我國道路橋梁施工中的管理問題及應對措施

戴鋒

摘 要 本文立足我國道路橋梁工程快速發展的背景，分析了當下中國道路橋梁施工過程中常見的管理問題，并在此基礎上給出了應對措施，旨在為道路橋梁行業相關人員提供經驗借鑒，推動我國道路橋梁事業的健康發展。

關鍵詞 道路橋梁 施工質量 施工安全 應對措施

中圖分類號：U445 文獻標識碼：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdkx.2018.03.064

On the Management Problems and Countermeasures in the

Construction of Roads and Bridges in China

DAI Feng

（Hunan Loudi Planning and Design Research Institute， Loudi， Hunan 417000）

Abstract Based on the rapid development of China's road and bridge engineering background， analyzes the common problems of the current management Chinese road bridge construction process， and then gives the corresponding countermeasures， so as to provide the relevant personnel of road and bridge industry experience， to promote the healthy development of the cause of China's road and bridge.

Keywords roads and bridges； construction quality； construction security； countermeasures

經濟的快速發展推動了我國交通事業的不斷發展，道路橋梁的施工建設也在不斷壯大。道路橋梁作為我國的基礎性工程，其建設對國家經濟的發展有著重要影響，道路橋梁施工管理在我國基礎設施建設中有著重要地位。如何使其既能在宏觀層面符合社會發展的需求，又能在微觀層面保證工程質量，滿足大眾百姓的生活需求，是道路橋梁能否充分實現其價值的重要影響因素。然而，由于道路橋梁建設存在施工難度高、施工工藝復雜等特點，我國目前的道路橋梁建設還存在著諸多問題，其中管理問題尤為突出。

1 加強道路橋梁施工管理的重要性

1.1 提高施工質量的有力保障

道路橋梁的發展與社會經濟的發展是相互影響的關系，隨著社會主義現代化經濟的迅速發展，我國道路橋梁建設的需求與日俱增，人們對道路橋梁施工建設質量的要求也越來越高。與其他工程相比，道路橋梁建設是一項繁復而巨大的工程，需要眾多部門與人員共同參與完成，任何一個細節的疏忽都將可能造成不可挽回的損失。[1]而科學合理的管理體系，有利于幫助建設者及時發現施工過程中的問題與隱患，采取恰當的應對措施，提高工程質量。

1.2 提升效益、降低風險的重要基礎

道路橋梁建設參與人數眾多，施工環境復雜，投入資本較大，道路橋梁的工程風險的降低與規避，是施工企業和建設方都十分關心的問題。施工過程中需要面臨許多的風險，如工程的設計如否科學、材料的選擇是否合理、人員的操作是否得當都將給施工帶來不同程度的風險。道路橋梁施工過程中，新工藝、新設備和新技術的應用都可能帶來不同程度的施工風險。

除此之外，不合理的工程設計及工程監管也會造成較為嚴重的安全隱患，并可能造成嚴重的經濟損失。因此，建立一套有效的監管機制有助于提升企業效益、保障施工安全，利用全面而科學的施工管理方法，能將風險控制在合理的范圍之內，有效地保證施工安全和施工進度，為企業爭取最大的經濟利益。

2 我國道路橋梁施工管理中的問題

2.1 道路橋梁施工材料質量不過關

施工材料的質量對道路橋梁工程的建設質量起著決定性的作用，因而，施工材料的質量管理顯得尤為重要。目前，多數施工企業在施工管理過程中監管不力，管理模式粗放，造成了施工材料質量監管不力，直接導致許多工程項目的施工材料都存在較為嚴重的質量隱患。同時，部分施工企業出于經濟利益的考慮，在施工材料選購和供應商選擇時，都缺乏嚴格的審查機制，最終造成施工質量問題的發生。

2.2 道路橋梁工程質量問題突出

質量是工程項目的關鍵與基礎，質量不過關不僅會帶來人力、財力的浪費，更會危及到人民的生命安全。在我國的道路橋梁建設過程當中，雖然政府高度重視工程質量問題，要求施工單位嚴加管理，保證質量，但是在實際操作由于未能做到責任到人，許多環節依舊存在著監管的漏洞，導致工程質量難以保證。如混凝土的選擇與加工上，存在原材料選擇不合理、施工人員操作不當的問題。這使得混凝土出現裂縫的風險大大提升，對日后的行車安全埋下極大隱患。

2.3 工作人員安全管理意識相對薄弱

施工過程中如若出現安全事故將對企業與個人造成不可估量的傷害，因此安全警鐘長鳴應是施工單位時刻秉承的原則。然而在實際施工過程中，管理人員出于追趕工期、節約成本等因素往往忽視了安全管理的重要性。[2]在道路橋梁施工現場，施工人員缺乏必要的安全設備，如安全帽、安全帶等配備不充足，安全警示標語設置不到位，工作人員缺乏基本的安全操作意識，這些現象都極大地增加了施工的安全隱患。

2.4 工程進度管理不合理

道路橋梁工程存在工期緊、任務重的現象，如何合理安排工程進度，對管理者是一項極大的挑戰。管理者們需要做到既保證在規定時間內完成工程，又要保證項目的高質量，同時還需要兼顧項目安全。然而在實際操作中，能夠真正做到三者兼顧的管理者少之又少。部分管理者甚至沒有接受過專業的管理培訓，無法開展科學有效的工程安排，出現工程進度安排不合理的現象，進而使工程質量與安全也受到影響。

3 針對我國道路橋梁施工管理問題的應對措施

3.1 嚴把施工材料質量關，建立健全材料采購及管理監督機制

道路橋梁的施工管理，必須從施工材料管理這個源頭入手，嚴把施工材料質量關，建立健全材料采購和管理監督機制，減少由于材料不過關而造成施工安全問題的幾率。

材料采購管理方面，施工企業應該將責任落實到人，實行個人責任制，一旦出現問題，追究采購人員的個人責任，從而加強采購員的責任意識和安全意識。

在供應商選擇方面，施工企業應綜合評估和考量供應商的資質和供貨能力以及供貨質量，杜絕以經濟利益為主導的供貨思路。

此外，必須嚴把材料質量檢測關，對于存在質量問題的施工材料要堅決退換。通過建立健全施工材料管理制度，杜絕因材料質量不過關而引起的施工管理問題。

3.2 嚴把工程質量，重視技術管理

工程質量是一切工作的中心，一切工作都需要圍繞“質量”來開始。[3]要保證工程質量可以從以下幾個方面入手。

首先是全面科學的場地勘測。[4]路橋施工面臨的施工現場十分復雜，想要讓工程順利進行，則需要依靠前期充足科學的勘測工作。因此管理人對前期的勘測工作抱以正確的態度，這對于保證工程質量有著至關重要的作用。

其次要做好建筑材料的挑選，設立建筑材料質量檢驗部門，嚴格審核所用材料的等級，例如對工程所用混凝土的把關，重視橋梁鋪裝層的質量管理，注重輔助材料的使用管理等。工程質量的提高依賴于原材料的質量保證。

第三，做好路橋施工的過程管理。除了高質量的原材料，工程質量的提高還需要科學規范的人員操作，如建設中減少混凝土開裂現象一方面依靠混凝土本身的質量，另一方面依賴于施工人員的規范操作?；炷琳{配的比例是否合適，攪拌力度是否恰當，拆模時的溫度高低都將影響工程的最終質量。因此，路橋施工的過程管理不容忽視。

3.3 落實安全監察，加強安全管理

在安全管理方面，施工企業必須時刻堅持以人為本的原則，將施工人員的安全放在第一位，并為施工人員配備相應的安全防護用品，如安全眼鏡、安全帽、安全帶等，以保證施工人員的人身安全。同時，施工企業還應該定期開展安全檢查工作，完善安全警示標志，并及時發現和排除相關的安全隱患。對于在道路橋梁施工過程中存在較大危險性的崗位，必須要特別關注施工人員的人身安全問題，按照國家的相關規范作業。施工企業在施工過程中，還應定期開展安全培訓，提供施工人員的安全意識，以從根本上減少安全事故的發生。

我國路橋施工過程中出現的種種安全問題，主要原因之一是缺少嚴格合理的安全監察與責任體系。建立健全的安全監察與責任體系，有利于規范工作人員，在日常施工項目中切實好安全監察監督工作，哪一個環節出現問題會立即反映到項目管理人。讓每名工作人員都能明確自己所在崗位的安全責任，做到責任到人、責任到崗，使每名施工人員充滿工作責任感和工作激情。

3.4 加強人員培養，優化管理隊伍

注重提高道路橋梁施工人員的素質也是解決道路橋梁管理問題的途徑之一。提高施工管理人員的素質，組建優秀的施工管理隊伍，對于施工管理而言也十分重要。為了提升施工人員的工作能力，施工單位需要對施工人員進行定期培訓。培訓內容既要包括施工人員專業技能方面的培訓，又要包括施工日常安全責任方面的培訓。同時對于施工管理人員還應進行額外的管理技能培訓，幫助他們掌握先進的管理手段，了解科學的管理方法，由此建立優秀的管理隊伍。

首先，施工企業必須要加強對施工管理人員的重視，適當提升管理崗位薪資待遇，吸引具備豐富管理經驗和能力的人員參與到管理工作中。

其次，制訂全面的管理人員培訓計劃，幫助他們學習并掌握先進的管理手段和管理方法。企業應要求施工管理人員按時填寫和上交日工作記錄和反饋，還應及時提交對施工過程中問題及解決方案的記錄。這樣不但能對施工管理人員的工作加以監督，還能通過查看他們的工作記錄及時發現問題，并及時排除隱患。

3.5 嚴格控制工程施工進度，制訂工期滯后的解決方案

道路橋梁施工進度也是施工管理中的重要一環，施工企業應該明確施工的管理模式，制訂科學的進度管理方法，采取過程監管的方式嚴格控制施工進度，防止工期滯后。施工進度管理要從施工人員管理、施工設備管理、施工技術管理等多個方面進行，從人、物、事等多個維度入手，強調管理的全面性。

在施工人員管理上，首先應該確保人員工資的按時發放，并在節假日適時給予人文關懷及物資鼓勵，做好團隊建設， 防止人員流失。在施工設備管理上，應該制訂嚴格的設備檢測和維護制度，定期檢修施工設備，在降低設備采購成本的同事，最大化避免因設備鼓掌而導致施工進度延緩。施工技術管理上，技術人員必須要做好技術交底工作，同時加強與建設方之間的技術交流與溝通，避免改動技術等問題的產生。最后，施工企業必須要制訂工期滯后的解決方案，針對可能產生的施工進度滯后問題制訂切實可行的解決方案。

4 結語

在我國道路橋梁建設快速發展的今天，對施工管理的要求也逐漸提高。落實道路橋梁施工管理是提升道路橋梁工程質量的關鍵，對于施工企業的經濟效益和未來發展也將起到非常重要的影響。在施工過程中，施工企業必須要以人為本，制訂科學而又全面的施工管理制度，以最大化地減少施工事故和問題的產生。管理人員只有嚴把工程質量、做好工程管理、優化管理隊伍，才能讓道路橋梁建設既符合社會發展的需求，又能滿足大眾百姓的生活需求。

參考文獻

[1] 許濤.道路橋梁施工管理中存在的問題及優化措施[J].工程經濟與管理，2015（3）：308-309.

[2] 王春雷.道路橋梁施工管理中存在的問題及優化措施[J].交通世界，2017（11）：26-27.

[3] 孫珊珊.道路橋梁施工技術與管理[J].隧道工程，2013（4）：88-90.

[4] 陳天龍.城市道路橋梁與質量安全管理[J].建筑知識，2016（8）.