關于中小企業管理咨詢工作的思考

常敏

摘要：本文即通過對我國中小企業管理咨詢的現狀及存在的主要問題進行分析，論述了企業管理咨詢工作的重要性，同時對如何進行有效的企業管理咨詢工作提出了行之有效的建議，旨在為中小企業管理咨詢工作進行一定的指導，并為相關學者提供相關的參考。

關鍵詞：中小企業；管理咨詢；現狀；建議；思考

隨著現代經濟全球化的浪潮不斷加強，科學技術日益發展，中小企業迎來一個新的發展空間。而面對新形勢、新機遇和全新的而未知的挑戰，如何把企業做大做強，在激烈的市場競爭中保持自己的優勢地位，是企業家必須要思考研究的。所以，企業管理咨詢的工作便顯得格外重要，對企業的發展和整體經濟社會的發展都有著至關重要的作用，對我國市場經濟的發展都能產生巨大的影響。本文即通過對中小企業管理咨詢的概念介紹、對企業管理咨詢工作現存問題的探究、對企業管理咨詢工作的意義淺析，提出相關的結果中小企業管理咨詢工作困境的有效措施，以供相關工作者和企業管理人員參考和學習，并予以指正。

一、中小企業管理咨詢的概念

作為一項專業性很強的工作，企業管理咨詢是由具有咨詢資格的專家，應企業的要求，為之提供各種知識、服務或者通過與企業管理人員進行結合，運用各種科學方法進行綜合分析并提出解決方案，針對企業存在的問題進行實時的改善方案，改善企業存在的漏洞和失誤，通過創新制度等方式，以達到促進企業的轉型、提高企業的效益的目的，提升企業在市場上的競爭力，促進企業的發展。

隨著我國經濟的快速發展，我國經濟實力的增強，我國企業作為市場經濟的重要力量正在不斷成長壯大，尤其是中小企業，正在不斷地成長和適應新的環境，而在中小企業當中，管理咨詢是企業管理咨詢機構向企業提供管理知識的過程，是一種知識轉移的形式。對于管理咨詢工作的開展需要根據中小企業的實際情況進行調研，通過整合自身管理隱形知識等方法，吸收各種成功的經驗，形成一套完備的咨詢方案以供企業借鑒。在合理的咨詢方案的指導下，中小型企業能及時解決自身的問題，并進一步的獲得優秀管理咨詢工作帶來的成效。在企業的發展過程中，企業家的戰略思想、經營理念、管理方式都是十分重要的。要想使企業在新經濟浪潮下快速發展，企業家不僅要提高自身素質，還要促進整個企業的創新發展和技術革新。

二、強化中小企業管理咨詢的意義

（一）中小企業在國民經濟中的地位

中小企業在經濟社會很多方面都起著大型企業不能代替的作用，是國民經濟的中的重要組成部分，在促進市場經濟體制完善和推進企業專業化過程起著重要作用。中小企業相比很多大型企業有很多優勢，例如中小企業的投資少、經營方式多樣、促進社會就業等等。中小企業可以利用這些優勢，集中力量進行產品開發和技術研新，用以和經濟基礎雄厚的大企業進行聯合，用以促進利益的安全性和高效性，推進市場專業化分工協作進程的加快。

（二）強化中小企業管理咨詢的必要性

在市場發展過程中發現，我國很多企業在生產條件、研發能力、資金來源、開發市場等發面都存在著一定的漏洞和不足。長此以往會導致這些企業生產效率低、市場份額小、競爭能力弱等后果，所以強化中小企業管理咨詢勢在必行。另外，在社會經濟發展迅速的同時，中小企業的生存在巨大的市場競爭下愈發困難，為了促進中小企業的健康發展，社會上一些經營管理專家和工程技術人員的幫助是十分重要的，而在解決這些企業發展難點的同時，能有效的發現企業體制制定的不足和失誤，促進企業改革使之能適應市場競爭的需要，能夠在經濟全球化浪潮和國內外巨大的市場競爭中獲得一席之地。

三、我國中小企業管理咨詢的現狀及主要存在的問題

（一）管理咨詢機構自身發展不足

由于我國企業管理咨詢工作起步較晚，所以雖然部分中小企業對管理咨詢服務有迫切的需求，但是卻因為咨詢服務費高昂、中小企業接收能力等問題難以大規模開展。除此之外，現有的管理咨詢機構的經驗與處理問題的能力都處于較弱狀態，不能完善的解決中小企業經營發展過程中出現的各種問題，所以管理咨詢機構內部機制還有待完善。

（二）中小企業面對管理咨詢工作的心態需調整

大多數中小企業存在對管理咨詢工作認知方面的不足。1、有些企業對咨詢服務價值夸大或期望過高，認為在進行咨詢服務后提高經濟效益是理所當然的。使自己陷入一個認識誤區，更有甚者甚至將企業的未來全部依靠管理咨詢，放棄自己對企業情況的認知能力，希望管理咨詢能改變企業的命運，促進企業的未來的發展，但這種情況其實是存在較大誤區的。2、有些客戶只看成效，當短期業績得不到提升時便放棄管理咨詢工作的進行，而這一行為沒有排除企業情況、現實情況、和客戶個人原因等等客觀情況對企業業績造成的影響。所以，用短期業績來對管理咨詢工作進行評價是不準確的。3、很多中小企業管理者涉世未深，對管理咨詢工作者的評價過于主觀，忽視了咨詢顧問最大的責任是站在客觀立場看待公司發展問題。一旦失去了自己的立場，一味地幫助企業執行想法，就會失去了咨詢工作者的工作初衷。4、部分企業管理者沒有主見，一昧的聽從咨詢顧問的意見，做不到立足于客觀事實進行判斷。短期看咨詢顧問似乎解決了企業存在的各種問題，但實際上卻失去了企業管理者應該有的判斷能力，長遠來說對企業的發展是十分不利的。5、不可否認很多中小企業對大公司大品牌的信任程度過于高，而知名的咨詢公司確實具有相當強的資歷和經驗。但客觀來說，每家咨詢公司都有著自己的優勢劣勢，只相信知名公司而對新發展的公司視而不見是不利于企業業務開展的。所以，中小企業應根據客觀情況立足實際需求尋找適合自己的咨詢公司，才能促進企業正常運轉。

四、對于中小企業進行管理咨詢工作的建議

（一）引導支持中小企業加強管理

支持中小企業管理咨詢機構，開展各種管理咨詢活動，對中小企業的發展和決策者的判斷能力的提升具有重大作用。應該引導中小企業加強基礎管理工作，促進風險防范能力的提升，提高各部門工作能力與綜合素質的提升，不斷提高中小企業自身的管理水平和競爭能力。

（二）開展公益性管理咨詢活動

相關部門與單位應該做好管理咨詢活動的宣傳，使企業管理者能正確認識到該活動的重要性。并廣泛開展公益性管理咨詢活動，向企業宣傳咨詢理念，對確定需求的中小型企業進行專家組進行公益性咨詢活動。

（三）加強管理咨詢機構理論和技術研發能力

推動管理咨詢人員專業知識與實踐能力的加強，對于日后在企業工作中的操作有很強大的作用。而建設一支高素質的咨詢顧問，是我國現在中小企業以及中國都需要的。只有通過對專業的管理咨詢機構的理論和技術研發的支持，才能為企業的快速發展和對我國社會主義市場經濟體制下多變的市場進行快速的適應甚至成為經濟的弄潮兒。

（四）加強管理咨詢工作者的責任意識

加強管理咨詢工作者的責任意識也是十分重要的一個舉措。管理咨詢職業的能力是工作成果的決定性因素，但是咨詢工作者的責任意識也是無比重要的。管理咨詢工作者能夠為企業提供合理的建議并促進企業的轉型，企業的管理咨詢工作者把自己與企業連在一起是十分重要的，但是很多咨詢工作者在實際的工作中是做不到這一點。所以提升企業管理咨詢工作者的責任意識和服務意識，腳踏實地地為企業工作，在結合實際情況的同時加強創新，才能使企業處于不敗之地，在競爭激烈的市場中占上風，才能促進企業的高效發展和可持續發展，促進企業的轉型升級。

五、總結

總而言之，對中小企業的管理咨詢工作的開展而言，管理咨詢工作正在不斷成為中小企業健康發展的重要助手和得力干將。本文通過對中小企業管理咨詢的概念介紹、對企業管理咨詢工作現存問題的探究、對企業管理咨詢工作的意義淺析，提出相關的結果中小企業管理咨詢工作困境的有效措施。只有通過正確科學的咨詢工作才能促進企業不斷進行產品創新、開拓市場、提高競爭力，才能讓管理咨詢成為真正對企業有效的力量。面對當前多變的社會主義市場經濟，企業管理咨詢工作者要敢于面對挑戰，正視自我，并不斷根據現實情況進行調整。積極倡導提升企業管理咨詢工作，對我國企業改革提高能夠提供強有力的支持，為促進我國經濟社會發展做出積極地貢獻。提升企業管理咨詢工作者的責任意識和服務意識，腳踏實地地為企業工作，在結合實際情況的同時加強創新，才能使企業處于不敗之地。

參考文獻：

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