基于市場經濟體制的電力企業經濟管理創新

牟倩

摘要：我國電力企業的不斷深化改革與發展，電力企業的管理水平取得一個又一個的進步，但是從整體看，還是沒有很好的適應市場經濟的發展。因為電力行業，長期被國家壟斷控制，又受到傳統觀念的影響，一時很難有突破性的進展。隨著時代的發展，電力企業必然會走出一條適合市場經濟發展的路，經濟管理會越來越完善，技術創新也會提高電力企業的運行效率，不斷適應市場的發展，做到真正的為市場經濟服務。

關鍵詞：電力企業；市場經濟；經濟管理；創新

電力企業對于社會的發展具有不可替代的作用，同時也是促進我國社會繁榮發展的重要力量。在我國，市場經濟體制還沒有完全建立，每個行業內的市場經濟發展水平各不相同，在電力企業中市場經濟發展已經成為發展的必然趨勢，因此采用符合社會主義市場經濟管理模式的策略具有十分重要的作用，對于電力企業在新形勢下獲得發展的良好機遇。

一、國內電力企業進行管理創新的原則

（一）電力企業管理創新應堅持以人為本。

人力資源是企業發展過程中非常重要的資源對企業的發展有直接的影響人力資源是具有非常大的創造性的同時可利用性也是非常高的這樣就使得人力資源的持續利用性也是非常長的。人力資源在企業的發展中是一種不能被替代的資源作用也是非常大的。企業在管理方面進行創新要以人為中心要充分發揮人的潛力同時要尊重人和愛惜人。對電力企業來說以人為本進行管理是從根本上改變傳統管理模式的一種方式將人力資源管理上升到戰略高度這樣就使得電力企業的管理發生了很大的變化。

（二）電力企業管理創新應發揚民主精神。

經濟在不斷發展的過程中社會分工更加的細化企業的領導人員在企業中并不是簡單的執行決策職能是企業決策中的組織者和指揮者企業領導人員在進行企業決策的時候在知識、經驗、技能方面都是要非常好的但是很多的領導人員在進行決策的時候通常是存在著一定的不足這樣就使得企業在進行決策的時候會出現一定的失誤情況同時也會在處事方面存在著有失公正的情況這樣會導致企業的員工出現不滿的情況。企業在管理創新方面要滿足客觀要求堅持群眾路線發揚民主精神在進行企業決策的時候要集思廣益這樣能夠更好的保證企業決策的科學性和可行性。

二、當前電力企業物資管理中存在的問題

（一）物資采購控制力度不足。

集中招標是當前大多數電力企業使用的物資采購方式，雖然這種采購方式在節約企業資金方面發揮了重要作用，但是卻缺乏有效的控制，采購權限劃分不夠明確，物資采購比較混論，容易出現重復采購或者采購物資不全現象。同時，部分電力企業對不同部門真實需求物資不夠了解，一些部門為了謀取私利，便隨意添加采購物資，在浪費采購資金的同時還加大了物資管理難度。

（二）缺乏完善的供應商管理機制。

當前很多電力企業并沒有建立完善的供應商管理機制，嚴重影響了物資管理的質量。電力企業在選擇物資供應商的時候，沒有從供應商的信譽度、商品質量、商品價格等多個方面進行綜合考慮，缺乏管理和監督意識，選擇的供應商不夠科學。并且大多數電力企業沒有與物資供應商建立長效合作機制，電力企業對更換的新供應商不夠了解，難以對其進行精確評估，產品質量以及售后服務得不到保障，不利于物資的科學管理。

（三）閑置物資利用率較低。

電力企業的閑置物資通常并不是馬上或者直接用于生產經營活動中，而是儲存在倉庫中，在有需要或者合適的時候再加以利用。從當前電力企業閑置物資管理及利用情況來看，因為很多電力企業沒有做好工程預算工作，導致物資剩余過多，倉庫閑置物資不斷積累，倉庫管理難度也隨之升高，同時還占用了企業大量資金。再加上很多電力企業缺乏閑置物資利用意識，使得閑置物資無法得到充分利用，造成了物資的浪費。

三、電力企業經營管理的有效措施

（一）整合市場資源，開展多渠道營銷。

電力企業也要注重營銷手段的多樣性，不能還是保持計劃經濟下的盲目自信，要堅持提升自身的產品質量和服務水平。多渠道營銷就是要充分利用現在的網絡資源，通過網絡新媒體渠道去提升自身的品牌效應。市場經濟下就要以市場需求為中心，營銷管理也是經營管理的一部分。市場在資源配置中起到決定性的作用，電力企業進行資源合理配置、充分利用就必須迎合市場。

（二）優化工作流程，標準促進制度的創新。

通過優化工作的流程，對電力企業現階段的改革進行大力的推進政策，企業的經營范圍不斷地加大，對于相關的產品類型也不斷地增加，各個部門之間的工作職責分工明確，但是企業規模的不斷擴大，也就是說在管理方面的難度也會大大的提升。按照企業的制度的建設進行清晰地分析，形成工作流程圖，對于每個部門，每個級別甚至是每個人的工作進行更加詳細的劃分，并且嚴格的按照工作流程進行工作。對于企業相關的管理制度進行整理和組織框架的構建，明確企業管理制度的重要性，通過管理制度的實施規范企業員工的工作行為，從而通過管理制度的實施進行調整達到企業的最優狀態。

（三）鼓勵營銷策略的創新。

創新是企業發展的動力。對營銷策略與營銷管理的創新，提高企業在市場經濟下的競爭活力，是電力企業不斷發展和進步的關鍵工作。創新是企業頑強生命力的靈魂，任何企業要想在不斷變化的市場環境中能夠長久發展下去，必須通過工作的創新來實現。雖然壟斷的經營方式是現階段電力企業的主要經營模式，但是隨著社會的發展進步，這種經營模式不一定會永遠存在，作為電力企業要想在以后的發展中處于不敗之地，就要有這種危機意識。通過獎勵機制，對員工在工作的創新精神進行鼓勵，可以保持企業的新鮮血液，無論在以后市場是怎樣的發展，通過這種創新精神，使企業隨時能夠適應社會的發展和變化，從而在激烈的競爭中得到生存和發展。所以說，營銷策略及營銷管理的創新，對電力企業將來的發展具有非常重要的意義和作用。

四、結語

電力企業實行改革后，經濟管理創新上雖有成效，但效果不佳。傳統經濟觀念仍需轉變，從而適應市場經濟的發展，也因電力企業沒有良好的適應能力，而導致了企業在管理的創新機制中不完善。時代向前發展，電力企業不能止步不前，應該要積極推動管理改革，不斷創新經濟管理思路，才能夠適應時代的需求。

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