中小企業財務管理存在問題及應對策略

靳威旭

【摘 要】市場經濟下，中小企業的數量激增，逐漸在市場中占據了非常重要的地位，并且取得了非常好的綜合效益。但是在其經營過程中，受到非常多的內外部因素的影響。在此情況下，需要做好財務管理工作，為其發展提供保障。受此影響，很多中小企業無法充分發揮財務管理的作用，導致企業對風險的抵抗能力較低，嚴重影響了其發展，甚至導致了破產倒閉的結果。所以，針對中小企業，深入分析其在開展財務管理工作時，存在的問題，提出相應的改進措施，具有非常重要的意義。

【關鍵詞】中小企業；財務管理；問題；對策

一、引言

近年來，我國的中小企業在數量方面，增長非常迅速。然而，其在開展財務管理方面，大都處于一個較為混亂的狀態，在企業經營過程中無法真正發揮其風控作用。現階段，大部分中小企業的財務制度不完善，會計機構設置混亂，崗位職責不明確，缺少專業的高素質會計人才，甚至出現了會計賬目混亂，虛假財產泛濫，數據缺乏真實性等方面的問題。這些財務風險對企業在創業初期并不重要，但是，當企業陷入發展瓶頸時，其弊端得以凸顯，甚至有可能成為摧毀企業的重要因素。在市場經濟下，企業要生存發展，就必須建立完善的制度，科學的進行資本運作，這需要加強財務管理工作的開展力度。在傳統思想下，企業開展該工作時，通常與會計工作混為一談，主要目的就是對企業的各項經濟事項所產生的會計指標數據進行核算。實際上，財務管理工作的內容非常多，涉及企業經營發展的諸多方面。對于中小企業而言，其財務人員的專業素養和工作條件遠遠比不上大型企業，這些都制約了其進一步發展，導致很多問題的出現。本文對此進行探討，并據此提出針對性的解決策略。

二、財務管理的相關概述

（一）財務管理的內涵

財務管理是指根據企業資產、資本融資以及企業經營現金流和利潤分配模式的基礎上，在總體目標的基礎上制定的若干法律法規。財務管理對提高企業管理水平與經濟效益，具有非常重要的作用。實踐證明，通過不斷提升開展該工作的水平，有助于更好的提升企業的經濟效益，對于企業具有多個方面的積極作用。

（二）財務管理的內容

財務管理的形式非常多樣化，從不同的角度分析，其內容有很大的差異。例如從企業組織財務活動的角度看，主要包括投融資以及資金分配等內容。從法律關系的角度分析，財務管理主要包括了不同主體之間的相互關系等多個方面的內容[1]。通過開展該工作，可以對各方主體的本質聯系，進行充分的反映。

三、中小企業開展財務管理工作的現狀

（一）財務管理制度混亂

導致中小企業財務管理制度混亂的原因有很多，主要體現在兩個方面。一方面，公司內部員工之間存在血緣親戚關系，特別在會計財務中有財務人員與公司高管之間有血緣關系，這對該工作的開展造成了非常大的影響；另一方面，由于沒有規范合理完整的財務制度，企業規模又偏小，工作人員少，不利于財務工作戰略的實施，而為了盡可能的節省人力資本，導致財務人員之間的工作內容沒有得到很好的區分，職位多，職位內容混亂，分工不明確，最終使財務數據扭曲[2]。同時，公司自身管理也不科學合理，大多未對資產進行有效科學的管理，而且也未能及時增加資產，對現金管理也不重視，也浪費了大量的流動資金。

（二）籌資能力差，資金短缺

對于中小企業而言，其融資的主要方式主要有兩種。其一，從社會上直接進行籌集資金；其二，通過銀行進行間接的籌集資金。并且實踐表明，企業要發展壯大，必須要籌集足夠的資金。對很多中小企業來說，內部融資在融資過程中起了很重要的媒介作用，但是這種方式不適合已經發展并且走上正軌了的企業，僅僅適合于剛成立的并處于初始階段的企業。如果一個企業一直以這種形式發展，則很難得到發展壯大。其中一個原因是，公司的累積能力和意識差，僅僅依靠內部融資的有限資金不能使需求得到滿足。另一個原因是，公司折舊率低，不能滿足企業更新固定資產的需要。此外，減少留存收益可以轉化為新的投資。

（三）缺乏科學的投資管理

投資一直是企業最重要的財務活動之一。企業籌集大量的資金，用以投資在能給給其帶來經濟效益的各項活動中，并通過資金運作增加價值。如果企業盲目追求業績，沒有系統的分析，未能采用科學的策劃策略，只是憑借自己一貫的經驗去判斷，很有可能導致投資失利[3]。所以，這就要求投資者有較為明確的投資項目。對利益和風險進行評估，在可承受的風險范圍內實現利潤最大化。另外由于企業管理者素質不高，缺乏一定的財務管理知識和管理策劃能力，投資決策時又過于武斷，缺乏科學的論證分析，導致投資決策失敗。另外，由于財務人員數量和能力均較為有限，他們通常忙于日常會計工作，不考慮公司投資問題，缺乏創新思維，沒有專業分析論證，也沒有提出具體問題，無法做出正確的判斷?？梢钥闯?，企業缺乏專業管理人員的決策，影響了財務工作作用的發揮。

四、應對策略分析

（一）確立財務管理是企業發展的核心理念

隨著社會的發展與進步，市場的競爭越發激烈。此時，企業需要正確認識財務管理的重要性，將其作為企業發展的核心理念，充分發揮出其各項職能。總的來說，財務管理作為企業管理的核心，控制著企業的資金，成本和利潤，相當于控制企業的生產經營和管理的各個方面，這將有助于提高企業的效率。

（二）全面提升財務管理層次

企業的財務工作，通常是停留在財務管理表面水平的。大多只注重應收賬款、應付賬款、庫存現金和銀行現金等方面，而忽視了財務管理在資金風險和資金使用率上的重要作用。所以，有必要全面提高公司的財務管理水平。一是開發財務管理的新內容。打破過去傳統的財務管理模式，加入新的管理內容。第二則是更新財務管理的方法。通過科學定量的管理方法（如量化預測）對企業的財務進行一系列的管理。第三則是財務管理工具的完善，加快企業內部網絡金融的建設，逐步把網絡金融應用于企業發展。

（三）加強企業內控建設

企業可以通過加強內控建設的方法，構建完善的財務管理制度。要建立現代企業財務制度，需要加強其資金管理，合理利用經濟資源，實現資金使用率的提高。除此之外，企業應當針對內部管理這個方面，建立相對應的管理體系，把企業內部管理落在實處。企業內控工作的開展效果，會受制度因素的影響。所以，企業需要完善內控制度建設，落實崗位責任制，不斷提升內控水平。

五、結語

在企業管理活動中，財務管理是非常重要的內容，對提高企業的競爭力，維護其健康發展，意義非常重大。如果開展該工作的理念和管理方法，相對滯后，則會對公司發展產生制約作用。因此，面對知識經濟的挑戰，企業必須要實現價值的增長，進一步提升核心競爭力，保持其市場地位。通過本文的分析可以發現，現階段在進行財務管理時，中小企業具有很多共性問題。對此進行分析，為企業發展提供了較好的借鑒。同時，提出了一些應對策略，供其進行參考。

【參考文獻】

[1]文逢博，裴更生，高蕾.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].河北大學學報（哲學社會科學版），2010，35（4）：69-72.

[2]李宏偉，姚爽.我國中小企業財務管理存在的問題與對策[J].中國管理信息化，2015，18（6）：37-38.

[3]呂連菊，邱茹蕓.淺析“營改增”對企業財務管理的影響[J].會計之友，2015（16）：89-91.