人本管理在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用

李春楓

摘要：在我國(guó)社會(huì)建設(shè)不斷完善的大背景下，醫(yī)院人力資源管理的情況已經(jīng)引起了國(guó)家相關(guān)部門的高度重視。以人為本是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的人們名詞，對(duì)各行各業(yè)的管理工作提供了更多的思路，特別是醫(yī)院。人本管理是一種先進(jìn)的管理思想，人力資源管理工作是醫(yī)院工作體系的重要組成部分，要想真正提高醫(yī)院人力資源管理工作的效率，需要將人本管理思想充分融入進(jìn)去，使其成為人力資源管理工作發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。本文就人本管理思想在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用路徑展開了一系列的研究。

關(guān)鍵詞：人本管理；醫(yī)院；人力資源管理；運(yùn)用路徑

當(dāng)前，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越激烈，對(duì)于醫(yī)院來說，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)不僅體現(xiàn)在醫(yī)療水平以及行業(yè)地位方面，還體現(xiàn)在醫(yī)院對(duì)人才方面。人力資源管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理工作體系中關(guān)鍵組成內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的作用。將人本管理思想融入醫(yī)院人力資源管理工作當(dāng)中已經(jīng)成了醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，強(qiáng)化人本管理思想在醫(yī)院人力資源管理工作中的滲透程度對(duì)提高醫(yī)院在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用，醫(yī)院的人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工作情況采用合適的方法落實(shí)人本管理思想。

一、構(gòu)建完善的人力資源管理工作體系

要想優(yōu)化醫(yī)院的人力資源管理效果，應(yīng)該將人本理念充分滲透于管理工作當(dāng)中。首先，醫(yī)院應(yīng)該構(gòu)建完善的人力資源管理工作體系，對(duì)人才的選擇以及培養(yǎng)給予高度重視，從多元化的角度促進(jìn)醫(yī)護(hù)人才的發(fā)展，使醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到提高，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，為了體現(xiàn)醫(yī)院用人的公平性，醫(yī)院的管理部門可以對(duì)一些基礎(chǔ)工作進(jìn)行優(yōu)化，比如，對(duì)工作崗位與工作人員的匹配程度進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)崗位做出合理評(píng)價(jià)以及制定崗位說明等工作。

二、建立健全的激勵(lì)制度培養(yǎng)技術(shù)人才

首先，醫(yī)院的管理者應(yīng)該對(duì)自身的管理理念進(jìn)行革新，將創(chuàng)新理念融入用人機(jī)制當(dāng)中，摒棄傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部終身制度，促進(jìn)青年醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，為醫(yī)護(hù)人員提供一個(gè)公平的工作環(huán)境。醫(yī)院可以實(shí)施工作崗位的競(jìng)爭(zhēng)制度，使醫(yī)院內(nèi)部形成良好的工作風(fēng)氣。其次，醫(yī)院的管理者在做出一些重要決定之前，應(yīng)該多多聽取各個(gè)科室人員的建議，避免一人獨(dú)裁，這樣的方法不僅能得到更多的建議，還能促進(jìn)各個(gè)科室之間的交流。在實(shí)施一些方案的過程中，應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況，使醫(yī)院的重要決策能惠及全部工作人員。最后，醫(yī)院可以在內(nèi)部實(shí)行榜樣機(jī)制，將各個(gè)部門以及科室的優(yōu)秀人員選拔出來形成榜樣隊(duì)伍，使其充分發(fā)揮自身的積極影響，激勵(lì)更多的醫(yī)護(hù)人員向其學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展。這樣的方法不僅能有效激發(fā)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的工作熱情，還能在很大程度上在醫(yī)院中形成良好的風(fēng)氣。

三、對(duì)醫(yī)護(hù)人員給予足夠的關(guān)愛

在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)該從對(duì)多元化的角度滲透以人為本的理念。以人為本理念在醫(yī)院人力資源管理工作中的主要體現(xiàn)是將醫(yī)護(hù)人員的利益放在首位，為其提供舒適的工作環(huán)境。因此，醫(yī)院人力資源管理部門在日常的工作當(dāng)中，應(yīng)該將這樣的理念充分滲透在工作當(dāng)中，對(duì)所有的醫(yī)護(hù)人員給予足夠的關(guān)心、尊重、理解和關(guān)愛，在合理的范圍內(nèi)為其提供良好的條件，激勵(lì)其積極工作的意識(shí)，將自己的能力充分發(fā)揮出來，為促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。醫(yī)院在開展人力資源管理工作的過程中，應(yīng)該盡量挖掘每個(gè)醫(yī)護(hù)人員的能力，使其能在和諧、溫馨、團(tuán)結(jié)的環(huán)境中發(fā)揮自己的醫(yī)護(hù)職能，激發(fā)每個(gè)員工的職業(yè)使命感，使其能從工作中獲得滿足和快樂，從而為來到醫(yī)院就醫(yī)的患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)護(hù)服務(wù)。只有醫(yī)護(hù)人員充分認(rèn)可自己的工作，才能從心底熱愛自己的工作，并愿意為工作投入更多的精力和時(shí)間。

四、為醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)

人力資源管理工作的質(zhì)量能在很大程度上對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，因此，醫(yī)院的相關(guān)管理者應(yīng)該對(duì)這項(xiàng)工作給予高度的重視。首先，要想充分挖掘每個(gè)醫(yī)護(hù)人員的潛能，應(yīng)該對(duì)其提供相應(yīng)的培訓(xùn)，為其展現(xiàn)和提升自己的能力創(chuàng)建平臺(tái)。醫(yī)院可以在內(nèi)部建立培訓(xùn)制度，對(duì)于一些年輕醫(yī)生實(shí)行科室輪流工作，使其能積累更加豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)。其次，醫(yī)院應(yīng)該重視人才的個(gè)人發(fā)展，為工作表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員提供外出深造進(jìn)修的機(jī)會(huì)，使其能接受到更加先進(jìn)的醫(yī)療理念，掌握更加先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，并將學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技術(shù)充分運(yùn)用于工作當(dāng)中。這樣的方式不僅能促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，還能在很大程度上為醫(yī)院的整體發(fā)展提供推動(dòng)力。最后，醫(yī)院可以為醫(yī)護(hù)人員提供拓展空間，使其能掌握更多的工作技能，從而更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的目標(biāo)。醫(yī)院可以邀請(qǐng)一些行業(yè)內(nèi)的專家和學(xué)者到醫(yī)院開展演講活動(dòng)，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作提供一些專業(yè)指導(dǎo)。或者組織醫(yī)護(hù)人員參與學(xué)術(shù)討論會(huì)議，使其能從與其他人交流的過程中得到更多的收獲。

結(jié)論

綜上所述，將以人為本的理念充分融入醫(yī)院的人力資源管理工作當(dāng)中已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的作用。醫(yī)院的相關(guān)管理者應(yīng)該充分意識(shí)到人本管理理念在人力資源管理工作中的重要性，并通過構(gòu)建完善的人力資源管理工作體系，建立健全的激勵(lì)制度培養(yǎng)技術(shù)人才，對(duì)醫(yī)護(hù)人員給予足夠的關(guān)愛以及為醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)的方式開展人力資源管理工作。通過本文對(duì)人本管理思想在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用路徑展開的一系列研究，希望能為提高我國(guó)醫(yī)院人力資源管理工作的效率提供一些有價(jià)值的參考。

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