電力工程項目管理中的成本控制與優化

王殿國　王中鑫

摘要：本文主要通過分析電力工程項目成本管理和控制的原則，以及成本管理中存在的問題，探討電力工程項目管理中成本管控優化策略，旨在為我國電力工程項目的實施提供參考。

關鍵詞：電力工程項目；成本控制；存在問題；優化

隨著市場經濟體制的不斷深化，我國眾多企業為了適應當前的市場環境需要進行成本的控制和優化，維持自身在市場環境中的競爭力。尤其是我國的電力企業，在電力工程項目實施的過程中，成本控制工作還存在著意識缺陷、管理缺陷等諸多問題，所以要不斷地強化成本管理的措施，保證工程項目施工質量和經濟效益的最優化。

一、成本管理的原則

（一）對成本全面進行控制原則

項目的成本利益不僅僅體現于最后的盈利，同時與各個項目組織中的部門成員都有牽扯，項目成本的形成在工程中是連續的，對成本的良好的控制才能促進工程的良好發展。因此，項目的成本控制不僅僅只包括對工程過程的控制，還包括全部門人員的控制。

（二）節約原則

一個工程項目的消耗主要是人力方面、物力方面以及財力方面的消耗。因此為了能夠更好的控制成本就應當從基本的節約開始。

（三）動態控制原則

動態控制主要是指在項目施工的的過程總，將成本的實際使用值與預算值進行比較，進而糾正偏差。但工程施工中往往容易遇到一些難以預測的特殊問題，因此，在情況發生變動的情況下，成本的控制也應當隨著改變。

（四）責任和權利結合原則

整個工程項目的成本控制是由所有部門的人員進行承擔，每個人都有責任對成本控制負責。因此，必須定期對各部門的業績進行檢查和考證，并將考證結果體現在工資上，這樣才能促使成本得到更好的控制。

（五）目標的管理原則

目標管理的主要作用是將計劃落實的實施方法。對每一步實施提出具體的要求，再分別與各個部門、單位以及個人進行落實核對。

二、電力工程項目成本管理問題分析

（一）管理意識缺陷

電力工程項目的成本管理是難度較大的系統性管理工作，需要涉及到工程的方方面面。但是在工程成本管理的過程中，很多管理人員由于對工程細節的認識不夠全面，導致管理的方式存在嚴重的偏差。所以在電力工程項目成本管理的環節，將其責任歸屬到財務部門的范疇。我國電力工程項目的管理方式主要是采取事后分析管理，整體存在事前和事中管理不到位的情況，所以對工程項目管理中造成的損失不能及時地進行彌補，導致電力工程項目預算控制出現大量的問題。

（二）材料管理失誤

在進行電力工程項目實施的過程中，需要應用的工程材料繁多，并且經常會發生工程材料浪費的現象。相關的控制管理人員不能有計劃地進行事前成本的管理，事中的管控舉措應用，事后的總結工作也不夠到位，導致電力工程項目的整個工程造價成本過高。造成這些現象的主要原因是工程材料管理的失誤。

（三）投資費用控制乏力

首先在人員工資方由于技術人員等級，實際人均工資過高等現象的影響，經常會發生工資支出超出預期的現象。其次在項目建設場地方面，相關的施工人員對施工信息的了解不全面，或者對當地的施工政策沒有進行詳細地分析，這些都會造成成本管控方面的不足。尤其我國現在電力工程項目的發展速度非?？?，如果在項目執行的過程中沒有與當地的政府和居民進行有效地溝通，就會導致項目施工遇到較大的阻礙，投資費用控制也會出現嚴重的不足。

（四）工程量差異

電力工程在招標的過程中，實際的工程量和預先設計的圖紙出現較大的差異，是電力工程項目中經常遇到的問題。所以怎樣協調工程量差異帶來的成本超出預支的問題，也是電力企業需要著重關注的問題。

三、電力工程項目管理中成本管控策略

（一）規范企業項目工程成本管理

現在很多的施工企業相關工作人員在進行施工預算過于表面化，對實際工程的情況的了解和考察都不到位，會導致工程項目造價成本與實際的資金的投入有很大的出入，主要是因為其進行成本預算的時候有很多的因素沒有考慮進去，造成其工程的成本預算變高。根據不同項目工程規模、環境來進行詳細的工程成本預算分析，以及要建立科學的成本控制的體系來進行預算的具體編制，保證成本管理與內部控制的協調性，還要根據具體的成本控制流程實施管理。

（二）加強工程隊伍管控

優化管理結構和隊伍，對電力企業在實施工程項目的時候科學有效地進行成本的控制和優化奠定基礎。在建立施工隊伍的時候，要選擇綜合素質較高的優秀團隊，并對這些隊伍進行專業的評估，建立完善的勞務動態管理機制。必要的時候還要進行配套招投標機制的設置。電力工程項目的規模比較龐大，所以經常會實行分包和資金有效分配的措施，避免成本管控漏洞的出現。在勞務資金的管理方面，對多項目施工的各個環節進行有效的掌控，以及對施工進程進行有效的核算和審查，尤其在遇到需要增加勞務費的情況，應該組織相關部門對各項施工管理進行審核，保證勞務費用分配的科學性和合理性。

（三）加強材料管理

工程項目成本管理的過程中應該從采購計劃編制、實際采購、運輸、保管、應用、回收等各個環節進行有效的控制，實現全方位的管控。尤其是材料采購部門應該嚴格地根據工程項目的實施計劃進行。對于工程中存在的材料超額、回收不及時的問題，應該及時地進行核查和解決。在工程項目施工的過程中，經常會遇到工程變更的狀況，面對這種狀況，應該及時地根據計劃進行材料的核查和材料的及時更換等工作，盡量保證工程的科學性和嚴格性。

（四）加強工程施工管理

電力工程項目的成本控制和管理的內容主要包括工期管理、質量管理和安全管理等。要從這幾方面全面入手，保證各個指標環節保持在一個平衡的狀態。電力工程項目的施工隊伍應該全面地對工程施工要求和條件進行研究，保證施工管理的高效性，最大程度地降低工程項目的成本。

（五）加強成本核算

成本的核算是電力工程項目成本管理的一個重要環節，首先要保證有較高素質的核算人員進行核算管理，對工程項目實施跟蹤監督、審查等，確保核算管理工作落實到實處，為成本控制和優化奠定基礎，最大程度地提高電力工程項目的綜合效益。

四、結束語

電力工程項目的成本管理直接與電力工程的質量、效益等有著直接的關系。它與工程項目的各方面因素有著緊密地聯系，是一項涉及因素多，比較復雜的工作。因此，我們應該高度重視電力工程項目成本管理工作，不斷創新管理方法，提高管理的實效性，以工程項目獲取效益的最大化。

參考文獻：

[1]熊文華.電力工程項目管理中的成本控制與優化措施[J].商品與質量，2015（38）

[2]馮玉珊.淺談電力工程項目造價管理與成本控制[J].建筑工程技術與設計，2016（9）