水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施

倪衛珍

[摘要]：最近幾年以來，伴隨著我國社會經濟的快速發展，水利水電行業也獲得了進一步的發展。對于水利水電工程現場而言，唯有加強施工管理的力度，才可以提高水利水電工程的施工質量。此文分析了水利水電工程施工管理現在存在的不足，并提出了有關的解決措施。

[關鍵詞]：水利水電；施工管理；問題；完善措施

[引言]：

水利水電工程施工可以符合人們在水利水電方面的需求，提高社會經濟水平。在水利水電工程施工過程中，唯有完善施工管理中具有的不足，才可以有效的確保工程施工的質量。此文針對水利水電工程施工管理中具有的不足進行了分析，并且提出了相應的解決措施，希望可以給以后的水利水電工程提供參考。

1 水利水電工程施工管理中的不足

1.1 缺乏健全的管理制度

大部分的水利水電工程在施工的過程中，都缺乏實際的水利水電管理制度，而且由于類型復雜，牽涉的范圍較廣，即便建立了有關的制度，在具體操作的時候也比較困難，不容易實施。最關鍵的還是，水利水電工程具體施工時，通常都不具備自己的施工團隊，維修與規模都會被招標制度所限制。

1.2 監督力度不夠

水利水電施工項目中的每一個部門都需要在監理部門的協調下進行有關的施工工作。在具體施工的時候，監理部門人員水平具有較大的差異，質量意識與責任心也存在差別，在這種情況之下，造成了進現場材料的質量嚴重不合格，每一個部門不能夠很好地控制質量，更不能控制好整個工程的質量。

1.3 造價管理上的不足

怎樣管理專項資金就是水利水電工程造價管理的重要內容，完成預期的目標，想要完成這個目標，工程造價的管理人員就應該不斷地進行總結、研究，全面的進行造價管理。現階段造價經驗還不夠，專業能力也不強、管理方式也不夠先進、很多時候以領導的意志在工作，沒有完全掌握現代造價管理觀念就進行了決策。[1]

2 水利水電工程施工管理的處理措施

2.1 場地環境管理

由于具體施工都是在場地上進行的。因此，施工場地的環境也會影響到工程的整體質量。科學的設計、管理現場，可以確保每一項工作正常有序的進行，提高工作效率，減少投資，減少施工時間。現場管理需要各個部門間的大力配合。所以，監管部門需要建立健全的責任體制，確保工作順利開展的同時，把責任落實到個人，提高全部施工人員的責任心，進而確保水利水電工程的各個工序都順利進行。

2.2 質量管理

工程質量控制主要體現在三方面。其一，材料質量的控制。水利水電工程項目質量最關鍵的就是原材料的質量，生產材料設備的質量會直接影響到施工的效率與質量。所以，在進行工程現場管理的時候，必須要確保所進入場地的施工材料與設備都符合質量標準，與此同時，還應該對材料進行分類妥善的保管，按時檢查與維修施工設備，確保設備在施工過程中正常工作，提高工作效率；其二，施工目標的控制。需要嚴格根據施工目標的有關規定來進行水利水電過程項目的質量控制，整體施工必須符合或者超過預期標準，這才是施工質量的最終控制；其三，加強對施工人員的控制力度。水利水電工程質量也會受到施工人員水平的影響，制定合適的工程管理制度，最先需要嚴格篩選施工團隊的人員，制定嚴格的管理制度，并采用相應的獎懲制度，提高管理效率，從而確保水利水電工程項目的整體施工質量。

2.3 速度控制

在項目具體施工之前，嚴格落實好工程管理，做好詳細實用的施工計劃。在制定計劃的時候需要結合設計目的與施工條件進行整體考慮，在實際的施工過程中應該嚴格按照施工計劃進行施工。水利水電工程項目的施工工序應該緊密聯系。所以，整體的施工是由很多個施工工序組成的，唯有確保了各個工序的效率與質量，才能夠確保整個工程項目在規定的時間里完成。

2.4 成本控制

成本控制也是工程管理的作用之一，對工程項目進行整體思考的關鍵指標就是成本的建設。成本控制主要體現在兩個方面。其一，材料成本的控制。在水利水電工程的施工中要使用的材料種類復雜，在進行施工之前需要嚴格篩選材料，控制好原材料的質量，在確保了施工質量的情況之下，還需要對材料的價格進行一定的比較，盡可能使用一些性價比高、成本較低、不污染環境的材料，并且嚴格控制材料的使用，避免不必要的浪費；其二，人力控制。人力的控制主要體現在人員的選擇上，采用一系列的考核來篩選出能力高的人員，淘汰能力不好的人員，從而做到減少成本的目的。[2]

2.5 對安全成本的控制

預防和避免安全事故的出現，降低事故的出現機率，保證施工人員的人身安全和財產安全就是安全管理的重要意義。控制生產過程中的安全，控制好工作中的人員和機械設備，也是安全管理的一部分。安全管理包含了水利水電過程的每一個工序。所以，應該對工程的整個過程進行安全成本的控制。（1） 整體控制和特殊控制相結合。把全面控制作為主要內容的同時，再結合特殊控制，加大對預防成本的投資力度，防止施工的某個工序產生失控的情況，從而提高質量控制的效果。（2）根據日常控制和按時檢查，加大對檢查成本的投資力度，降低安全事故出現的幾率。（3）及時調整。如果具體的安全成本和控制要求不一致時，按照制定的要求找出差異的原因，及時采取有效的措施進行調整。

在水利水電工程的具體施工過程中，管理人員對安全管理工作非常重視，制定了詳細的管理制度與配套設施。但是這也體現了要增加成本。所以，水利水電工程施工單位在組織安排施工安全的時候，最先需要提高施工人員的安全觀念和預防意識，首先應該提高施工人員的安全意識與防護意識，嚴格管理安全生產，并把每一項管理制度落實下去。監理人員還需要排查安全隱患，確保工程的安全通過各項措施提高水利水電工程施工安全質量，控制安全成本，從而提高水利水電施工單位的經濟效益。

結語：

總之，為了提高我國利水電工程整體的施工管理質量，確保工程可以預期、順利竣工，就需要對現階段影響我國水力水電工程施工質量的全部因素進行嚴格控制，綜合治理，做到防治結合。進一步分析現階段工程施工的管理系統，逐步完善施工管理體系，并針對施工管理中具有的問題提出合理的處理措施。

[參考文獻]：

[1]陸旺武，黃茂琨. 水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J]. 企業科技與發展，2015（14）：75-76.

[2]麥麥提艾力·麥麥提. 水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J]. 建材與裝飾，2015（48）：276-277.