李萍
【中圖分類號】G619.2 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089(2018)06-0115-01
我們是鎮上的一所公辦幼兒園,一直以來秉承了踏實認真的工作作風,但是囿于硬件條件的制約,以及相對閉塞保守的觀念影響,師資隊伍專業化、幼兒園課程科學構建、保教質量提升等方面成為我們發展的節點問題。如何細致深入地發現、分析,找準解決問題的突破口,成為我們現階段工作的著力點。
一、直面現實問題
1.幼兒園硬件環境現狀
煎茶幼兒園獨立建制4年,是鎮上唯一的公辦幼兒園,所在地原為小學,活動室均由小學教室改造而成,長期存在配套不夠規范完善的問題。雖然已經于2017年9月擴大園區,但在校園環境建設等方面還較為欠缺。
2.教師觀念轉變
近兩年我們也一直在做努力,通過內培外培,走出去請進來等模式,對教師進行大力培訓和培養,但效果不夠明顯,迫切需要找到一個適合的切入口,一眼就帶動教師專業水平的提升。
3.游戲環境匱乏
在對班級環境創設的調查分析中發現,班級游戲區角形式上有4—6個,但每個區角空間小,某種意義上現有游戲區角是形式化的。
基于以上思考,我園將工作聚焦在完善課程方案設計,以禮愛教育為特色,以教科研一體提升教育教學質量,同時,將幼兒園環境創設作為突破口,轉變教師觀念,改善教育實踐行為,提升教師隊伍的專業化水平。
二、擇高望遠,布前瞻之局
《荀子·勸學》中提到:“跂而望矣,不如登高之博見也”,上一學年度,我們首先致力于謀劃幼兒園發展,堅持擇高而立、前瞻望遠,擬定幼兒園發展規劃,布未來之局。在整體謀劃發展過程中,我們提出了“依靠學術理論,依托專家智慧”的方針,聘請了高校學前專家、知名園長、教師入園指導,成立了幼兒園發展規劃小組,通過調研、討論、現場指導等形式,找準問題,厘清思路,為我園教學水平的發展提升提供了強有力的支持,帶動教育質量全面提升。
三、慎思篤行,務根本之實
1.以“規范”為起點,完善制度建設
這一年以來,理清各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,對管理隊伍的責任,各崗位工作職責進行了明確定位,對部門之間的分工協作進行了界定。
著重針對幼兒園最為薄弱的保教管理工作,完善了各項規章制度,著力建設了有效的績效考核制度及薪酬制度,由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變,從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變,形成了較為客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,評選考核的標準也從業績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核,讓制度來規范、約束和激勵教師。
2.以“精細”為要求,狠抓過程管理
完善制度解決了做什么的問題后又提出了“精細化”要求,讓全園教職工明確了怎么做的問題。用切實可行的計劃有階段、有層次的統籌安排各項工作,讓教師們圍繞幼兒園發展的大目標,有目的有步驟的開展工作。一方面對幼兒園保教工作進行細致規劃,充分考慮幼兒年齡和班級需要,對各年齡班的一日活動合理細致的安排,保證幼兒身心和諧健康發展;另一方面狠抓過程監督,在和小學食堂搭伙期間,對食堂工作繼續推行全員參與、專人過程管理,每天由專人接餐、定點分餐、到班巡餐,收集餐點信息,第一時間做好反饋。每個環節都有嚴密的交接和記錄,確保了午餐質量不斷提高。
3.以“品質”為追求,走教育內涵發展之路
(1)以課程為核心
以“以禮化性,以愛育心”的辦園理念為指導完善課程規劃,增強課程意識,優化課程結構。我們主張的“禮”首先是生活禮儀。引導孩子從小事做起,形成良好的生活禮儀,培養自理能力。其次“禮”是行為規范。在尊重自然成長規律和兒童天性的基礎上,以“禮儀”來適度規范孩子的行為,培養規則意識,涵養兒童的社會性。再次,“禮”是“事理”,我們期待啟迪兒童好奇心和求知欲,探尋事物運作的道理,在心中種下“明事理”的種子,培養理性思維和創新意識,為形成良好思維品質奠定基礎。
(2)以活動為重點
開展多形式教學實踐研討活動,豐富教師教育智慧。專題培訓——教學觀念與時俱進,教學策略常學常新,促使教師明確價值取向。課例研討——多樣的活動有效營造了幼兒園研究氛圍,轉變了教師觀念,改善了教育實踐行為。
通過日常巡視、每周重點檢查、每月項目抽查等方式,全體行政全面了解教師現狀并及時反饋、指導,為教師們的成長提供支持。
(3)以課題為突破
堅持以研究收獲增進教師的實踐智慧。在不斷解決教學問題的過程中,我們申報并深入研究了《鄉鎮幼兒園游戲環境整體性創設與利用的實踐研究》。全園教師參與討論和出謀劃策,課題方案幾易其稿,最終聚焦在幼兒園大環境整體規劃和利用、幼兒園班級游戲環境創設、各類型游戲環境整合利用策略、不同游戲區角中材料的支持策略等四個方面。
總之,作為一所薄弱園,師資隊伍建設和教學質量提升都還需要一個過程,需要我們持續不斷的努力才能真正實現跨越式的發展。