新時期電力企業人力資源薪酬管理的思考

邱偉

摘要：各大電力企業為適應市場經濟，紛紛進行改革，人力資源薪酬管理的作用日益突出，然而實際管理過程中，存在著各種問題。在此針對其不足之處，從薪酬管理制度建設、薪酬分配、績效考核、福利溝通幾方面切入，提出了相應的建議。

關鍵詞：電力企業；人力資源；薪酬管理

1.轉變理念，健全管理制度

清楚薪酬管理在人力資源管理的意義和重要性，予以重視，對薪酬管理現狀及出現各類問題的原因進行深入分析，繼而采取有針對性的對策。部分電力企業過于注重經濟效益，對人力資源管理工作有所忽視，管理者水平一般，未能意識到薪酬管理的重要，或對薪酬管理理解較為片面。這就要求及時轉變觀念，正確全面地理解薪酬管理，合理的薪酬管理能夠在企業和職工之間搭建起穩固的橋梁，增強職工對企業文化的認同，愿意主動投身于企業建設中。薪酬管理不僅僅是簡單的發放工資，工資只是對職工勞動的回報，此外還要將薪酬管理與企業文化、發展戰略聯系起來，通過薪酬管理，強化職工的責任意識，與企業發展保持同一目標。

加強薪酬管理制度建設，對內容、方法諸多方面進行規定，確保各項工作穩步開展。比如壓縮崗位、精簡機構，避免出現重復性工作；施行激勵制，可通過樹立模范等形式激發職工的積極性，在內部形成競爭氛圍。

2.合理分配，做好基礎工作

薪酬分配不合理是電力企業薪酬管理的一大弊端，極易挫傷職工的積極性和上進心。平均主義思想較為嚴重，一方面體現在不同職位上，部分企業的高層認為，如果工資差異太大，容易引起低工資職工的不滿，從而影響內部團結和凝聚力，以至于崗位崗級設定不合理。另一方面體現在相同職位上，人力資源管理者簡單地認為，同一職位，薪酬也應相同，這對很多職工，尤其是基層人員并不公平。因為職位盡管相同，但職工的態度、積極性存在著明顯差異，若薪酬一致，勤勞上進者會感覺不公，同時會使后進懶怠的職工更加懶惰，不利于企業長遠發展。

針對此類問題，首先，建立起合理的分配制度和崗位評價體系。薪酬管理體現出差異性，把薪酬分成兩部分，即固定工資、浮動工資。前者是按照行政級別而定，后者則主要考察職工對企業的貢獻，包括績效、各種獎金。引導職工樹立“多勞多得、按勞分配”的思想，在崗位上盡職盡責。崗位評價有助于薪酬標準的確立，綜合行業和其他企業的標準，對崗位價值進行分析，優化內部崗位結構體系。鼓勵員工參與崗位評價，既能熟悉崗位工作，又能促進他們認同最終的評價結果。崗位評價工作應定期開展，比如每季度進行一次，而且結果要公開。

其次，從基礎做起。人力資源管理是為了吸引更多優秀人才，將其留住，并使其發揮最大價值，為企業服務。另外來說，當前知識經濟時代，人才是競爭的關鍵，而薪酬往往是人才考慮的重點因素，所以要根據考核結果，給予相應的報酬。組織職工參加培訓，提高綜合素質，隨著能力增強以及貢獻增多，適當調整薪酬待遇，刺激職工的積極性。

3.調整策略，完善考核體系

績效考核是薪酬管理的關鍵環節，考核內容及方法是否科學，直接關系到薪酬管理水平，進而影響到人力資源管理。就當前電力企業而言，工作重心依舊在電力生產上，于績效管理上的重視度不足，加上相關制度的缺乏，部分企業甚至認為自身屬國有企業，績效管理對職工薪酬無太大關聯，導致績效管理目標不明確，諸多工作效率較低。有些電力企業雖然設立有人力資源管理部門，但內部人員并非專業人士，素質水平參差不齊，使得考核不夠科學，比如對薪酬管理認識較淺、考核標準和內容不科學，發現問題后不能及時解決，必然會影響最終結果。另外，在考核過程中，容易出現高層利用職權開后門、流于形式等問題。

因此，必須重視績效考核，并完善績效考核體系。針對不同對象，采取相應的考核方法，一般來說，目標管理、業績管理、關鍵績效管理、平衡計分卡法適合針對高層負責人和部門負責人，基層職工適宜采取關鍵事件法、360度評估法，有時也會聯合關鍵績效指標等方法使用。制定科學明確的考核標準，提高公開透明性，確保考核公平，合理設定考核內容，應綜合多項因素考慮，如日常表現、工作態度、業務能力、創新精神、團隊合作意識等，而且整個考核過程應公開客觀，最終數據與實際情況相符，否則就會流于形式，難以體現績效考核的作用。提高人力資源管理部門的業務水平和專業素質，使得考核更加規范化、科學化。

此外，根據企業狀況，及時調整策略。比如，績效考核之前通常會開展薪酬調查，了解行業、競爭對手的薪資水平，以及本地區的工資水平。只有深入市場，才能認清現實，進而采取適合自身的發展策略，提高競爭力。

4.加強溝通，提高福利待遇

建立科學有效的福利制度，比如在醫療保險、養老保險、公積金等方面，予以一定的福利保障，既體現了企業對職工的關懷，又能調動員工的積極性，在工作中投入更多熱情。另外，為充分發揮薪酬管理體系的優勢，還應與員工多多溝通，令其深入理解薪酬體系。尤其是對新員工，良好的薪酬管理能夠吸引留住更多新人。

結束語

在當前激烈的市場競爭中，電力企業面臨著很多壓力，為實現長遠發展，必須改革創新，重視人才在競爭中的作用，并加強人力資源管理，吸納更多優秀人才為企業服務。薪酬管理作為人力資源管理的重要內容，對職工的工作態度、熱情投入，以及對企業的人力資源配置都有著極大影響，應當予以更多關注。針對目前存在的問題，需分析原因，及時采取有效的策略。

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