優秀創業者自帶“問題”標簽

黃明明

丑柑不好看，但好吃。最優秀的創業者往往不是傳統意義上的好孩子乃至好人，甚至天然自帶“問題”標簽，諸如個性反叛、對任何既定標準都保持質疑、內心有強烈的不安全感、倔……在我看來，做投資不能靠個人好惡，而要看創業者的潛力：“也許不是很招你喜歡的人，恰好具備把一個公司做好的特征。”

判斷一個創業者，要看到他個人特質：固執、距離感、好奇心。

最優秀的人幾乎無一例外都有常人所不理解的不撞南墻不回頭的固執，而我們所認為的南墻，有時候甚至根本不是墻。或者換一個詞說，“堅持”是創業者最重要的品質之一。騰訊公司的創始人馬化騰看上去文質彬彬，其實內心極其強大、極其固執，有超強的決斷力和執行力。他經常凌晨兩點還在與高管郵件溝通，諸如“那個按鈕向上移動一點，效果可能更好一些”等等。

而風度翩翩的百度掌門人李彥宏一直聚焦于產品，一談到產品就眉飛色舞。當初他想擺脫三大門戶束縛從零開始做自己的流量，董事會開了8小時，面對輪番質疑，李彥宏始終堅持，最終董事會成員被他說服。如今的他，干脆帶領百度人發揮“狼性”。他們這樣已經摸爬滾打多年的前輩級創業者，都有相似的近乎專斷的狠勁，有錢，但是依然很拼。

再如58同城的創始人姚勁波，2008年最苦的時候，公司吃了上頓沒下頓，眼看工資都快發不出來，投資人一度對58同城心灰意冷。但姚勁波孤注一擲地把學大上市套現的500萬美元都投進了58同城。此舉打動了投資人和幾個大機構，緊隨其后的一大筆投入，終于讓58同城挺了過去。

優秀創業者也常常令人感覺“難以接近”。這一定程度上折射出的是他們獨立思考以及對周遭人與事的敏銳觸覺。美團創始人王興極其審慎，常常會對主流觀點表示質疑，他常常能看到普通大眾看不到的更多角度和可能性。紅杉資本投美團時，追了半年才投進去。而大疆科技的創始人汪滔，時常刻意與他人保持距離以保護自己的獨立思考。在他心目中，喬布斯固然值得欣賞，但沒有任何人能成為其偶像。

好奇心是人類進步的階梯和動力，更是很多偉大創業者的特質。為什么有的人公司做到幾億市值就賣，有的人卻能在市值幾十億后仍然前進？因為好奇。

YY創始人李學凌，2005年卸任網易總編創辦了多玩游戲網。大約七八年前我與李學凌有一次會面，他沒怎么說話，抽了一小時煙，看起來很焦慮。李學凌當時面對的是一個兩億美元的收購要約。我后來問他為什么最終拒絕，李學凌說，“我對未來充滿好奇，想看看自己今后還能玩出什么花樣”。

對創業者要心存敬畏，永遠不要輕視任何一個創始人，你永遠想象不到他們今后會發生怎樣天翻地覆、脫胎換骨的變化。如果不能接受創業公司最脆弱的一面，那么，你也就沒有資格為它們最好的一面歡呼。

2014年下半年，機構投資從A輪到C輪的速度明顯放緩。很多投資人說“冬天要來了”，建議天使們準備好現金，減少投資。2015年，創業板和股災一起到來。到底投還是不投？未來5年是創業的黃金爆發期還是泡沫？

我認為，想做短線就不要投早期項目。對早期天使來說，無需過分關注資本市場所謂的泡沫和周期，而要接受公司成長的規律。放眼望去，幾乎所有走得踏實的成功公司，58同城、去哪兒、獵豹等，差不多都從2005年左右做起，從開始到上市，基本都經歷過8年到10年的風雨，其間經歷兩到三個經濟周期。就像人的成長要經歷蝶變，一個公司從零開始做到偉大，一定會遇到低谷時期，挺過去，才成長為很厲害的樣子。

沒有完美的創業者，只有“特別”的創業者。八面玲瓏相處起來很舒服的人，未必比有點“難搞”的人更有價值。是為了掩蓋缺點而特別，還是為了實現夢想而特別；是表演出來的特別，還是天生特別，兩者之間有本質差別；關鍵在于表象深處的答案。洞悉人性，從人的需求、價值觀、道德觀、知識背景、思維方式、真實目的等綜合考量，是投資人判斷創業者的基本與核心思考。