論房地產企業(yè)內部控制存在的問題及改進建議

付向東

[摘要]隨著我國經濟的不斷發(fā)展，房地產方面的工作也在不斷的進行創(chuàng)新。但是目前，我國的房地差企業(yè)內部控制方面還存在著一些弊端，對企業(yè)的管理不夠具體從而導致企業(yè)的發(fā)展不符合時代的要求。本文對論房地產企業(yè)內部控制存在的問題及改進建議作了簡要分析，旨在為相關房地產企業(yè)內部進行改革提供切實有力的參考。

[關鍵詞]房地產 企業(yè) 內部控制 問題 建議

在我國當前的經濟背景下，房地產的市場受到多方便因素的限制導致各個房地產企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此，如何對企業(yè)的內部進行優(yōu)化，提高企業(yè)的經濟效益的同時提高企業(yè)的核心競爭力、保證企業(yè)能夠不被時代所淘汰成為房地產企業(yè)應當考慮的問題。

由于房地產企業(yè)的特殊性，其經濟利益受政府、市場、消費者、國民經濟水平等多方面因素的影響，使得房地產企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的運營都與房地產最終的經濟效益是分不開的。正是由于這種情況，房地產企業(yè)必須從自身的管理系統(tǒng)上進行必要的優(yōu)化創(chuàng)新，將原有的一些弊端進行摒棄優(yōu)化，將企業(yè)的管理與市場的發(fā)展相配合，促進企業(yè)的科學合理發(fā)展。

1.我國的房地產企業(yè)在內部控制上存在的主要問題方面

1.1關于房地產內部控制環(huán)境上的問題

房地產的內部控制環(huán)境是企業(yè)中各種管理活動大的基礎，至于在合理的環(huán)境下進行企業(yè)的內部管理，才能夠真正的起到內部管理的作用。但是，我國目前的房地產企業(yè)中普遍對內部控制環(huán)境不重視，沒有切實可靠的相關技術制度指導，使得房地產企業(yè)的整個勞動資源的分配方面不能夠滿足現代房地產企業(yè)的真正需求：在企業(yè)的崗位薪資的分配上，各個崗位之間的績效和底薪差別較大，對業(yè)務人員來說，其業(yè)績的多少與能拿到的工資數量還要由企業(yè)相關人員核實之后酌情發(fā)放，與企業(yè)的其他部門固定的薪資發(fā)放有較大大的出入，導致員工對于工作的積極性并不高；另外在實際的房地產企業(yè)管理上管理部門的管理活動沒有確切的按照相應大的指標來進行管理，多數是以自己大的心情和員工的狀態(tài)無下限的“人性化”管理，人性化的管理程度大于法制的管理程度，從而導致員工對于相關制度規(guī)范的認識程度不夠，不了解工作的重要性，從而不能認真負責的完成工作。

1.2房地產企業(yè)的內部控制體系并不完善

由于房地產企業(yè)的特殊性，導致企業(yè)的管理者更重視對于企業(yè)所產生的經濟效益，從而忽略了對于企業(yè)內部的控制管理工作，導致企業(yè)的內部管理的相關規(guī)范制度并不完善，現有的相關規(guī)范也沒有切實的落實到相關的具體工作當中，導致員工的工作具有很強的隨意性，從而導致企業(yè)所產生的經濟低下。在我國目前的房地產企業(yè)當中，多數的房地產企業(yè)的內部控制管理都沒有比較全面的對應方案，沒有對內部控制工作進行系統(tǒng)的總結，因此造成企業(yè)內部的活動受制于工作人員的工作效率，使得房地產企業(yè)各方面的風險不斷的堆積下來，嚴重威脅到房地產企業(yè)的生存。

2.針對我國房地產企業(yè)的現狀提出相應的解決措施

2.1對于企業(yè)內部控制環(huán)境方面的問題

針對房地產企業(yè)內部環(huán)境的問題，要從企業(yè)的角度出發(fā)，對企業(yè)內部的控制環(huán)境進行不斷優(yōu)化改革。企業(yè)的內部控制環(huán)境直接決定員工對于企業(yè)的工作態(tài)度，因此內部控制環(huán)境的質量一定要受到企業(yè)的重視。要在房地產企業(yè)的內部建立完整的內部控制環(huán)境的管理觀念，將這種正確的理念傳達給企業(yè)的各個工作人員，將正確的指導理念充分的傳達到企業(yè)的工作崗位當中，保證企業(yè)的管理人員以正確的指導理念加強對企業(yè)內部控制環(huán)境的管理。

另一方面，在企業(yè)的權利分配、工作任務分配、績效管理、財務管理、部門責任制度方面將內部控制與企業(yè)的基本相結合，在各個模塊的工作上細化管理，從而使房地產企業(yè)的經營風險降到最低，促進房地產企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.2對房地產企業(yè)的內部控制制度進行必要的優(yōu)化

內部控制制度的制定是為了更好的管理房地產企業(yè)的內部工作，因此內部控制的工作既包括了對企業(yè)各個部門工作的監(jiān)督，又要對相關的房地產企業(yè)的活動機型控制，保證活動的平穩(wěn)進行。在企業(yè)的生產經營上，內部控制工作還要包括對經營的方向、發(fā)展以及所對應的風險的評估，加強對于企業(yè)內部經營的相關內容的掌握，及時幫助企業(yè)開展積極的工作。在房地產企業(yè)的內部控制工作上，要加強其對于信息的處理和規(guī)劃，對企業(yè)內部各個方面的信息及時的處理，通過這樣的優(yōu)化從而提升企業(yè)的工作效率，為企業(yè)帶來更大的經濟價值。

2.3建設健全的房地產企業(yè)內部控制體系方面

在房地產企業(yè)中，各個部門之間的工作各不相同，而各個部門之間又有著必要的聯系，這就要求企業(yè)建設健全的房地產企業(yè)內部控制體系，對企業(yè)的各個方面的工作進行合理化的控制，將各部門的職責和工作內容進行合理的劃分，將內部控制的管理工作真正落實到工作當中，保證企業(yè)各個部門的工作質量和效率。

另一方面，要在企業(yè)的內部建立完整的一套針對員工的獎罰制度，對于工作積極的員工給予相應的獎勵，鼓勵其繼續(xù)努力的同時也使其他員工向優(yōu)秀員工看齊，提高員工的工作積極性；對于消極怠工的工作人員要給予必要的處罰，做到有獎有懲，促使員工不斷的提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟利益。

3.結束語

綜上所述，房地產企業(yè)內部控制存在的問題主要在于體系的不完善和相關制度的執(zhí)行力度上，要增加企業(yè)的經濟效益，就要從多方面認識到企業(yè)內部控制工作的重要性，及時對企業(yè)內部控制工作進行優(yōu)化創(chuàng)新，保證企業(yè)在科學有效的內部控制管理方案的指導下可持續(xù)的發(fā)展，為社會創(chuàng)造出更大的經濟價值。