論建筑工程項目成本管理策略

張家順

【摘 要】當前我國建筑企業成本管理中存在很多問題，不利于企業經濟效益與工程項目的順利完成。對于這種現象企業應該充分重視成本管理的重要性，并采取有效的措施方法創造良好的管理環境。基于此，本文對建筑工程項目成本管理策略進行分析。

【關鍵詞】建筑工程；成本管理；管理策略；項目成本

成本管理是項目管理三大目標之一，施工階段是成本發生和資源消耗的主要階段，加強此階段成本管理，方可切實將項目實際發生費用控制在計劃成本范圍之內，以達到降低成本、增加利潤的目的。

一、建筑工程成本管理的重要性

隨著我國城市化進程的不斷加快，給工程建設類的企業帶來了良好的發展機會。但是，隨之而來的建筑亂象也給工程建筑企業的管理帶來了非常高的難度。同時，國家政府對工程建設企業的約束越來越大，給工程建設企業的發展帶來了一定的阻礙。因此，如何提高成本資金的使用效益，提高本企業的成本管理效益，逐漸成為每個工程建設企業研究的主要課題。在我國中國產業信息網發布的研究報告當中，我國建筑行業中的從業人員只有20%的技術人員，整體專業素養較低。因此，建筑行業從業人員的收入普遍較低。同時，該報告還指出我國建筑行業普遍存在“低利潤、高負債”的現象，促使工程建設企業承擔著過高的風險。工程項目作為工程建設企業管理的主要對象，其也是建筑企業獲取利潤的主要途徑。為了獲取更多的利潤，建設企業在進行成本管理時會更加注重對工程項目的管理，通過制定出行之有效的成本控制目標、采取多元化的成本控制方法來提高項目的盈利空間。

二、工程建設企業成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識差

公司內部成本管理意識差主要是因為企業領導對成本管理重視程度不夠，領導人沒有對企業的成本管理形成正確認識，因此缺少有效的指導。很多領導人員對成本管理的成本控制僅僅停留在對前期的工程預算成本的控制，忽略了成本管理的重要性。這就導致公司企業內部缺少完善的成本管理體系。針對市場變化莫測的經濟環境，公司所面臨的要求和標準逐漸升高，很多管理人員對當前信息環境缺少敏銳的覺察力，固步自封，沒有根據社會變化調整自身管理方式，還是采用傳統、落后的方式，導致成本管理靈活性不夠。預算標準的制定沒有結合公司內部發展戰略計劃，沒有結合當期公司內部發展現狀，沒有發揮財務部門的資金優化職能，導致成本管理體系缺少科學性和規范性，成本管理和公司的發展不能統一進行。

（二）材料采購成本失控

對于建筑施工材料的采購是項目管理工作最重要的一項內容，其中主要就包括了報站供應、供應鏈、信息管理等多項內容，特別是保障供應環節中的材料采購管理在整個建筑施工企業項目成本控制中有著無可替代的作用。經實踐檢驗結果表明，在建設項目造價劃分環節，材料費用大約占據了整個工程費用支出的六成以上，是整個建筑工程施工項目中成本費用支出最多的一個環節，并且也是最易發生成本失控的環節。另外，材料采購管理同時也是決定整個建筑工程項目是否能夠獲利最重要的一項關鍵要點，這一過程控制結果的優劣性將會對整體項目成本管理起到決定性的影響，且在整個企業項目管理工作中發揮著無可替代的作用。

（三）員工工作素養較低

我國很多建設企業員工工作素養較低，不能積極投入施工過程，導致施工效率遠遠低于預期設想。由于很多企業過分追求利益的最大化導致所招收的員工大多數是施工場地附近的農民工，雖然這在一定程度上節省了施工成本，但是從施工全局來看施工效率和施工質量上不去使得企業所消耗的資金更多。因此，為了確保建設企業能夠具有較強的競爭力立足我國現代經濟市場中首先就需要提高一線工人的工作素養。

三、建筑工程項目成本管理策略

（一）強化工程建設企業的成本控制有效性

要想實現對工程建設企業的成本管理，就必須實施有效的工程成本控制措施，擴大企業成本控制的內容與范圍，對工程建設項目的各個環節予以梳理，從而達到提高施工項目收益和職工收入的目的，也實現了工程建設企業總體價值的提升，保證管理上的創新和企業的綜合實力。因此，工程建設企業應該重視成本控制的有效性，搞好項目成本控制工作，為工程建設企業的整體管理效益打下良好的基礎。通過樹立起牢固的工程建設成本管理理念，將項目成本管理作為企業競爭的有力武器、企業決策的重要依據。其次，建立起細致的成本管理目標體系，通過對成本控制的目標分解來強化成本管理的執行力，同時，還需將成本管理評價結果與工程建設企業職工收入掛鉤，以此激起員工參與成本管理活動的熱情。最后，企業還應該加強對成本管理有效性的研究，結合自身的發展狀況，對成本控制的有效性及效果問題予以深入的探索與全面的分析，以此為后期優化成本管理措施提供可靠的依據。

（二）控制材料采購成本

材料采購在整個施工企業的成本控制當中有著極其重要的作用價值，必須要確立并完善相應的采購管控機制，對采購供應鏈環節加以優化處理，做好庫存管理工作，定期開展采購績效評價，根據評價反饋情況加以改進完善。確立材料采購管控制度是實現良好成本控制的核心與關鍵。同時還應當進一步確立并完善供應商準入機制，在確保入選供應資質合格的基礎上選取供應商。施工企業還應將采購和供應商職能一同集中至同一部門中，主管下屬項目部所需求的大宗材料購入及供應管理，落實招標集中采購，加強與供應商的密切聯系，及時反饋產品質量、成本等需求。

（三）提高建筑工人工作素養

建設工程施工成本的控制離不開對建筑工人工作素養的提升。如果一線施工人員能夠提高自身工作素養就能夠自覺地參與日常建設工作中，積極推動施工項目走上正確的建設軌道。而且，一線工作人員工作素養的提高還能及時解決建設過程中出現的一系列施工問題，從而提高施工效率。為了提高建筑工人工作素養相應的建設企業可以從兩方面進行。一方面可以加大資金投入，招收工作經驗較為豐富，工作素養較高的施工人員。另一方面企業可以通過對員工組織定期的培訓來讓一線施工人員養成良好的施工習慣，從而提高工作素養。總之，提高一線員工工作素養能夠有效保證施工成本的控制。

（四）建立和完善成本管理信息化系統

傳統成本管理是依靠手工記錄的方式進行，這種工作模式下，工作人員工作壓力大、記錄內容復雜，所需的成本管理時間長。已經不能滿足現代化的成本管理的需求。信息化時代背景下的成本管理方式通過建立信息系統，可以及時收集人們所反饋的成本管理信息，這樣不僅可以實現對公司成本管理的進一步監督，還能有效降低人工操作所需的時間和勞動力，并且提升了信息處理的精確度，減少人工失誤，提高了成本管理的效率。所以，公司應不斷完善成本管理系統，比如建立各項費用的數據庫，將各個項目單獨成檔，各項材料數據報價的檔案資料等。

四、結語

成本管理作為企業管理中的重要組成部分，其管理效果能直接影響到企業的綜合實力。實施有效的成本管理，不僅可以減少項目對企業資金的占用比例，還能提高企業的價格競爭力，獲取到更多的建筑項目，從而提高企業的經濟效益。成本管理是建筑工程管理的重要組成部分，這對于企業市場競爭力水平的提高有著重要作用，企業應該結合自身的實際情況，做好項目成本管理，從而推動企業的長遠發展。

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