現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

范杰

【摘要】在新的社會形勢和經濟環境下，我國企業迎來了前所未有的發展機遇，但相對而來的也是前所未有的競爭壓力，企業不僅要面臨國內其它企業的挑戰，更要面對外國企業的重大沖擊，而企業的發展離不開現代化的管理，企業的經濟管理更是管理中的核心部分，所以，現代企業適時提高自身的經濟管理能力是至關重要的，也是關系到企業命運的一種重要因素。

【關鍵詞】現代企業 經濟管理 問題 措施

面對社會主義經濟發展的新形勢與新特點，我國企業在自身的發展過程中應當充分做好各項準備，敢于面對和接受發展中出現的機遇和挑戰。只有這樣，才能真正地促進企業的進步與成長，實現經濟效益的提高和綜合實力的增長。而且，隨著我國對多種經濟體制的宏觀調控，為了發展經濟，相關的政策扶持也是企業得以發展的重要保障。國內企業的發展離不開本國相關政策的鼓勵和扶持。

一、現代企業經濟管理中存在的問題

（一）現代企業經濟管理意識薄弱

由于歷史因素的影響，我國的企業發展并沒有一個獨立完整的發展體系，很大程度上是在政府的引導下發展的，這也導致了很多企業對于經濟管理并不是很重視，缺乏經濟管理理念。但我國經濟已經實現了從計劃經濟向社會主義市場經濟的轉變，這種情況下，企業之間的競爭已經不是內部之間的競爭，而是企業整體實力的競爭，如果企業的各個部門還是只顧自身的利益，而忽視了和其它部門的交流合作，那么就會嚴重影響企業整體經濟效益的實現。除此以外，企業經濟管理觀念的落后，還體現于企業對于眼前利益的過分重視，而對長期發展的忽略，沒有危機意識等方面。

（二）企業經濟管理人員素質有待提高

由于我國經濟管理人才不足、人員素質有待提高，大部分的企業并沒有專業的經濟管理人員存在，大部分從事經濟管理工作的人為半道出家，缺乏企業經濟管理相關的專業知識，無法真正的落實企業經濟管理工作。另外一部分中小企業由于資金問題，導致經濟管理工作的信息化建設滯后，會計核算工作依舊采用傳統的手工記賬的方式進行，加之企業內部信息的溝通和共享不及時，導致企業經濟管理工作效率低下。

（三）企業管理權責劃分不明確

現代企業的經營活動均以利益的最大化為中心，但在市場經濟中對現代企業綜合實力的考核不僅僅包括經濟效益這一項，對社會效益的考核也尤為重要。企業經濟管理工作的重點是實現經濟效益和社會效益的共同發展，這對于企業的發展前景大有裨益。現代企業中均設置了經濟管理部門，并且配備了一定的專業人才，但受到傳統管理理念的影響，各個部門之間的溝通存在較大問題。尤其是管理責任劃分上，出現了各部門推諉的現象，這與現代企業權責劃分不明確相關。企業將大部分的精力都投入了生產和經營，而對經濟管理工作關注度不足，相關的制度得不到切實的執行，缺乏明確的崗位責任制，導致現代企業經濟管理部門的管理混亂。

二、針對企業經濟管理的有效措施

（一）企業經濟管理理念的創新

創新是一個企業發展的靈魂。在現在企業經濟管理中，建立創新型觀念是首要采取的措施。創新思維是企業管理者的必備素質，只有科學創新的思想理念才能帶領整個企業向前進步。為防止現代企業經濟管理中出現過分粗放的管理方式，企業的管理者要營造一個良好的管理氛圍，使每一位企業員工都能意識到企業創新的重要性，帶動企業經濟管理向前推進。在創新經濟管理理念的同時，要為企業引進創新型人才。只有創新人才的不斷加入才能保證企業創新力的持久。

在經濟管理理念創新中要加入新型的管理方法和戰略意識，全面提高對創新的認識，保證企業管理在經濟發展的社會實踐中充分發揮出其科學性和全局性。在市場經濟發展變化大、影響力廣的前提下，企業經濟在創新管理理念的同時要充分結合市場經濟的特點，敢于進行新技術、新手段的管理。在進行管理創新理念實踐的過程中，企業的管理者一定要明確白身的職責所在，在排除外界諸多干擾因素的同時加強相應的約束性手段，減少企業經濟管理的障礙，提高管理效率。

（二）企業管理制度的完善

企業經濟管理中存在管理組織單

一、管理制度不完善的弊端。因此，為提高企業經濟管理的管理效率，要切實落實企業經濟管理制度的建立和完善。在企業經濟管理模式中，企業管理者片面地將最大限度地追求經濟利益放在首要位置，造成企業現有的經濟管理制度實施流于形式，沒有實質性作用，忽視了企業長遠發展的理念。提高企業的經濟管理效率必須在經濟管理體制中充分結合企業的生產和經營等相關聯環節。企業發展的實踐證明，只有全面結合企業各方面的發展需要，才能保證企業的均衡可持續發展。另外，在企業經濟管理制度中，要明確管理手段和管理思想，在保證符合相關法律法規要求的前提下，最大限度地發揮企業的創造力。

（三）不斷優化企業經濟管理體系

經濟管理體系是企業經營的組織基礎，在社會主義市場經濟新形勢下，企業經濟管理工作開展必須依靠經濟管理體系，例如，當領導確定企業的發展模式和方向之后，接下來就要依靠經濟管理體系通過各部門的具體實施來進行經濟活動，實現企業的發展目標。由此可見，構建經濟管理體系的重要性，而對于現代企業經濟管理體系進行優化時，應該具有一種超前的意識和長遠目光，充分考慮企業自身的優勢和劣勢，結合企業經濟管理體系存在諸多特點的同時，采用分解評審和分層次優化的方法，然后將各個方面評審的結果進行綜合，以辯證的手段使經濟管理體系得到系統性優化。

三、結語

現代企業要進行生產經營和管理，不僅要分析企業內部存在的問題，還要冷靜客觀地審視外部市場的運行環境。只有這樣企業才能進行有效的經濟管理，實現企業的利潤最大化，在此基礎上，企業就能更好地實現經濟效益最大化和獲得長期的發展，從而提高企業的競爭力，在激烈的市場競爭上占有優勢。同時，企業要根據自身的情況，借鑒國外大型企業的成功管理經驗，不斷與國際金融市場發展同步，加快我國社會經濟發展的步伐。

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