優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者自帶“問題”標(biāo)簽

黃明明

丑柑不好看，但好吃。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往不是傳統(tǒng)意義上的好孩子乃至好人，甚至天然自帶“問題”標(biāo)簽，諸如個(gè)性反叛、對任何既定標(biāo)準(zhǔn)都保持質(zhì)疑、內(nèi)心有強(qiáng)烈的不安全感、倔……在我看來，做投資不能靠個(gè)人好惡，而要看創(chuàng)業(yè)者的潛力：“也許不是很招你喜歡的人，恰好具備把一個(gè)公司做好的特征。”

判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，要看到他個(gè)人特質(zhì)：固執(zhí)、距離感、好奇心。

最優(yōu)秀的人幾乎無一例外都有常人所不理解的不撞南墻不回頭的固執(zhí)，而我們所認(rèn)為的南墻，有時(shí)候甚至根本不是墻。或者換一個(gè)詞說，“堅(jiān)持”是創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)之一。騰訊公司的創(chuàng)始人馬化騰看上去文質(zhì)彬彬，其實(shí)內(nèi)心極其強(qiáng)大、極其固執(zhí)，有超強(qiáng)的決斷力和執(zhí)行力。他經(jīng)常凌晨兩點(diǎn)還在與高管郵件溝通，諸如“那個(gè)按鈕向上移動一點(diǎn)，效果可能更好一些”等等。

而風(fēng)度翩翩的百度掌門人李彥宏一直聚焦于產(chǎn)品，一談到產(chǎn)品就眉飛色舞。當(dāng)初他想擺脫三大門戶束縛從零開始做自己的流量，董事會開了8小時(shí)，面對輪番質(zhì)疑，李彥宏始終堅(jiān)持，最終董事會成員被他說服。如今的他，干脆帶領(lǐng)百度人發(fā)揮“狼性”。他們這樣已經(jīng)摸爬滾打多年的前輩級創(chuàng)業(yè)者，都有相似的近乎專斷的狠勁，有錢，但是依然很拼。

再如58同城的創(chuàng)始人姚勁波，2008年最苦的時(shí)候，公司吃了上頓沒下頓，眼看工資都快發(fā)不出來，投資人一度對58同城心灰意冷。但姚勁波孤注一擲地把學(xué)大上市套現(xiàn)的500萬美元都投進(jìn)了58同城。此舉打動了投資人和幾個(gè)大機(jī)構(gòu)，緊隨其后的一大筆投入，終于讓58同城挺了過去。

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者也常常令人感覺“難以接近”。這一定程度上折射出的是他們獨(dú)立思考以及對周遭人與事的敏銳觸覺。美團(tuán)創(chuàng)始人王興極其審慎，常常會對主流觀點(diǎn)表示質(zhì)疑，他常常能看到普通大眾看不到的更多角度和可能性。紅杉資本投美團(tuán)時(shí)，追了半年才投進(jìn)去。而大疆科技的創(chuàng)始人汪滔，時(shí)常刻意與他人保持距離以保護(hù)自己的獨(dú)立思考。在他心目中，喬布斯固然值得欣賞，但沒有任何人能成為其偶像。

好奇心是人類進(jìn)步的階梯和動力，更是很多偉大創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。為什么有的人公司做到幾億市值就賣，有的人卻能在市值幾十億后仍然前進(jìn)？因?yàn)楹闷妗?/p>

YY創(chuàng)始人李學(xué)凌，2005年卸任網(wǎng)易總編創(chuàng)辦了多玩游戲網(wǎng)。大約七八年前我與李學(xué)凌有一次會面，他沒怎么說話，抽了一小時(shí)煙，看起來很焦慮。李學(xué)凌當(dāng)時(shí)面對的是一個(gè)兩億美元的收購要約。我后來問他為什么最終拒絕，李學(xué)凌說，“我對未來充滿好奇，想看看自己今后還能玩出什么花樣”。

對創(chuàng)業(yè)者要心存敬畏，永遠(yuǎn)不要輕視任何一個(gè)創(chuàng)始人，你永遠(yuǎn)想象不到他們今后會發(fā)生怎樣天翻地覆、脫胎換骨的變化。如果不能接受創(chuàng)業(yè)公司最脆弱的一面，那么，你也就沒有資格為它們最好的一面歡呼。

2014年下半年，機(jī)構(gòu)投資從A輪到C輪的速度明顯放緩。很多投資人說“冬天要來了”，建議天使們準(zhǔn)備好現(xiàn)金，減少投資。2015年，創(chuàng)業(yè)板和股災(zāi)一起到來。到底投還是不投？未來5年是創(chuàng)業(yè)的黃金爆發(fā)期還是泡沫？

我認(rèn)為，想做短線就不要投早期項(xiàng)目。對早期天使來說，無需過分關(guān)注資本市場所謂的泡沫和周期，而要接受公司成長的規(guī)律。放眼望去，幾乎所有走得踏實(shí)的成功公司，58同城、去哪兒、獵豹等，差不多都從2005年左右做起，從開始到上市，基本都經(jīng)歷過8年到10年的風(fēng)雨，其間經(jīng)歷兩到三個(gè)經(jīng)濟(jì)周期。就像人的成長要經(jīng)歷蝶變，一個(gè)公司從零開始做到偉大，一定會遇到低谷時(shí)期，挺過去，才成長為很厲害的樣子。

沒有完美的創(chuàng)業(yè)者，只有“特別”的創(chuàng)業(yè)者。八面玲瓏相處起來很舒服的人，未必比有點(diǎn)“難搞”的人更有價(jià)值。是為了掩蓋缺點(diǎn)而特別，還是為了實(shí)現(xiàn)夢想而特別；是表演出來的特別，還是天生特別，兩者之間有本質(zhì)差別；關(guān)鍵在于表象深處的答案。洞悉人性，從人的需求、價(jià)值觀、道德觀、知識背景、思維方式、真實(shí)目的等綜合考量，是投資人判斷創(chuàng)業(yè)者的基本與核心思考。