，主要是以行政干預的方式為主，企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的觀念比較淡薄，這就導致了企業(yè)缺乏了財務管理工作的主動權(quán)，再加上一些企業(yè)受到了地方保護主義政策的優(yōu)惠福利，更是不具備競爭意識，難以將企業(yè)財務內(nèi)部控制管理工作放在一個工作戰(zhàn)略層面，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）企業(yè)未合理把控監(jiān)督管理力度

對于企業(yè)來說，監(jiān)督不僅僅是社會、政府，更是企業(yè)內(nèi)部自身，這三大主體更是構(gòu)成了企業(yè)的財務監(jiān)督體系，但是實踐層面上，我國的企業(yè)實現(xiàn)這三大主體的監(jiān)督進行充足的監(jiān)督把控，也就致使企業(yè)的監(jiān)督管理機制難以完善的體現(xiàn)，很大程度上對企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作造成了消極化的影響。首先，因為企業(yè)內(nèi)部審計工作不具備獨立性，這就導致企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的力度有所減弱，其次，由于企業(yè)財務內(nèi)部未行使充足的監(jiān)督管理權(quán)，這就導致了表層性財務工作監(jiān)管，沒有實現(xiàn)真正效用，無法給企業(yè)財務內(nèi)部控制體系的進一步完善帶來幫助，甚至是制約了企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。

三、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

（一）企業(yè)強化對財務管理內(nèi)部控制工作意識

對于企業(yè)來說，首先要做的就是樹立以及強化財務管理內(nèi)部控制工作意識，立足于企業(yè)實時發(fā)展的狀況，積極的構(gòu)建一個完善的財務管理內(nèi)部控制機制，并且真正的貫徹到日常經(jīng)營發(fā)展的工作細節(jié)中，一般來說，企業(yè)的財務管理內(nèi)部機制不單單包括企業(yè)的財務信息管理、財務績效評價管理、財務風險管理還涉及到預算控制、收支控制等等，這就需要企業(yè)從全方面的工作環(huán)節(jié)進行整體化的內(nèi)控優(yōu)化，明確崗位職責以及審批工作制度，謹慎的細化工作流程細節(jié)，重視對企業(yè)財務管理內(nèi)部控制人員的培訓力度，不僅僅落實到專業(yè)知識技能方面，更是落實到工作責任意識教育層面，有效的提升財務管理內(nèi)部控制工作的有效性水平，為企業(yè)發(fā)展運行添加動力。

（二）企業(yè)嚴格監(jiān)督財務管理內(nèi)部控制力度

無論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督都是企業(yè)財務監(jiān)督不可或缺的組成要素，企業(yè)必須要從兩方面加強工作的力度，尤其是重視企業(yè)財務工作的內(nèi)部控制力度，在企業(yè)財務內(nèi)控機制的力度下進一步實現(xiàn)財務工作的規(guī)范化以及精確化，杜絕企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務違法違規(guī)操作行為，大大的降低企業(yè)的經(jīng)營風險，給企業(yè)發(fā)展提高速度的同時更是保障質(zhì)量。企業(yè)要將監(jiān)督內(nèi)部審計效用充分發(fā)揮，構(gòu)建獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)部門，重視機構(gòu)部門的獨立性，全面的明晰企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作中存在的漏洞，及時的進行漏洞的補足，全面的落實財務管理內(nèi)部控制工作細節(jié)。除此之外，重視外部監(jiān)督的效用發(fā)揮，借助審計工作實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的全面性監(jiān)督，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供另一道屏障，為企業(yè)提供充足保障。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展是社會發(fā)展的前提，財務管理工作更是企業(yè)發(fā)展的前提，這就需要企業(yè)重視企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作，凡事能夠在可控的范圍中進行資源優(yōu)化配置的同時更是為企業(yè)發(fā)展提供堅實的保障，讓企業(yè)有力的推動社會發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

王敏，中鐵一局集團第五工程有限公司。