小學班主任工作的困境與突破

李秋奇

【摘 要】隨著新課程改革的逐步深入推進，小學班主任工作面臨了很多新的機會與新的挑戰。在這個教育問題相當突出的當今社會，怎樣積極穩妥地執行好小學班主任職責，培養出合格的小學生，是社會各界都在密切關注的事情。本文以實際角度出發，對小學班主任工作進行了一些嘗試性的優化措施，希望能夠提供一些有價值的思考。

【關鍵詞】小學班主任；困境思考；優化措施

一、小學班主任在管理工作中遇到的困境

1.應試教育帶來的弊端

應試教育由來以久，為使學生獲得更好的成績，班主任往往延續采用監管督促這一種管理方式。一程不變的唯成績論成敗，讓學生以分數為命根，讓班主任成為評分專家，一切圍繞著分數，失落了很多成長焦點。所以，大多數人的印象中都形成一種概念，小學班主任老師，是一群刻板嚴厲，不茍言笑的人。小學生送到班主任那里，就是立規矩學知識，受批評被教育。對待不同特質的學生，統一使用整體性管理模式，沒有任何區分，使全班的孩子都禁錮在一種生硬冰冷的氣氛之下，沒有個性發揮的空間。在這種管理形式籠罩范圍內，很大一部分學生得不到有效的管理，他們的人可能坐在班級里，但心思是處于松散狀態的。學生只是在班主任的統一要求下機械性地完成交待的任務，他們的主體意識沒有被喚醒。小學生年紀幼小，學習上是啟蒙階段，還未形成自己獨立的學習觀、價值觀。小學班主任如果仍是采取生搬硬套的舊式管理方法管理班級，就無法跟隨教學改革的快車，素質教育的教育目標難以實現。被動管理下的小學生，只是一群盲從的孩子，沒有理解學習為何物，因何要學習，他們并不懂得老師所教授的那些知識都是派作什么用場的。他們的理解至多是，老師讓學了，老師很嚴厲，那就被動地去學吧。學的好與學壞，那就不可知了。所以，管理模式的固化，引發一系列非常不好的結果，如果不加以更新改善，很明顯是誤人誤已的行為。

2.管理觀念受到制約

觀念是行動的靈魂，人所持有的觀念決定著人所做出的行為選擇。受傳統教育理念影響的班主任會比較難以適應新的教學要求。傳統上的尊師重教觀念講究的是教師是教學的主體，學生僅僅有服從的位置，沒有設置表達感想的渠道。這種方式在某種程度上限制了學生的想象力和創造力，對他們將來的個性發展不利，而在科技發展日新月異的今天，想象力和創造力是適應社會的必備能力。舊的管理模式下，班主任通常會把小學生的學習和活動過程全部安排好，并限制在可控范圍內，這種情況更會使小學生的主觀意識薄弱，得不到這個年齡階段應有的鍛煉。新的課程改革提出了：“學生為主體，教師為引導”，而現在普遍執行的教育方式與新要求嚴重不符合，造成小學生的自我管理方面在學校學習的過程中得不到培養。不得不說，這是教育的缺失。

二、小學班主任實現管理突破采取的措施

1.注重因材施教，制訂適應小學生發展的管理規劃

小學生不具備完好的自制能力，在學習上會受到來自于外界和來自于自身的一些不利影響。小學班主任應多深入實際了解小學生，了解影響他們學習的因素究竟是哪些。這些不利因素中，哪些是可以改變的，哪些是不可抗的。班主任要虛心認真與小學生交流溝通，急他們所急，想他們所想，為他們出謀劃策，為他們搭建解決問題的橋梁。小學班主任要為他們改變陳舊管理方法，重新制訂出相應的班級規章制度，使班級的管理上升一個臺階。

2.更新管理理念，與學生平等相處真心交朋友

一切為了師生和諧發展，是新的教學理念。提升教育的品質，提高教學質量，教師起著最為關鍵性的作用。現在的教師應該遵循教學規律，切實實現教師角色的更新。由教學實踐者轉變成為教育研究者；從課堂的管理者，轉變為課堂的引導者；由教學執行者，轉變為智慧傳播者。教師的角色發生質的轉變，在課堂上就會發生令人欣喜的變化。學生會變得主動起來，班級氣氛活躍，大家積極參與班級管理。

日常管理工作中，不僅僅是一位管理者，更重要的是一位能夠協調好小學生之間各種情緒和矛盾的老師。班主任拿出自己真摯的愛心、耐心與真心尊重小學生，愛護小學生，讓他們感受到來自班主任老師無私而平等的關愛。班主任要與小學生相互之間建立起充分的信任，做能夠交心的真朋友。

小學生需要的是班主任的欣賞和鼓勵，得到老師認可是他們最引以為豪的事。欣賞和鼓勵可以是小學生成長的原動力。欣賞和鼓勵能使原本怯懦的小學生變得堅強自信，能使情緒消沉的小學生從落后到先進。欣賞和鼓勵是師愛的體現。師愛在教學過程中有著非常重要的作用。小學生只有在師愛的滋養下，才會樂于表現出自己與眾不同的才能。班主任在平時應該細心觀察每個學生的閃光點，看到他們細微的進步，及時加以表揚，使學生感到被關愛的份量。在班主任營造的輕松、自然、愉快的環境中，小學生一定能夠充分發揮自我，改善不良情緒，以積極良好的狀態入到學習當中去。

但是無區別地鼓勵和欣賞也不利于小學生心理健全發展，要協助他們對自己的行為冷靜客觀加以分析，對的行為班主任給出表揚鼓勵，錯的地方，要讓他們自己擺在明處，及時為他們加以糾正。比如，對于小學生一個階段的成績下降，要與他談心，找到癥結所在，商量出應對的方法，陪伴他走出困惑。

3.確立小團隊的成長目標，融合班級管理工作

榜樣的力量是無窮的，班主任可以在班級中成立若干個學習小組，和他們小組的成員一起評選出學習優秀、品德和行為一慣公認比較優秀的“小領導”，給予“小領導”一定的管理權利，發揮他們的積極帶頭作用，讓他們形成更大一股向上的合力，牢牢凝聚起全班的力量共同進步。每位小學生看到自己身邊的優秀“小領導”都會投以艷羨的目光，追隨著他們的腳步，通過自己的努力，也期望成為一位“小領導”。

通過分析發現，小學班主任的管理不可能離開“以人為本”的教育理念和方針。小學班主任的管理中適合采用柔性管理，尊重小學生人格，為他們營造適宜的學習和生活環境。另外，注重加強班級精神文明建設，培養他們形成良好的學習生活習慣。讓我們順應時代的潮流，為培養出更多更好的接班人而貢獻出全部力量。