園林施工管理及成本控制的方法

牟曙華　吳優俊

【摘要】：隨著城市化進程的不斷加快，城市居民的生活水平也在逐漸提高，園林建設就在現代化城市發展中占據著重要的地位。而現如今的我國園林施工管理方面的水平還需要進一步的提高，本文針對園林施工管理及成本控制進行探討。

【關鍵詞】：園林施工；管理；成本控制

【引言】：在目前的園林施工管理和成本控制中存在著許多的問題，管理人員的管理方式太過于落后，導致園林建設的質量差、效率低、耗費時間長、成本高，最后還會導致園林的整體建設缺乏創新，設計和功能上都大同小異，設計形態單一和片面，無法體現出園林建筑的現代美感。

1、 園林施工管理和成本控制存在的問題

科技的不斷進步，園林施工管理方面也不斷引進了先進的技術和工藝，隨著新技術和新工藝的應用，園林工人的管理能力越來越差，對于園林施工的質量要求也逐漸在降低。在很多園林施工管理工人中，很多人都沒有受過系統的培訓和專業技術的學習，對于園林施工管理中的生物學和管理學都很陌生，沒有資深豐富的技能和知識。在園林施工管理中就經常會出現施工質量差、施工成本高、施工效率低下等嚴重問題。

當管理方式不得當，無法跟上時代先進的步伐，還是依舊沿著傳統的管理理念進行管理將會造成施工質量和施工成本受到整體的影響。當進行項目建設時，責任人沒有相關的法律意識和責任觀念，沒有簽訂相關的責任保險協議，沒有采購合格的原材料，沒有租賃正規的機械設備，沒有雇傭有一定經驗的勞動力等，在真正施工時就會出現施工成本比市場上高很多、施工時間也非常長。這種散懶式管理方式只會大量的浪費資金和有效資源，企業最后將會無利潤可圖。

在園林建設企業中，很多企業會受到發展規模和能力不足的限制，施工管理方面的人才也非常少，甚至有些人員一人擔多職，在現場施工管理中沒有正確的管理意識。一些成本核算的工作只做足表面功夫，沒有真正的落實到，最后只會超出預算。園林建設企業內部也沒有制定相關的成本控制和獎懲制度，園林管理人員會更加散懶，放任不管，企業的資金成本就會悄然流失。

無論什么施工都需要管理人員進行現場監管，如果對現場監管不夠重視，施工現場就會一片混亂，施工材料就會亂堆亂放，施工人員我行我素，對于園林建設根本就不重視。

2、對于園林施工管理方面的相關建議

園林建設企業在招標成功之后，就應當簽訂責任協議書，確保施工過程中的萬無一失。在施工現場管理中，就需要建立有效的項目管理機構，將管理的水平充分的發揮出來，做到有效管理、認真監管。在園林施工管理中只有各部門的人員相互配合，相互監督，才能逐漸提升施工效率，確保施工質量，將施工中遇到的難度降到最低。當管理機構的各項功能都能夠完美的發揮出來時，然后在加強現場的監管秩序，讓各部門積極配合，接受管理，這樣才能使園林施工建設快速高效，管理人員的責任意識逐漸提升。

園林施工的過程是緊密相連的，任何一個小細節都可能會引起一些事故的發生。所以在園林施工管理中為了避免受到整體的影響，就需要在施工工序上進行嚴格管理。要求管理人員對于任何一個細小的細節都要進行監管，購買合格的原材料，租賃質量可靠的機械設備，雇傭經驗豐富的建筑工人等等一系列都要做好萬無一失，這樣才能確保園林施工工程順利的進行。

在園林施工的現場，還要對現場的秩序進行管理，禁止出現原材料亂堆亂放，施工現場一片混亂的現象。要做到原材料妥善保管，防止受到雨水的侵蝕而無法使用，要求人員嚴格看管，避免出現丟失現象。還要定期對管理人員進行專業知識的講授和技能的培訓，要求管理人員要不斷地學習新的管理理念，跟上時代前進的步伐。

3、 對于園林工程成本控制的策略

3.1構建科學的施工成本控制體系

構建科學的施工成本控制體系，管理人員就需要在園林施工建設中認真的核算各項成本、分析成本以及對成本進行考核管理。園林施工管理人員要各司其職，明確好自身的崗位職責和權利，共同為園林建設出一份力。成本控制過程中，項目管理部門就要以身作則，做好領軍指導作用，要不斷的與施工人員和成本控制人員進行溝通交流，這樣才能確保工程的順利進行，指定的期限內竣工。

3.2控制成本并節約開支

作為項目管理人員，就身負艱巨的責任，首先一定要明確自身的責任。在工作中，不僅要加強工程質量的控制，還要積極依據如何降低成本、提升企業成本利潤為出發點，對每一項施工成本的控制都要詳細的進行核實和考察，必要時采取有效的的措施進行成本控制。

3.3構建信息網實現成本管理的信息化

現代科技發展迅速的今天，我們的生活也越來越離不開信息化。在園林建設企業，也可以建立成本管理的信息化，對成本進行控制管理，實現信息化資源共享和管理。通過將成本管理控制的數據錄入電腦中，然后對信息進行實際的搜集、篩選和分析，成本管理人員就可以及時掌握成本的預算和成本的控制，更多的了解到建筑材料的價格、質量，施工的進度等情況。成本管控人員就可以對施工現場進行實時的監管，必要時還可以進行數據分析和建立可靠的施工方案。

3.4深入施工現場，注重細節管控

園林工程的建設非常重視整體的美觀以及外部的協調性，所以在施工管理中就需要管理人員對于每一個細小的細節都進行管控。管理人員只有在工作中，深入園林的施工現場，認真勘查每一個細小的環節建設，加強自身對于施工細節的重視度。要對園林現場的地形、環境都有所了解，才能正確引導施工人員進行施工效果的優化和施工成本的控制，做到施工的協調性。

結語：正處于園林施工建設發展階段的我國，要想加強對園林施工建設的管理和成本控制，就必須要求管理人員不斷加強自身專業技能和知識的學習，構建科學的施工成本控制體系、控制成本并節約開支、構建信息網、深入施工現場，注重細節的把控才能在競爭越來越激烈的社會中一定的優勢。

【參考文獻】：

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