淺談企業員工激勵與薪酬管理

鐘珊珊

【摘 要】目前中小企業經濟發展過程中對人才的需求比較大，企業只有充分發揮人才優勢才能在激烈的市場經濟中增強競爭優勢，本文就中小企業激勵與薪酬管理機制建設的必要性，企業對激勵與薪酬管理的認識以及完善中小企業激勵與薪酬體系機制建設的措施等方面的問題結合自己的觀點他，提出了看法。

【關鍵詞】企業管理；薪酬管理；機制

一、企業員工激勵與薪酬管理機制建設的必要性

在新常態下經濟發展迅速，中小企業的人力資源管理成為影響企業發展的重要因素之一，很多中小企業已經把人力資源發展戰略放在了企業經營管理的重要位置，把人力資源管理作為提升競爭優勢的工作重點。中小企業薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，企業通過對薪酬的有效管理，來穩定員工隊伍，調動員工工作的積極性、主動性，提高員工對企業的忠誠度，讓企業員工在心理上有歸屬感和成就感，進而增強員工對工作的責任感和整體滿意度，提高工作效率為企業造成更多的利潤。中小企業進一步完善激勵與薪酬管理機制在促進企業穩步發展過程中是非常有必要的，

二、員工激勵與薪酬管理的概念和內涵

（一）員工激勵的概念和內涵

員工在工作中受到保健因素和激勵因素的影響比較大，與工作行為相關性關比較高是保健因素，員工在工作中的人際關系、單位的制度要求以及員工的福利待遇安排等，員工在工作中對單位的相關政策不滿意，會直接影響到他們的工作態度。員工對企業的某個方面不滿意，可能影響他們的工作情緒，對很多方面不滿意，就會導致員工辭職，引發企業員工流失，影響企業的正常的生產經營活動。激勵因素是指能夠滿足員工的工作狀態和薪金政策的現有要求，具體包括的內容有：員工給企業工作取得成績而帶來的業績感、在工作中有表現的機會、完成所分配的工作而得到的獎勵的等方面。由于員工在工作中得到了滿足他們對未來自身的發展充滿了信心，能充分調動員工的工作積極性、主動性，增強他們的工作責任感和工作熱情，使他們能夠更加喜歡在這個企業積極努力的工作。保健因素對穩定員工隊伍是必須的，員工出現不滿意的情況會對企業失望，從而想離開這個企業。保健因素的變化趨勢與薪酬之間相關性是呈負相關。激勵因素的變化與薪酬的相關性是正的。企業激勵因素不到位，員工處在一般的激勵影響下，影響程度不大，企業的薪酬標準到達一定水平時，激勵的作用就凸顯出來，呈現正相關發展。企業對保健和激勵因素設計好，在企業發展的不同階段有相應的薪酬管理政策，發揮兩個因素的作用，提高員工的滿意度，調動員工的工作積極性和工作的責任心，進一步提高員工的工作效率。

（二）薪酬管理的概念和內涵

薪酬的表現形式有狹義和廣義之分，對員工取得的勞動報酬包括工資收入、獎金和津貼收入等以現金、實物和股利為表現形式的工資性報酬稱為狹義薪酬。對員工經濟性和非經濟性的報酬稱為廣義的薪酬，經濟性的薪金是指工資收入、獎金、津貼、各種現金福利及帶薪假期等。非經濟性的薪金是指員工對企業單位以及自身工作等在心理方面的感覺等。薪酬從企業的角度來說是根據員工的勞動數量和質量按一定是計算標準付給員工的勞動報酬，是企業的一項費用。薪酬從員工的角度來說是在企業里工作所得到了勞動報酬。員工的薪酬包括內在和外在兩種表現形式，內在的薪酬主要表現在心理和語言方面的激勵，是看不見但能夠感受到的一種精神和心理方面的滿足和榮譽方面的感覺。外在的薪金主要是得到的現金和實物資產，它能夠改善員工的家庭生活和居住環境。員工的薪酬能夠體現自身的價值、社會地位，員工個人能力的展現和在企業里的工作前途，也表示企業對員工工作的認可程度。

三、完善企業員工激勵與薪酬體系機制建設的對策

（一）合理確定企業任職崗位薪酬標準

企業應該對工作崗位的價值進行評估，明確每個工資崗位的薪酬標準是企業做好員工薪酬管理的基礎環節，也做到薪酬在企業里公平性的重要手段。企業應該根據自身經營業務發展的需要，在進行廣泛調查研究的基礎上，對工作崗位進行分析和價值評估。主要內容有三個方面：一是對企業的工作崗位進行業務分析，詳細編制反映工作崗位實際情況的工作崗位手冊，對各工作崗位的工作內容、崗位職責、工作量要求、任職資格和條件、工作過去的復雜程度、工作環境等等進行清楚地描述；二是企業根據各工作崗位應該承擔的工作任務、工作責任、對企業貢獻的多少，合理確定各工作崗位的價值，并按不同的崗位價值確定薪酬標準；三是對各崗位任職資格進行評估，確定不同等級的薪酬標準，企業根據每一位任職人員的學歷高低、技能大小、經驗水平的具體情況，確定崗位工資，這樣會出現同崗不一定就同酬的現象。企業工作崗位價值和任職資格的評估工作，是實現企業對員工薪酬公平的重要方法。

（二）企業績效考核機制的內容

企業完善的績效考核機制主要有五個方面的內容即：制定績效計劃、部門績效協調、績效評價考核、考核結果的采用和提升績效目標等。制定績效計劃是績效考核的重要步驟，中小企業的管理部門應該根據企業自身的經驗發展特點，不同的發展階段，工作重點要求，工作崗位的差別、員工的技能等對企業各部門和各崗位員工提出具體的工作要求和期望，與此同時明確表達出企業對績效考核結果的獎懲規定。企業績效考核目標指標的設計要求做到科學合理，可操作性強、公平、公正和激勵性。考核指標應該將定量和定性結合起來，將企業不同階段的要求體現出來。績效評價考核的方法應該適應企業的需要，選擇科學合理的方法。在績效評價考核過程中注意各部門的溝通，與基層員工的溝通，要客觀、公平、公正。使各部門、每一個員工得到滿足，真正發揮績效評價考核激勵機制的作用。

（三）完善企業績效考評制度體系

企業薪酬如果不與績效激勵機制掛鉤，就不能實現薪酬結構的公平性、公正性和激勵作用，只有將企業的薪酬動起來，才能使企業員工的積極性調動起來，企業的發展才有活力。在企業里績效如何評價、如何進行科學的考核，怎樣進行測評等問題是中小企業在薪酬管理方面應亟待解決的問題。企業應該建立和完善薪酬管理的配套的績效考核機制，企業有效的績效考核制度是實現企業財務管理目標的有力保障。績效考核既可以評判員工的能力大小，也可以激勵員工更好的為企業做出貢獻。制定完善、科學的績效考核制度是提高員工自身素質以及能力的需要，也是增加企業競爭力的重要因素，在進行考核時，不僅與員工的學歷、職稱、工齡等掛鉤，也要充分考慮員工的自身潛能和貢獻多少進行評定，防止了“大鍋飯”現象的出現，積極為員工的發展提供平臺。

【參考文獻】

[1]柳志偉.企業人才激勵與薪酬管理[J].財經界（學術版），2015，（03）.

[2]魏友玉.企業人才激勵與薪酬管理[J].企業改革與管理，2016，（23）.