淺談企業人力資源管理模式

摘 要：當代國家發展、社會建設、市場優化過程中，都離不開企業的積極作用，只有在企業的發展過程中努力取得更好的成績，才能在未來推動地方的全面進步。從企業本身來看，人力資源管理是非常重要的組成部分，在具體的工作過程中，必須從長遠的角度來努力，不斷的提高管理的可靠性、可行性，要求在管理模式上趨向于多元化。文章針對企業人力資源管理模式展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：企業；人力資源；管理；模式

相對而言，企業人力資源管理的實施過程中，自身必須開展靈活的調節，總是按照老舊的模式來操作，肯定無法在未來取得良好的成效，還容易在具體工作的實施過程中，造成較為嚴重的問題。針對企業人力資源管理的調整過程中，需要結合企業自身的定位來完成，從而對員工的一些重要利益做出維護，要按照公平、公正的手段來操作，才能得到廣大員工的積極認可。

一、企業人力資源管理現狀

在時代快速發展的今天，任何一個企業都必須對自身的人力資源管理保持高度的重視，即便是出現了很小的問題，都容易在將來的發展中出現嚴重的隱患。本文認為，企業人力資源管理現狀，主要是集中在以下幾個方面：第一，日常的人力資源管理過程中，并沒有從長遠的角度來出發，總是按照簡單的模式來工作。例如，管理人員對于人員的考核、晉升等等，完全是憑借自身的主觀經驗來完成，同時存在任人唯親的現象，這對于企業的公平競爭及未來發展，都產生了嚴重的隱患，當員工認為企業人力資源管理，不符合他們內心的標準，或者是在某些問題解決上出現了較大的不足，肯定會產生大批量離職現象，這對于企業的穩定而言，構成了非常嚴重的威脅。第二，企業人力資源管理的制度，存在較大的問題。企業針對員工開展管理，制度方面既要保持專業性，又必須保持差異性，可是部分管理人員，完全按照單一的方式來管理，不僅沒有得到良好的預期效果，還產生了較多的矛盾、沖突。

二、企業人力資源管理模式的構建對策

（一）建設和諧企業文化

對于企業人力資源管理而言，在構建模式的過程中，必須保證企業文化的和諧性，這是非常基礎的內容，對于將來的發展、進步等也會產生較大的影響。從主觀的角度來分析，和諧的企業文化能夠對廣大員工產生良好的引領作用，這對于企業人力資源管理的發展與進步，可以奠定堅實的基礎，在整體上不至于出現嚴重的隱患。例如，和諧理念在深入人心的情況下，大家發生矛盾的第一時間，會想著如何去解決，而不是如何推脫責任，只有共同朝著大的目標來努力，才能在企業人力資源管理的構建過程中，不斷取得更好的成績。如日本本田公司創始人本田佐吉就以“天地人”為座右銘，取意于孟子的“天時不如地利，地利不如人和”，他認為經營企業以人和最為重要。德國西門子公司之所以能夠長盛不衰，保持強大的市場競爭力，其成功經驗之一就是建立企業內和諧的人際關系。從這一點來看，和諧的企業文化，是人力資源管理模式的重要組成部分，需要堅持采取科學的手段來應對。

（二）加強激勵機制的建立

對于企業人力資源管理而言，其在未來的工作過程中，必須要努力的促使員工從被動工作轉變為主動工作，最大限度的提高企業的團結程度，并且在新項目、新業務的開發能力上，獲得更好的提升。建議企業人力資源管理的工作內容中，加強激勵機制的建立。首先，必須在物質激勵上不斷的提升。當代的生產、生活水平不斷提升，員工的第一訴求肯定是希望在薪資上獲得較大的增長。物質激勵機制的不斷完善，能夠為員工的奮斗目標、工作方向充分的指明，對于未來的工作進展而言，能夠提供較多的肯定。其次，在激勵機制的建立過程中，還要加強一些潛在性的價值鼓勵。例如，當員工晉升到經理級別以后，可以給予股權激勵，這樣就可以促使員工的利益與企業的利益更好的融合，促使員工努力的為自己奮斗，為企業做出貢獻。第三，激勵內容的設計過程中，可嘗試開展問卷調查的方法。既往的很多企業都沒有在激勵上采取員工的看法，而是直接根據自己的想法來做出決斷，員工表現為被動接受的特點，以至于在具體的激勵效果上并不理想。通過問卷調查模式的應用，能夠幫助企業人力資源管理取得更好的成就，在未來的工作中，可以創造出較高的價值。

（三）加強勞動關系的良好把控

企業人力資源管理的運作過程中，勞動關系也是非常重要的組成部分，同時需要在今后的把控力度上不斷的加強，為企業的長久發展，提供穩定的基礎。首先，勞動關系的把控過程中，需要堅持對國家的最新勞動關系法律、條文等，都做出積極的學習和掌握，這樣就可以避免造成錯誤的管理方式，同時更好的減少了社會上的輿論壓力。其次，在勞動關系的穩定過程中，要階段性的與員工開展溝通。現階段的很多企業，在離職率方面不斷的提升，嚴重影響了自身的工作部署，并且產生的各類不良影響，也會大幅度的提升。此時，應堅持與員工的想法做出探討，從而在企業人力資源管理過程中，可以建立穩定的勞動關系。第三，在具體的工作過程中，還應該進一步的掌握好社會的發展趨勢，跟隨大潮流來落實管理工作。

三、總結

企業的現代化建設過程中，人力資源管理是非常重要的組成部分，應堅持在未來的工作中，不斷按照科學、合理的模式來掌控，這樣才能在工作的可靠性、可行性方面不斷提升。另一方面，在企業人力資源管理的模式構建上，要充分考慮到時事熱點的影響，盡量的按照和諧手段來完成工作任務。

參考文獻：

[1]趙曙明，席猛，蔣春燕.人力資源管理重要性與能力對企業雇傭關系模式選擇的影響[J].經濟管理，2016，38（04）：83-92.

作者簡介：

孟鳳，山東省煤田地質局第三勘探隊。