新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略研究

韓繼紅

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展的依據(jù)和支撐，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是競爭力的核心因素。隨著信息時代來臨和互聯(lián)網(wǎng)+的提出，真正的市場競爭力不再是勞動力，而是新理念和新思維。基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的需求，是當下企業(yè)應探討的問題。在全球經(jīng)濟迅速發(fā)展的狀態(tài)下，對企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生深遠影響，這使企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)中服務作用越來越重要。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；管理創(chuàng)新；策略

創(chuàng)新是企業(yè)管理發(fā)展的一條主線，沒有創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化，沒有創(chuàng)新，企業(yè)管理就不能與時俱進，適應科學技術(shù)飛速發(fā)展的新形勢的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新已成為企業(yè)永立時代潮頭，保持核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新成為一個企業(yè)成功與否的決定性因素。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有核心競爭力的關(guān)鍵因素

隨著世界經(jīng)濟一體化格局的形成，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須根據(jù)知識經(jīng)濟的要求和市場環(huán)境的變化，大膽創(chuàng)新，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。如今企業(yè)的外部環(huán)境激烈動蕩，唯有進行管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)真正擁有核心競爭力。創(chuàng)新一旦成功，不僅可以向市場推出科技含量較高的新產(chǎn)品，而且可以大大提高產(chǎn)品服務和市場占有量，從而開拓新的市場領(lǐng)域。

（二）管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉

管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。世界上許多成功企業(yè)，由弱到強，都是通過企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展成為具有長久生命力的大公司。企業(yè)良性的健康持續(xù)發(fā)展是不受環(huán)境變化影響和時間長短限制的。其關(guān)鍵在于企業(yè)是否與時俱進，能否根據(jù)環(huán)境和技術(shù)水平的不斷變化而調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標。反之，企業(yè)則猶如逆水行舟不進則退。所以只有創(chuàng)新才能使企業(yè)注入新的活力而穩(wěn)步發(fā)展【1】。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題分析

（一）員工缺乏創(chuàng)新意識

根據(jù)多年實際工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理工作開展的過程當中，員工普遍對創(chuàng)新產(chǎn)生抵制情緒，究其原因在于人的惰性，在思維以及行為上面都存在著很多依賴的情緒。管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)要更改現(xiàn)行的制度以及沿用多年的管理行為習慣，因此員工產(chǎn)生的防御心理就不足為奇了。然而并不是所有的抵制都是一樣的，有一些人能夠從長遠的角度出發(fā)來將這種抵制的情緒克服，用正面積極的眼光來看待變革，然而有些人則抱殘守缺，一味的將改革帶來的壞處放大，因此就形成了消極的情緒，通常情況下，如果不處理好員工的抵制情緒就會增加企業(yè)管理創(chuàng)新的成本。

（二）利益失衡

利益的滿足是員工的根本需要。管理創(chuàng)新的目的就是創(chuàng)造更多的利潤，管理創(chuàng)新就意味著一種新的利益格局和利益分配關(guān)系，一旦變革就有可能威脅或損害到既得利益，出于對自身安全的考慮，員工就會對變革產(chǎn)生很大的抵觸情緒，如變革有可能導致他的權(quán)力縮小，在企業(yè)中的地位降低，或勞動強度增大，工作自由度減弱，或?qū)λ麄兊闹R和技能水平提出更高要求，甚至有可能導致下崗或失業(yè)等，這一切都會導致員工反對變革【2】。

（三）企業(yè)文化滯后

眾所周知，文化在人類社會發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用。同理，其文化在促進企業(yè)發(fā)展上的作用，也是不容忽視的。一般而言，企業(yè)文化帶有一定的導向性、約束性、激勵性以及凝聚性。任何一家成功的企業(yè)，都有其獨特的、優(yōu)良的企業(yè)文化作為支撐，所以，在企業(yè)改革過程中，必須將企業(yè)文化對改革的影響納入其考量的范圍。假使企業(yè)在改革過程中，與以往的企業(yè)文化相悖，那么改革則無法順利開展，且其成功的概率也不大。企業(yè)在開展管理創(chuàng)新的過程中，都應當依照管理理念、管理價值觀念的轉(zhuǎn)變而變化，且聯(lián)系企業(yè)員工實際的適應水平與承受范圍。只有和企業(yè)員工形成強烈共鳴的管理理念，方能在企業(yè)中推行，方能提升企業(yè)的整體管理水平。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新應采取的策略

（一）管理思想的創(chuàng)新

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程需要有一個指導思想，統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)方方面面，這就是企業(yè)的管理思想。管理思想是在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營外部環(huán)境正確的把握，對內(nèi)部組織狀況準確分析，對企業(yè)發(fā)展目標準確定位的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，反過來又對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和整個過程及其每個員工進行指導，同時與企業(yè)有關(guān)的方面相互作用。管理思想對企業(yè)的全局和未來影響巨大。管理思想創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)端。

（二）采取積極措施，轉(zhuǎn)化員工抵制

員工抵制是必然的，因此就必然面臨著如何轉(zhuǎn)化的問題。首先要通過使全體員工產(chǎn)生危機感而理解變革的必要性和迫切性。其次，通過充分的溝通和解釋變革目標而使員工充分理解并認同它，并通過創(chuàng)造機會讓人們表達他們對現(xiàn)狀的評價，對變革過程的希望和建議，使其成為變革中的一分子而不是旁觀者。最后通過充分調(diào)動其潛能和有效的薪酬激勵機制，使員工關(guān)注變革的結(jié)果并為之努力。

（三）構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，強化文化創(chuàng)新

對企業(yè)而言，企業(yè)文化是其靈魂所在，是其發(fā)展、創(chuàng)造的動力，是其可持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)文化的構(gòu)建，其關(guān)鍵目的就在于通過“文化力”來調(diào)動“生產(chǎn)力”，并在一定程度上提升其凝聚力、創(chuàng)造力，最終實現(xiàn)競爭力的提高。所以，構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，是促進企業(yè)正常、健康、可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵舉措。那么，企業(yè)應如何構(gòu)建良好的、有助于管理創(chuàng)新的企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的構(gòu)建，應當由“虛”至“實”，而其文化的貫徹落實，應當做到企業(yè)對自身的文化進行合理、準確的定位。文化定位，指的就是依據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展目標或戰(zhàn)略，對其文化的中心內(nèi)容進行設(shè)計，其中包含了企業(yè)的愿景、目標及其價值觀等。企業(yè)只有在擁有了核心理念之后，其文化方能彰顯出生命力。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)分析發(fā)展方向、經(jīng)營方向、市場占有率的重要方式，其能夠準確地對市場發(fā)展進行預測和評估，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，同時企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了市場變化和經(jīng)濟變化提供理論依據(jù)的基礎(chǔ)，企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展必須做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。隨著經(jīng)濟全球化和信息全球化的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理應進行創(chuàng)新，準確的制訂短期、中期、長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，另外，企業(yè)發(fā)展離不開員工的支持和幫助，所以在戰(zhàn)略管理目標的建設(shè)階段，必須要調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情，吸收員工的意見和建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

結(jié)語：

不同的企業(yè)存在不同的問題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實際情況，參照與自己同一類型企業(yè)管理的經(jīng)驗，這樣才能讓企業(yè)得到切實有效的發(fā)展。

參考文獻：

[1]曾華. 基于新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J]. 企業(yè)導報，2016，（06）：66. [2017-09-06]

[2]焦學強. 基于新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J]. 中國商貿(mào)，2012，（28）：112-113. [2017-09-06]