如何在企業中落實人力資源管理職能

朱莉

【摘 要】隨著我國經濟的不斷發展，各大企業開始逐步的邁向經濟時代。在各大企業中，人力資源已經成為了企業內部中不可或缺的一部分，并且對企業的發展具有重大影響。由于市場競爭激烈化，企業越來越重視人才，從而對人力資源管理部門提出了更高的要求，只有加強人才的建設，才能提高企業的經濟水平。因此，本文通過對人力資源管理的研究，提出企業對人力資源管理部門職能的要求，探究如何在企業中落實人力資源管理職能應用措施。此次研究目的是為了明確人力資源管理的優勢，促進我國企業快速的發展。

【關鍵詞】企業管理；人力資源；人才建設

隨著市場的競爭力逐漸增大，對企業發展造成了巨大的壓力，在市場中，人才的作用和價值越來越明顯。在企業人力資源管理工作中，人才招聘作為其主要工作內容之一，人力資源工作在企業的地位和實用價值不容置疑。做好人力資源管理工作，一方面可以儲備和培養專業人才，使其發揮出職能作用，另一方面也提升了企業人才的利用率，使其在市場競爭中保持優勢地位。因此，本文此次研究的內容，對人力資源管理工作具體實施具有重要意義，對企業未來的發展具有現實意義。

一、人力資源管理的研究

在改革開放中期，我國各大企業進行了多次人力資源管理研究，在會議研究過程中，現代各大企業已經開始重視了企業人力資源管理，在研究會議中也發表了相關管理文件[1]。企業在對人力資源管理會議研究的內容，分析出了人力以下幾點人力資源管理的重要性。第一、在Towers Perrin和IBM企業合作過程中，對從事人力資源管理的工作人員進行了抽樣調查，并對其進行了研究，研究結果得出在人力資源管理部門中，應提高工作人員的專業技術水平。第二，各大企業根據人力資源管理重要討論，對各大企業的人力資源發展現狀做出了明確的標準準則。第三，在企業中，對人力管理部門的工作者，進行了相關的調查研究，明確的指出了不同的企業在不同的時間段內，只有對其進行一系列的培訓，才能能夠有效的促進人力資源的發展，從而改善企業中管理制度不當之處，使企業能夠快速的發展，對企業內部管理進行相應的改革與創新。

二、企業對人力資源管理部門的要求

我國各大企業在伴隨著經濟發展的同時，加大了對人才建設的力度，并且對企業人力資源管理部門投入了大量的人力和資金，提高人力資源管理工作人員的專業技術水平，加快為企業招聘大量的優秀人才。通過調查企業人力資源管理制度中發現，想要勝任人力資源管理工作，其工作人員專業業務水平必須具備業務轉變和業務規律能力，企業人力資源管理工作人員需具備自身高質量條件，其中自身的誠信與個人管理專業技術水平對其的發展具有深遠的影響[2]。企業也應當合理的對人力資源管理部門工作人員的工作時間進行相應調整，科學合理的分配工作內容。企業對人力資源管理工作人員的要求主要包含以下兩大方面：

（一）工作人員需具有高質量管理經驗

人力資源管理作為企業中的重要工作，對企業的發展具有一定輔助性作用。人力資源管理工作人員在進行招聘工作時，應當充分了解每一位員工以往的工作經歷，詳細的掌握企業內部各個部門，了解該部門是否缺乏專業技術人員，同時，能夠解析出員工的基礎能力。企業要做到知人善任、選賢舉能，挖掘每個員工的潛力，發揮他們在崗位上的最大的能效，進而促進企業的蓬勃發展。人力資源管理工作人員還需要具備收集市場信息能力、具備市場營銷管理理念和相應的財務管理專業技術等。由此可見，做好人力資源管理工作，不僅能夠提高企業人力資源的綜合管理水平，還能提升管理者對員工的了解，增強員工的工作能力，為企業帶來專業人才，推動企業快速的發展。

（二）人力資源管理工作人員具備職業精神

在企業中，無論部門中的工作人員是否具有其專業技術水平，但是必須遵守自身崗位的職業道德，企業作為實現工作人員發展的重要基石，必須注重工作人員的職業道德操守，才能保證企業在未來的發展道路中，提高自身實力。同時，代表每一位工作人員的發展前途。人力資源管理部門作為企業發展中的重要組成部分，其管理部門的每一位工作人員必須具備誠信與創新精神，并具備相應的實踐工作能力。人力資源管理工作人員只有在實際工作中，提升自己的職業精神，并且具備專業的管理能力和吸引大量的專業人才能力，才能夠得到領導的賞識和同事的認同。在企業中全心全意的工作，不斷創新業績，為企業的建設提供大量的優質人才，提高企業的經濟利潤，才能夠展示出自身的價值，促進個人的發展。

三、探究如何在企業中落實人力資源管理職能應用措施

（一）對人力資源管理部門工作人員進行專業培訓

在當前市場競爭的環境下，企業想要在市場中占據有利地位，必須加強人力資源管理部門工作人員的專業能力，突破其發展。企業在做好企業內部相關管理工作的同時，應加強對人事管理部門工作人員專業技術培訓力度，提高員工的業務水平，從而加強企業人才的建設。在員工的招聘會中，應確保所選的員工是具有一定的責任感和高質量業務水平[3]。此外，企業還應定期開展對人力資源管理工作人員的進行工作能力考核，確保人力資源管理工作能力。企業中，人力資源管理工作人員只有通過不斷的進行培訓，才能夠有效的提高專業技術水平，加強管理能力，才能夠為企業帶來一定的經濟效益，為促進企業的發展提供有效的幫助。

（二）人力資源績效考核制度

人力資源管理工作在企業工作中，利用員工績效管理機制，不僅能夠合理對工作人員的進行管理，還完善了企業的人力資源管理制度，促進員工能夠在人力資源管理工作中，發揮全部精力。對于績效管理，可制定相應的績效考核策略。例如，注重對員工個人績效考核計劃與完成工作量，并為員工工作建立績效考核制度，采用物質或者資金獎勵手段，提高員工工作積極性，為員工獲取最大利益，促進企業的發展。并且人力資源管理者可對員工分布工作任務，對員工在工作中的表現給予合理的評價，并對日后的工作進行規劃，促使人力資源工作者能夠努力工作，推動企業的發展。

（三）促進人力資源管理走向職業化道路

在當前社會的競爭作用下，對于經濟發展中的企業而言，要想實現在市場競爭中穩定發展，必須對人力資源部門的工作人員進行相應的考核制度，促進人力資源管理走向職業化。在傳統企業管理中，企業管理者對人力資源的重視程度較低，認為其部門只是用于輔助企業發展的，對企業發展幫助較低，因此，部分企業還保留著傳統觀念，忽視了人力資源管理部門的重要性，導致企業無法跟上時代的步伐，最終被市場所淘汰。所以，在現代人才市場中，具有大量的工作管理型人才，人力資源在合理的薪資中將其招聘，將會對企業帶來有效的幫助。并且，企業應對人力資源管理部門給予相應的實權，在工作人員不斷提高專業能力下，能夠全身心的為企業招聘人才，使人力資源管理邁向職業道路，促進了企業更好的發展，并為企業的確定了發展目標，使企業得到更高的經濟利潤，在市場競爭中穩定發展。

四、結論

本文通過研究人力資源管理研究，提出企業對人力資源管理部門的要求：工作人員需具有高質量管理經驗，人力資源管理工作人員具備職業精神，探究如何在企業中落實人力資源管理職能應用措施：對人力資源管理部門工作人員進行專業培訓，促進人力資源管理走向職業化道路。望此次研究內容與結果能夠得到我國企業管理人員的關注，并在實際工作中加以借鑒。

【參考文獻】

[1]儲海鋒.如何在企業中落實人力資源管理職能[J].企業改革與管理，2017，12（8）：12-12.

[2]賈志敏.如何在國有企業中落實人力資源管理職能[J].經營管理者，2015，13（8）：56-56

[3]周全.企業戰略管理中的人力資源管理職能研究[J].西南師范大學，2016，98（98）：136-136.