國有企業招聘中存在的問題及分析

劉曉寶

摘 要：近些年來，我國國有企業的發展成效顯著，市場競爭力不斷提高，為了保障國有企業持續獲得較好的綜合效益，就要加強企業的人才建設，做好企業招聘工作，為企業的健康發展提供源源不斷的人力資源和強大動力?，F通過分析國有企業招聘中存在的問題，并提出合理有效的措施進一步完善國有企業的招聘工作。

關鍵詞：國有企業；招聘；問題；分析

現階段，國有施工企業為了防止出現人才外流和人才斷層等情況，也為了提高員工的工作積極性，提出用高薪和高福利待遇來招聘、留住優秀人才，增強國有施工企業的人才優勢。人才的業績貢獻和價值創造是促進企業健康發展的有力保障。因此，國有施工企業應該加強人才招聘管理，制定有效的措施，減少企業招聘中遇到的問題，為企業發展選拔優秀的人才。

一、國有施工企業招聘中存在的問題

1.對招聘工作的認識較少，缺乏足夠的重視

人才招聘作為企業戰略規劃發展的重要組成部分，對企業未來的發展方向具有很大的作用。國有施工企業的部分領導對人才招聘缺乏戰略性的認識，只是認為人才招聘是一個簡單的人力資源管理工作，對人才招聘的管理觀念和管理方式比較滯后，而且在此方面投入的人力、物力和財力支持較少，配備的工作設施較為落后，相關人力資源管理工作人員綜合素質較差，人才招聘工作環境較差，同時人才招聘部門也未能與企業其他部門相互配合工作，使企業人才招聘水平較低。

2.缺乏優秀專業的人才招聘管理工作者

在國有施工企業人才招聘中還存在著相關工作人員的專業能力和職業素質等方面較差的問題，這也是阻礙人才招聘工作健康發展的一大問題。由于國有施工企業缺乏專業優秀的人力資源管理工作者，也不會定期進行人才招聘專家座談，交流會等規范化和職業化的培訓工作，使得這些人才招聘員工的工作觀念較為落后，缺乏對人才招聘工作正確的認知，也沒有熟練掌握人才招聘的工作知識和方法，極易出現各種工作失誤，從而給國有施工企業人力資源管理工作帶來不利的影響。

3.企業制定的人才招聘評價制度不完善

國有施工企業缺乏完善的人才招聘制度，沒有人才招聘的考核機制，過于重視企業管理者對員工的考核評價，在對應聘者進行工作能力考核過程中，只是重視將工作任務下達下去，把應聘者最后的完成結果作為重要的考核依據，缺乏對應聘者的綜合性考核，甚至只是憑借個人主觀感覺對應聘者的工作能力進行評估，使人才招聘考核結果缺乏公正性。另外，在部分國有施工企業中，招聘人才打分評價過程中都會受到人情約束，使考核結果缺乏真實性，使應聘者喪失信心，對企業的考核結果不滿意，導致應聘者面試的工作積極性下降，出現主動放棄企業招聘，爽約企業HR的現象，最終對企業的發展造成不利的影響。

4.企業招聘的范圍及對象過于僵化

多年來，國有企業在自己的經營生產領域內，形成了一套自己的管理模式，在人員的選取方面，一直保持著長期不變的方式和渠道。在市場發展多元化的今天，這個模式，就顯得過于僵化，制約了企業人才的進入與發展。企業人才的制約，必然導致企業發展的制約。

二、加強國有施工企業招聘的有效措施

1.提高重視程度，建立健全相應的人才招聘制度

為了有效促進國有施工企業人才招聘工作的健康發展，企業要加強對人才招聘工作重要性的認識，提高重視程度。企業的領導層要樹立先進的人才招聘意識，建立健全科學合理的人才招聘制度。并且人力資源部門要隨企業發展實際情況不斷修改和完善人才招聘制度，如人才招聘的員工信息存檔、更改和銷毀等都要有嚴格的工作流程，保證各項檔案處理工作可以規范有序的開展，從而提高人才招聘工作水平。另外，對于出現工作失誤或者違法亂紀的招聘管理工作人員，要根據實際情況對其進行懲罰，提高人才招聘制度的震懾力，減少在以后的工作中出現失誤的情況，改善人才招聘工作效果，最終使國有施工企業人才招聘工作可以順利進行。

2.創新人才招聘的方法，應用現代化信息技術

在全球化日益發展的今天，國有施工企業人才招聘工作就要緊跟時代步伐，充分吸收國內外先進的人才招聘經驗，創新人才招聘方法，加大在此方面的資金、設備等投入，在工作中加強應用現代化信息技術，有效改善企業人才招聘環境。在企業人才招聘過程中，可以通過計算機、多媒體等現代信息技術，實現網絡化管理，滿足大量復雜的人力資源檔案管理工作需要。另外，國有施工企業要加強人才招聘的網絡安全建設，通過運用先進的計算機網絡技術方法，提高人才招聘信息化水平，做好企業人力資源信息保管工作，防止違法亂紀的員工擅自破壞企業的人才招聘信息，給人才招聘工作帶來嚴重的危害。

筆者單位利用集團的網絡招聘系統平臺，開展了2018屆校園招聘，網絡招聘對象面向全國高校，范圍擴大了幾倍，同時縮短了招聘周期，提高了效率，招聘工作取得了較好的成績。

3.構建專業的人才招聘管理隊伍

國有施工企業人才招聘水平的高低關鍵在于企業人力資源管理工作人員對專業知識、技能等綜合業務能力的掌握與運用，構建專業的人才招聘管理隊伍是企業組織開展各項工作的有力保障。因此，企業加強對人才招聘工作人員在業務知識技巧、職業素養等方面的培訓工作，嚴格監督人力資源管理工作人員的工作程序，約束工作人員的工作行為，設定人才招聘工作的各種指標和標準，加強對企業招聘管理人員監督，使其意識到自身工作的重要性，對于表現較好的員工給予精神和物質的鼓勵與支持，對于表現較差的員工要予以及時指正，并實行淘汰機制，以此為企業選拔出優質的人才招聘工作者，使其可以提高自身的職業道德，端正工作態度，認真負責地對待工作，真正發揮人才招聘部門的積極作用，促進國有施工企業的健康發展。

4.采取多元化和靈活性的人才招聘評價制度

國有施工企業要健全完善的人才招聘評價制度，采取多元化、靈活性的人才招聘評價方式，提高人才對企業招聘工作的滿意度，從而更好地投入工作中，為企業的發展創造更多的效益。企業對于應聘者進行全面、具體的評價，通過應聘者的自評，企業HR之間的互評以及企業管理者評價等多種考核方式，并且結合應聘者的工作能力、工作態度、工作成績等方面進行綜合性考核，要保證考核制度的客觀公正性，不受任何主觀情緒影響，嚴格按照統一的考核制度標準來給應聘者進行準確評價，這樣才能發現應聘者的優勢和不足，并在其入職后揚長避短，為國有施工企業培養更多優秀的人才。

同時招聘的專業，也要跟上市場的發展、公司調整戰略的需要。比如近兩年來，國家在建筑業PPP項目的發展，以及公司向海外的拓展，都影響著公司人才的需求。為滿足需要，我公司提前了人才選擇關口，利用高校資源，采用“3+1”方式，定向培養了一批PPP項目管理及國際工程項目管理人才。對公司向新興領域的發展，提供了有力的人力資源保障。

綜上所述，現階段，國有施工企業越來越意識到為了提高市場的競爭力，增強企業的綜合效益，最重要的就是要加強企業的人力資源管理工作，提高人才招聘管理工作，以此吸引和留住大量優秀的人才，才能為企業發展作出貢獻。雖然國有施工企業的人才招聘工作相較以往有了很大程度的進步和發展，但是仍然面臨著認識不足，重視和支持力度較小，缺乏優秀的人力資源管理工作人才和完善的工作評價制度等困難和挑戰，但是通過建立健全相應的人才招聘制度，有效監督企業員工的工作行為、創新人才招聘的方法，加強人才招聘的現代信息化發展，提高人才招聘的工作效率、選拔優秀的人才招聘工作者，高效解決企業人才招聘方面的問題以及采取多元化和靈活性的人才招聘評價制度，制定嚴格的獎懲標準，提高企業員工的工作熱情等有力措施，就可以促進國有施工企業人才招聘工作的健康發展。

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