企業財務風險管理及控制探討

任洪芳

【摘要】企業管理的核心是財務管理，其中財務風險管理是保證資金高效利用的關鍵。企業要想保證可持續性的高效發展，在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強財務風險管理。先進的財務管理經驗可以增強企業應對財務風險的能力。通過了解財務風險管理的重要性，增強風險意識，提高企業經濟效益，從而提高企業的競爭力和凝聚力。

【關鍵詞】財務管理 企業財務 風險控制

財務風險管理在企業財務管理中占據重要位置，在企業的財務管理工作中，風險管理仍然存在著許多問題，甚至已經嚴重阻礙了企業的穩定發展。對于財務風險管理問題加以整改，具有十分重要的現實意義，可以促進企業的財務風險管理工作的完善和改進。

一、企業加強財務風險管理控制的重要性

（一）有利于為企業營造一個相對安全的生產經營環境

將財務風險有效的控制在可控范圍之內，有利于營造一個安全的生產經營環境。在企業正常投人生產經營中，為了減少經濟風險，往往是高負債經營，增加了財務風險，要防范財務風險，必須將財務風險作為企業經營中重點考慮的問題。

（二）企業適應外部環境的需要

企業要在市場競爭中獲得市場份額，就要對市場進行風險評估和風險識別，做好風險的防范和應對，保證企業有效的資金周轉，促進企業穩定發展。

（三）有利于企業更好地開展財務管理活動

財務管理是企業在市場經濟中優化資源配置，獲得更高效益的重要保障，只有做好風險管理，才能做好財務管理，只有提高資金的安全性，才能提高企業的經營效益，促進企業的穩定健康發展。

二、企業財務風險管理和控制中存在的問題

（一）資本結構失衡

企業在生產經營過程中保持合理的資產負債率，可以節約資金，提高經營效益，避免經營風險。但是如果企業資金中貸款較多，過分依賴銀行貸款，導致資產負債率居高不下，當企業出現支付危機時，對銀行的依賴性會更強，財務風險會逐漸加大，資本結構不合理，沉重的財務負擔會影響甚至危害到企業的正常生產經營。

（二）投資盲目化

在投資過程中，企業缺乏對市場的調查，缺少對項目的調研和周密的分析，盲目擴建，大量購進固定資產，帶來了較高的財務風險，可能導致投資無法按期收回，導致企業負債增多。對于企業之間的投資，如果無法把握對其的可信度，也缺乏對其信譽、外部環境等的詳細調查和信息分析，容易導致一言堂，盲目草率簽合同，最終導致資金無法挽回，影響正常生產。

（三）銷售以及采購策略不當

一些企業為了增加銷量，沒有對市場進行仔細的調研，科學預測未來趨勢，為了增加市場占有率，生產銷售大量產品，一旦資金和市場出現問題，會增加財務風險。企業大量采購原材料，從而導致存貨所占比重較大，在市場環境變化時，原材料積壓成為存貨，影響企業的收益，增加財務風險。企業的銷售及采購策略要注意資金使用的安全性和有效性，減少企業財務風險。

三、企業財務風險管理及控制措施

（一）優化企業資本結構

企業的資本結構要與企業的可持續發展相適應，要綜合考慮各方面因素，決定資本比例。在考慮資金成本的前提下，房地產公司還要考慮投資的風險程度和收益水平，在風險和收益之間尋求平衡，通過計劃管理來規避項目風險，降低財務風險，做到穩中有序生產經營。

（二）做好市場調研，提高財務決策的依據

要減少市場經營的風險，需要房地產企業認真分析應對市場風險。項目開發的主要風險來自于內外部的環境變化，企業自身經營能力比較強的話，可以適當加速資金的周轉和運用，在市場環境不利的前提下，整個社會經濟低迷，就要合理控制財務風險，通過合理有效地組織投資生產，減少風險，合理控制項目工期，可以有效減少財務風險。在企業的成長階段，財務管理策略和風險承受能力要相一致，為企業管理層的財務管理提供依據，降低項目開發者在財務上的風險。

（三）保持資金流動性，保證適當的存貨

企業的資金流動性加強，變現能力就越強，財務管理能力越強，風險就會變小。房地產企業在生產經營活動中要保持資金的流動性，合理競標項目，量力而行，充分考慮到銀行的借款到期日、利息支付日，充分合理運用貸款資金，防備項目資金鏈斷裂，促進資產流動性。

（四）拓寬融資渠道，減少資金缺口

房地產企業的資金缺口是影響項目開發的重要因素。房地產的資金鏈一定要籌備足夠的現金或者與多家銀行簽訂貸款協議，以備急需時的資金不足。要對需要的資金有把握，融資資金與實際使用相配，控制好融資成本。

（五）建立應急財務預案

房地產企業要認真分析財務報表，找到企業可能面臨的財務風險，避免在建設項目中的風險發生。一定要寫出詳細的項目分析報告，引起管理層的高度重視。房地產企業的穩定發展，離不開適應市場的風險防范與規避機制，對項目的收益和支出做出合理預測，做好項目資料的收集和財務風險防范措施，將財務風險防范措施貫穿于項目始終。

（六）加強財務管理人員的整體素質

高層管理人員要以身作則，重視財務風險管理工作，提高工作人員對財務風險管理的重視，減少項目中不必要的成本支出，通過對財務管理人員稅收政策的認識，臺法減少納稅額度，減少貸款利息，做到財務核算規范化，確保企業財務風險管理工作得到良好的發展。

四、結語

企業風險管理的核心是財務風險的管理，財務風險管理的重點是資金運行的控制和管理，避免財務風險轉化為財務危機，使企業獲得生產經營良好發展的能力。企業要做好財務風險管理工作，要優化企業生產結構，提高資金流動性，做好財務風險管理預案，促進企業對財務風險管理的控制，有利于企業的平穩健康發展。

參考文獻：

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