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新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略研究

2018-08-06 12:03:22韓繼紅
魅力中國 2018年12期
關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新新形勢策略

韓繼紅

摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展的依據(jù)和支撐,企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是競爭力的核心因素。隨著信息時代來臨和互聯(lián)網(wǎng)+的提出,真正的市場競爭力不再是勞動力,而是新理念和新思維。基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的需求,是當下企業(yè)應探討的問題。在全球經(jīng)濟迅速發(fā)展的狀態(tài)下,對企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生深遠影響,這使企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)中服務作用越來越重要。

關(guān)鍵詞:新形勢;企業(yè);管理創(chuàng)新;策略

創(chuàng)新是企業(yè)管理發(fā)展的一條主線,沒有創(chuàng)新,就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化,沒有創(chuàng)新,企業(yè)管理就不能與時俱進,適應科學技術(shù)飛速發(fā)展的新形勢的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新已成為企業(yè)永立時代潮頭,保持核心競爭力的重要環(huán)節(jié),因此,企業(yè)管理創(chuàng)新成為一個企業(yè)成功與否的決定性因素。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

(一)管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有核心競爭力的關(guān)鍵因素

隨著世界經(jīng)濟一體化格局的形成,我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地,必須根據(jù)知識經(jīng)濟的要求和市場環(huán)境的變化,大膽創(chuàng)新,及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。如今企業(yè)的外部環(huán)境激烈動蕩,唯有進行管理創(chuàng)新,才能使企業(yè)真正擁有核心競爭力。創(chuàng)新一旦成功,不僅可以向市場推出科技含量較高的新產(chǎn)品,而且可以大大提高產(chǎn)品服務和市場占有量,從而開拓新的市場領(lǐng)域。

(二)管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉

管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。世界上許多成功企業(yè),由弱到強,都是通過企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展成為具有長久生命力的大公司。企業(yè)良性的健康持續(xù)發(fā)展是不受環(huán)境變化影響和時間長短限制的。其關(guān)鍵在于企業(yè)是否與時俱進,能否根據(jù)環(huán)境和技術(shù)水平的不斷變化而調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標。反之,企業(yè)則猶如逆水行舟不進則退。所以只有創(chuàng)新才能使企業(yè)注入新的活力而穩(wěn)步發(fā)展【1】。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題分析

(一)員工缺乏創(chuàng)新意識

根據(jù)多年實際工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn),在企業(yè)管理工作開展的過程當中,員工普遍對創(chuàng)新產(chǎn)生抵制情緒,究其原因在于人的惰性,在思維以及行為上面都存在著很多依賴的情緒。管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)要更改現(xiàn)行的制度以及沿用多年的管理行為習慣,因此員工產(chǎn)生的防御心理就不足為奇了。然而并不是所有的抵制都是一樣的,有一些人能夠從長遠的角度出發(fā)來將這種抵制的情緒克服,用正面積極的眼光來看待變革,然而有些人則抱殘守缺,一味的將改革帶來的壞處放大,因此就形成了消極的情緒,通常情況下,如果不處理好員工的抵制情緒就會增加企業(yè)管理創(chuàng)新的成本。

(二)利益失衡

利益的滿足是員工的根本需要。管理創(chuàng)新的目的就是創(chuàng)造更多的利潤,管理創(chuàng)新就意味著一種新的利益格局和利益分配關(guān)系,一旦變革就有可能威脅或損害到既得利益,出于對自身安全的考慮,員工就會對變革產(chǎn)生很大的抵觸情緒,如變革有可能導致他的權(quán)力縮小,在企業(yè)中的地位降低,或勞動強度增大,工作自由度減弱,或?qū)λ麄兊闹R和技能水平提出更高要求,甚至有可能導致下崗或失業(yè)等,這一切都會導致員工反對變革【2】。

(三)企業(yè)文化滯后

眾所周知,文化在人類社會發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用。同理,其文化在促進企業(yè)發(fā)展上的作用,也是不容忽視的。一般而言,企業(yè)文化帶有一定的導向性、約束性、激勵性以及凝聚性。任何一家成功的企業(yè),都有其獨特的、優(yōu)良的企業(yè)文化作為支撐,所以,在企業(yè)改革過程中,必須將企業(yè)文化對改革的影響納入其考量的范圍。假使企業(yè)在改革過程中,與以往的企業(yè)文化相悖,那么改革則無法順利開展,且其成功的概率也不大。企業(yè)在開展管理創(chuàng)新的過程中,都應當依照管理理念、管理價值觀念的轉(zhuǎn)變而變化,且聯(lián)系企業(yè)員工實際的適應水平與承受范圍。只有和企業(yè)員工形成強烈共鳴的管理理念,方能在企業(yè)中推行,方能提升企業(yè)的整體管理水平。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新應采取的策略

(一)管理思想的創(chuàng)新

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程需要有一個指導思想,統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)方方面面,這就是企業(yè)的管理思想。管理思想是在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營外部環(huán)境正確的把握,對內(nèi)部組織狀況準確分析,對企業(yè)發(fā)展目標準確定位的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,反過來又對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和整個過程及其每個員工進行指導,同時與企業(yè)有關(guān)的方面相互作用。管理思想對企業(yè)的全局和未來影響巨大。管理思想創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)端。

(二)采取積極措施,轉(zhuǎn)化員工抵制

員工抵制是必然的,因此就必然面臨著如何轉(zhuǎn)化的問題。首先要通過使全體員工產(chǎn)生危機感而理解變革的必要性和迫切性。其次,通過充分的溝通和解釋變革目標而使員工充分理解并認同它,并通過創(chuàng)造機會讓人們表達他們對現(xiàn)狀的評價,對變革過程的希望和建議,使其成為變革中的一分子而不是旁觀者。最后通過充分調(diào)動其潛能和有效的薪酬激勵機制,使員工關(guān)注變革的結(jié)果并為之努力。

(三)構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化,強化文化創(chuàng)新

對企業(yè)而言,企業(yè)文化是其靈魂所在,是其發(fā)展、創(chuàng)造的動力,是其可持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)文化的構(gòu)建,其關(guān)鍵目的就在于通過“文化力”來調(diào)動“生產(chǎn)力”,并在一定程度上提升其凝聚力、創(chuàng)造力,最終實現(xiàn)競爭力的提高。所以,構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化,是促進企業(yè)正常、健康、可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵舉措。那么,企業(yè)應如何構(gòu)建良好的、有助于管理創(chuàng)新的企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的構(gòu)建,應當由“虛”至“實”,而其文化的貫徹落實,應當做到企業(yè)對自身的文化進行合理、準確的定位。文化定位,指的就是依據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展目標或戰(zhàn)略,對其文化的中心內(nèi)容進行設(shè)計,其中包含了企業(yè)的愿景、目標及其價值觀等。企業(yè)只有在擁有了核心理念之后,其文化方能彰顯出生命力。

(四)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)分析發(fā)展方向、經(jīng)營方向、市場占有率的重要方式,其能夠準確地對市場發(fā)展進行預測和評估,幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標,同時企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了市場變化和經(jīng)濟變化提供理論依據(jù)的基礎(chǔ),企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展必須做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。隨著經(jīng)濟全球化和信息全球化的發(fā)展,企業(yè)的戰(zhàn)略管理應進行創(chuàng)新,準確的制訂短期、中期、長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,另外,企業(yè)發(fā)展離不開員工的支持和幫助,所以在戰(zhàn)略管理目標的建設(shè)階段,必須要調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情,吸收員工的意見和建議,幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

結(jié)語:

不同的企業(yè)存在不同的問題,企業(yè)在完善自身的管理策略中,首先要明確企業(yè)本身的實際情況,參照與自己同一類型企業(yè)管理的經(jīng)驗,這樣才能讓企業(yè)得到切實有效的發(fā)展。

參考文獻:

[1]曾華. 基于新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J]. 企業(yè)導報,2016,(06):66. [2017-09-06]

[2]焦學強. 基于新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J]. 中國商貿(mào),2012,(28):112-113. [2017-09-06]

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