精細化管理理念在企業管理中的應用

郎靜

摘 要：隨著國民經濟的迅速發展，經濟在社會中的體現越來越多，管理也越來越重要，我們要提倡進行精細化管理。為什么要進行精細化管理呢？我們首先對精細化管理和企業管理的概念進行了介紹，并總結了精細化管理對企業現代化管理的意義，然后對具體的精細化管理在企業中的應用實現闡述，最后對精細化管理在企業管理中起的作用做了總結，希望本文能夠為企業管理的全面發展和管理效力的提高提供幫助。

關鍵詞：精細化管理；企業管理；管理效力

企業管理在企業中是否有存在的必要呢？企業管理是對企業的人力、物力等一切資源進行合理的分配以追求達到最高的工作效率，正如我們俗語所說的“磨刀不誤砍柴工”是一樣的道理，在進行企業的實際運作中管理是十分有必要的，一些企業的管理在于通過各種資源的協調配置，實現企業的正常運營，以求達到經濟效益的最大化，達到企業盈利的根本目的。

一、精細化管理與企業管理

1.精細化管理的含義

首先我們來介紹一下精細化管理的概念。精細化管理是現代企業科學的管理模式之一。顧名思義精細化管理就體現在精細化上，和平常管理的不同之處就是在精細化三個字上。正常的基礎管理仍舊是要存在的，在正常的管理基礎上加上精細化管理，對于一些小的細節，具體的工作事項進行確定的處理，使得在進行具體的管理工作時，人們有意可尋，有據可查。

2.現代企業管理中常見的問題

現在的企業管理中常見的問題，由于21世紀互聯網技術和大數據技術的出現，現代企業正在探尋能夠進行信息化管理的模式，但是長久以來，傳統管理模式下的企業中存在的問題是無法立刻改變的。雖然大多數企業致力于使用信息化的、現代化的管理手段，但是現實的企業運轉情況下仍靠刻板的管理制度維持正常的運轉，他們雖然極力的提倡這些現代化、信息化手段的運轉，但是信息化的工具的管理系統需要大量的成本，會在短時間內提高企業的運營成本，使得企業的財務報表不那么盡如人意。企業管理的主體是企業經營者，客戶是企業實物、資金員工、主體客體之間的矛盾始終存在，想要從根本上提高企業的管理效率是十分困難的。

3.在企業管理中應用精細化管理的必要性

精細化管理在企業中實施的意義是可以提高管理精度。在管理措施方面，提高管理精度，在正常的管理措施的基礎上實行精細化管理，可以提高企業的管理效率，達到資源的最優化配置，使得企業在運用最少的管理資源的前提下，得到最大的經濟運營效率。細化管理還是一種過渡模式。現今引入現代化信息化管理模式所帶來的巨大成本的問題，尤其是一些大型企業在引入信息化現代化的管理模式之前需要經過一個過渡時期，在此時期可以通過具體的精細化管理進行過渡。精細化管理還可以使得上下級之間、同級之間的信息加強流通，使整個企業的信息流動加快提高企業的運營效率，使問題一出現就能夠被管理高層發現得到及時解決。

二、精細化管理理念在企業管理中的應用實踐

1.應用精細化管理理念完善企業管理制度

實行精細化管理，要完善企業的管理制度，這是為什么呢？精細化管理是在正常基礎的管理程度上進行的。精細化管理是為了使企業的管理資源達到最高效率運行，要提高工作效率就必須有制度保障。嚴格的制度保障才能使精細化管理實施到位，而不會陷入過于混亂和運行成本升高的境地。因此在一段時期內推行一個嚴格的精細化管理制度，可以孵化精細化管理的概念，落實到管理工作的各項工作和各個管理部門的管理人員之間。雖然要求嚴格的精細化管理制度，但是精細化管理嚴格的管理制度并不意味著沒有靈活性和公平性，我們指導企業現在發展最大的難題就是由于傳統的管理制度的嚴格和僵化，導致企業運行成本過大，以至于難以達成較高的經濟效益。精細化管理講求的是嚴格的管理，同時也要具有靈活性和公平性，在一些管理事項上對基層人員下放管理權限，使得他們可以靈活的處理，在不違背公司經濟利益的條件下，對基層人員進行最大的權利保障和福利推薦。

2.應用精細化管理理念創新員工管理方法

精細化管理理念，創新員工管理方法即將精細化管理理念在人力資源方面進行應用。我們知道企業一直在提倡以人性為本的管理理念，在員工的福利待遇上都有放寬，但實際上，并不是所有員工都喜歡這些放寬的福利待遇，我們可以將不同的員工進行分級，根據不同階層的員工進行不同等級的福利待遇，并將種等級的福利待遇，以不同的方式發放，舉一個具體的例子年終獎的發放選擇三種形式，第一種方式三個月的工資，第二種提供十五天的帶薪休假第三方提供員工的培訓課程員工可以根據自己的個性，選擇需要的課程企業，也不需要進行大幅度的政策改革，這樣既滿足了以人性化關懷為本的管理理念又將人氣管有將人力資源的管理得到了最大效益的提升。

3.應用精細化管理理念改善績效考核

精細化管理理念，在績效考核上的應用。前文中我們提到了精細化管理在人力資源方面的應用，這一部分主要是在績效考核的應用。在日常工作中，企業的運作成本很大一部分都是來自于員工的工資，因此員工的績效考察，也成了企業管理中的一部分。通過績效考察和福利激勵員工有更高的工作效率、有更好的工作表現。精細化管理講求的是因人制宜，對不同層次的不同工種的工作人員進行具體的劃分，在考核目標上應該更加清晰和明確。第一點，要求各個工作人員嚴格的制定規章制度并嚴格地遵循這些規章制度，第二點考核小組應由各部門基層的管理人員擔任，他們可以了解到業務部門最需要考核的績效方面，同時對底層工作人員的績效考核進行最準確的評定，第三點將員工的績效成績與員工薪酬和福利直接掛鉤，激勵員工提高提高績效，使得企業達到最優的工作效率，不僅能夠實現企業的經濟效益還能夠提高個人的生活水準，也對員工的個人素質起到了一定的鍛煉作用。

4.應用精細化管理理念促進企業管理信息化建設

應用精細化管理理念促進企業管理信息化建設方面的應用了。因為我們知道了精細化管理理念可以作為傳統管理管理模式向信息化管理建設的路途中的過渡階段。發展的時代，企業都需要變更自己的管理模式，向著時代的方向進行，信息化的科學的管理方向進行發展，那么信息化的管理方向。發展的時代，企業都需要變更自己的管理模式，向著自己的方向進行發一則四十二的管理方向進行發展，那么信息化的管理方向，信息化的管理系統究竟和企業傳統的管理模式有何不同。管理方面，精細化管理也要求對各項管理工作的事項有明確的了解，可以在精細化管理的過程中新引入一部分比較基礎的計算管理工具，同企業的信息化部門進行商議，這些管理工具要起到對精細化管理的幫助作用，也要起到一個久遠的作用，確保將來在企業他建信息化的管理系統時，能夠起到機械的組成作用，第二方面企業需要開展內部網絡，杜絕員工在工作中處理私人事務的可能。這樣可以最大的達到提升工作效率的目的。

三、精細化管理理念應用對企業管理的影響

精細化管理的具體優勢表現有兩點，第一，減少企業的運營成本，企業化精細化管理可以改進企業的管理制度，對企業人力資源方面的人性化為本的管理理念進行具體的提升，并減少管理自用資源的使用，還可以建設員工的績效考核系統對企業的信息化管理系統建設打下一定的基礎。第二，也可以提高企業的管理效益，精細化管理具有完善嚴格的管理制度，同時又具有活動性和公平性，可以更好的體現出企業的文化氛圍，可以直接表現出更多人性化的管理理念，同時達到提升企業經濟效益和員工個人素質的目的。

四、結語

綜上所述，精細化管理理念是現代企業管理研究的產物，對企業管理的全面發展具有十分重要的影響作用。精細化管理理念，是在現代化管理模式研究下的產物，是介于傳統的管理模式和信息化現代化的管理系統中的一種過渡時期的應用，雖然只是過渡時期的一種研究理念，但是對于現今許多還正處于傳統模式中的企業旅游量具有重大的意義，我們要提倡精細化管理的應用。企業如果能夠在原有的管理制度和管理方法基礎上，進行企業運營責任的細化、管理方法的細化、管理效果的有效監督，就能夠實現精細化管理。而處于精細化管理模式下的企業管理，也必將使企業效益提高。

參考文獻：

[1]武浩.精細化管理模式在煤炭企業管理中的應用研究[J].人力資源管理，2015（01）.

[2]李淑珍.淺談精細化管理在企業管理中的幾點應用[J].科技與企業，2014（01）.

[3]馬淑蓮.精細化管理的理念和原則在企業合同管理中的應用[J].現代經濟信息，2014（06）.