企業文化創新對企業管理創新的影響

蔡敬東

摘 要：經濟效益是現代企業的首要追求對象，然而在先進的經營理念的引導之下，越來越多的企業對發展與管理重心進行了轉移，為了優化企業的內部經營環境，逐漸構建起了獨特的企業文化，借由企業文化來將企業的凝聚力進行提升，完善企業管理體系，提升管理工作的人文化程度，由于很多企業都出現企業文化雷同的不良情況，一些企業的企業文化甚至逐漸失去存在意義，演變了為一種形式。因此創新企業文化顯得尤為必要，其給企業革新管理體系帶去的影響也體現在很多方面。

關鍵詞：企業文化；創新；企業管理；影響

現代企業之間的競爭方式頗具多樣化特點，不僅僅在經營效益方面存在競爭的關系，在企業文化的建設工作中也存有比較明顯的競爭現象。優秀的企業文化不僅僅可以提升企業的社會信譽價值，同時還可以有效激勵內部員工以更加積極的態度面對企業發展工作，在企業的管理系統之中，創建并優化企業文化也逐漸成為了一項日常任務，企業文化與企業管理存在相互影響的關系，優質的企業文化同樣可以提升企業管理效果，本文剖析創新企業文化給創新企業管理體系的工作帶去的多重影響。

1 企業文化創新工作概述

企業文化可以被看做是一個企業的靈魂，其涵蓋了企業的發展理念以及企業中所有人共有的價值觀。創建企業文化可以對企業的工作氛圍進行改變，進而潛移默化地影響企業的管理者以及員工，在形成了共同的發展目標以及一致的價值理念之后，企業才能真正地成為一個團隊，而不僅僅只是一個個想法各異的個體。之所以需要將企業文化創新工作放到企業的發展日程上，主要是因為很多現代企業在創新企業文化這項工作上并沒有獲得可喜的成就，其應用的企業文化并沒有將凝聚、規范以及引導等實際作用發揮出來，企業文化也沒有從積極方面影響企業員工，因此需要通過創新工作來對企業文化進行全方位地改造，不但要對企業文化的內涵進行豐富，同時還要使企業文化的內涵更為新穎。僅僅只借鑒其他企業的文化是遠遠不夠的，企業要以自身發展情況為藍本，尋找適合自身的企業文化，同時也可以將創新之后獲取的企業文化當做一個宣傳點，提升企業具備的社會影響力。

2 企業管理系統創新活動的實際意義

當前，企業的管理主要是為了對當前的市場競爭力進行提升，同時也不能忽視對企業管理的創新。企業能否實現創新對于企業的長遠發展、核心競爭力的提升有著非常直接的關系。大多數企業由于市場經濟體系和制度的建立和完善本企業在激烈的市場競爭中如何獲得生存和不斷發展有了清晰的認識、深刻的反思。在核心競爭力方面，一些知名企業，他們就有著和其他企業不一樣的核心競爭力。究其原因主要是，他們能夠對企業的核心競爭力和管理之間的關系有清楚的認識，尤其是非常重視對企業進行管理方面的創新。因此，我們可以得出，在企業的持續不斷發展中，創新管理是一個非常重要的因素。

我國的市場經濟逐漸趨于完善，企業管理所涉及到的現代企業制度也逐漸產生，這些都使得企業需要不斷進行良性道路的發展，推動企業進行不斷創新，從而在市場中贏得競爭優勢。先進的企業制度和改革是緊密聯系的，需要產權制度作為支撐，為企業的長遠發展提供好的機會，從而推動其有效發展。企業進行改革是為了實現企業的有效管理，因此改革創新的全部動力并不是對產權制度的寄托，而是要將企業的創新管理和制度建立進行有效融合，如此才能真正實現目的。在內外部環境不斷變化的時期，企業應該根據自身的發展戰略來對企業的產品、市場、技術等進行有效組合，在這樣的要素調節當中實現企業管理的全面調整，從而使得在創新當中，每一個環節都能實現有效聯系，推動企業的長久持續發展。對于上述內容，這不僅是企業管理的要求，同時也是企業進行創新的核心所在，是企業進行創新管理的基礎。

3 企業文化創新給企業管理體系革新工作帶去的影響

3.1 基礎性作用

基于企業擁有的員工的復雜性，只選擇使用傳統性的管理方法是無法對工作情況復雜且具有獨特性的管理對象施加強有力地管理，雖然管理者能夠意識到革新企業管理系統這項工作的必要性，但是卻無從入手，而企業文化創新是一個比較好的切入點，從企業文化入手，管理者可以借助文化形成企業的統一價值觀，進而給員工創建一個公正、和諧以及公平的工作環境，使員工在這樣一個舒適的工作環境之中主動認可企業價值觀，企業文化具有的一個重要作用就是凝聚員工，員工可以通過一起完成一件文化方面的工作來加強內部聯系。對企業文化進行創新還能激發員工的創造力，使其逐漸走出固化的工作狀態，與管理者共同完成創設新型企業文化的工作任務，當企業形成了一致的企業精神以及道德規范之后，員工管理工作也變得更為簡單，企業管理系統創新的工作任務也可以順利地完成。

3.2 創新人力資源管理形式

企業可以將極具創新意義的企業文化展現出來，借此來吸引更多的優質人才加入到企業的發展隊伍之中，而空洞寬泛且并不獨特的企業文化是難以將有用的人才納入到企業之中的，經過創新改進的企業文化更容易獲得員工的認可，員工也能夠對企業的未來發展情況有效了解，以更高的積極性來面對繁重的日常工作，愿意為了企業更加光輝的未來而付出努力，企業在這種發展條件之下，也能夠對當前應用的管理體系進行調整，對經濟社會的各種全新發展需求加以滿足。

3.3 促進企業形成軟性的員工自我約束機制

對員工的行為進行約束是重要的管理任務，然而如果選錯了約束方法會使員工生成極強的逆反心理，也會使其形成難以輕易消除的負面情緒，因此在給員工設計行為約束機制時，把握約束力度是極為困難的。如果約束力度過輕，并不會起到良好的約束效果，而如果約束力過強，也不會獲得良好的管理效果。而在創新了企業文化之后，企業形成更為優秀的文化，員工在這種文化下會形成一種不具實質形式的動力以及壓力，員工在企業文化的引導之下，能夠自覺地保持規范化的工作行為，調整自身存在的問題，相比硬性的企業制度，企業文化帶給員工的影響使更為深遠且持久的，員工學會自我約束，能夠有效保障日常工作行為的規范性。

3.4 推動管理戰略創新工作

企業戰略最基本、最直接的外在表現形式是企業文化，優秀的企業文化對企業管理戰略創新具有深遠的影響。首先，企業文化是戰略管理的手段，既能對戰略管理起到一定的促進作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進了企業戰略管理獲得成功；其次，企業文化對管理戰略的改變具有一定影響。若管理戰略的改變和企業文化存在沖突，則改革成果必然會受到影響，因此在進行企業管理戰略變革時，也要同時開展企業文化的建設和改革，以便管理戰略改革和企業文化建設相互使用，協調發展。總之，企業文化建設對企業管理戰略具有一定程度的影響。

在企業管理中，文化作為一種企業的核心價值觀，是一種非常關鍵的管理要素。任何事情，如果能夠被人類進行意識上面的掌控，那么它將具有重要意義，是一種文化意象的象征。對于不同的人，在不同的文化模式之下，他們將會有著不一樣的消費方式，因此在消費習慣、消費需求等方面就會呈現非常大的差異。如對于不同的宗教信仰人士，因為他們在戒律、文化傾向方面是不同的，因此他們的購買行為也是不一樣的。伴隨時間的不斷變化，人們的文化價值觀也會不經意的發生一些變化，從而將會導致新的價值觀念的產生，進而影響了他們的消費觀。

4 具體創新方法分析

4.1 應用戰略化的管理手段

對企業的發展而言，戰略化的發展策略是企業獲得發展的關鍵所在，可以說戰略化的管理與企業發展的方向密切相關。而對于當前世界上經濟迅速發展的形式，知識經濟與信息技術的出現與發展都給我國企業賴以生存與發展的實際環境帶來了不小的沖擊力，再加上我國在加入世界貿易組織之后正式加入到世界范圍競爭的隊伍當中，因此需要面對很多跨國性公司的挑戰。由此可見，一個企業要想在競爭越來越激烈市場競爭中擁有自己的一席之地，這就要求企業將更多的精力放在戰略化的管理創新上。

4.2 不斷開展創新化實踐活動

管理科學自身不僅具有社會屬性，而且還具有自然屬性，因此企業在進行管理創新的時候需要適當借鑒國外的先進經驗，當時值得考慮的是國外管理經驗是比較先進，但是國外企業在管理理論以及涉及到的制度不符合我國企業的實際情況，如果我國企業在發展的過程中完全照搬不僅不利于企業的創新性管理，而且很可能會阻礙企業管理的創新與發展。由此可見，我國企業要想在行業市場中乃至國際上獲得一條嶄新的發展道路就需要立足于現實，然后選擇一跳適合自身發展的具有中國特色的創新性管理道路。

4.3 進行企業合作活動

當前，創新與企業而言是一項系統化的復雜性工程，如果僅僅憑借某個單位或者個人的力量是無法實現的，因此需要企業結合發展實際與要求建立并不斷完善網絡建設，進行創新性的合作，建立起有效的戰略化聯盟，然后一同促進企業的經濟發展，更好地適應時代的發展要求。其中，相同的語言與文化，還有相同的文化淵源與知識背景，都可以在很大程度上克服企業創新性思想交流中遇到的眾多障礙與問題。

5 結束語

本文針現代企業的創新工作進行了研究，研究的兩方面主要內容為企業文化以及企業管理工作。現代企業擁有的員工具有了更強的自主性，人員管理工作可以被看做是難度最高的管理工作，管理者不僅僅需要具有豐富的管理經驗以及管理理論知識，同時還要對員工優勢深入地了解，為了簡化人員管理工作，管理者可以適當地借用企業文化來輔助管理工作，創新企業文化后可以用企業文化來從積極的方面影響員工，使其能夠形成正確的工作意識。無論是企業文化創新創新還是管理方式革新都要持續進行，進而使企業獲取更多的前進動力。

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