淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

范子千

摘 要：財(cái)務(wù)工作有著自己的特殊性，因?yàn)樗婕暗狡髽I(yè)內(nèi)部的物資和經(jīng)費(fèi)的管理，直接影響著企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。賬務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新和改革，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，建立完善的適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的不斷壯大和提高企業(yè)競(jìng)爭力提供經(jīng)濟(jì)保障。本文對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了細(xì)致的分析，對(duì)于存在的問題提出了如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議和策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程明顯加快以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念落后

目前，我國的企業(yè)中還是中小企業(yè)居多，大多都是家族式管理，企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理制度，企業(yè)的發(fā)展中所需的資料都是某個(gè)人的個(gè)人積累，沒有設(shè)立專門的部門對(duì)企業(yè)的發(fā)展過程中的相關(guān)信息進(jìn)行整理，并非企業(yè)制的經(jīng)營模式，企業(yè)的所有權(quán)不夠明確，企業(yè)的所有者就是經(jīng)營者，并沒有相對(duì)獨(dú)立和分離，企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理更加不夠重視，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)和深入的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞百出，十分混亂，沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，長此以往會(huì)給企業(yè)未來的發(fā)展帶來一種困境。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能弱化

我國出臺(tái)的關(guān)于會(huì)計(jì)法律法規(guī)，明確規(guī)定了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)職能，以及人員分配的責(zé)任和權(quán)限，但是現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)當(dāng)中的一些企業(yè)的管理者往往認(rèn)為財(cái)務(wù)部門不夠重要，將其進(jìn)行合并，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能逐漸弱化，一些設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門的企業(yè)，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)薄弱，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是核算，限制了財(cái)務(wù)管理的職能，財(cái)務(wù)管理無法在企業(yè)的管理中發(fā)揮作用，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)對(duì)于資金監(jiān)管力度不夠

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，對(duì)于資金的管理是企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的監(jiān)督是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展意義重大。然而，企業(yè)的管理者把大部分的精力放在了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，在資金的整個(gè)運(yùn)作中，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度不夠，造成了資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。除此之外，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的管理也不夠妥善，存在著許多的問題。直接影響了資金的使用效率，使得資金出現(xiàn)供應(yīng)不足或者是閑置，無法使企業(yè)資金正常的周轉(zhuǎn)，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，另外，企業(yè)還存在一些應(yīng)收賬款無法兌現(xiàn)，導(dǎo)致資金難以回收等問題，以上的問題的根本都是對(duì)資金的監(jiān)管力度不夠，會(huì)為企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，情況嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還沒有被企業(yè)的管理者所重視，在財(cái)務(wù)人員的選拔上也不夠嚴(yán)格，企業(yè)財(cái)務(wù)部門所配備的財(cái)務(wù)人員水平參差不齊，缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，對(duì)于多變的市場(chǎng)無法掌控，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知覺察性，加之財(cái)務(wù)人員的觀念比較落后，缺乏充足的專業(yè)知識(shí)，自身又不夠努力，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性與積極性，對(duì)于新的財(cái)務(wù)知識(shí)不夠了解，難免會(huì)造成創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力的欠缺，直接影響了財(cái)務(wù)管理的水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

5.企業(yè)的信息系統(tǒng)不健全

我國現(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)化的信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該充分的利用計(jì)算機(jī)輔助會(huì)計(jì)工作，建立健全的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，在企業(yè)的日常工作，只是單獨(dú)靠人力來工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，加強(qiáng)信息電算化，可以提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，同時(shí)又可以高效的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)，當(dāng)前，企業(yè)的信息化相對(duì)落后，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而影響事前的預(yù)測(cè)、控制。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)之間的競(jìng)爭不單單只是拼技術(shù)拼產(chǎn)品，是企業(yè)內(nèi)部人員配置的較量，合理利用和安排人員是企業(yè)成長的關(guān)鍵，企業(yè)要建立一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員有了新的要求，企業(yè)必須配備專業(yè)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力熟練的人員，能夠適應(yīng)著多變的市場(chǎng)體制，首先，在企業(yè)選拔會(huì)計(jì)人員，要選擇專業(yè)院校畢業(yè)的人員，并且持有相關(guān)的會(huì)計(jì)證書，入職后要安排專門的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快的融入到工作中，會(huì)計(jì)人員自身要不斷的充實(shí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)，其次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)提升工作效率，最后，要懂法律，不做違法的事情，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)道德標(biāo)準(zhǔn)，并學(xué)會(huì)去開發(fā)企業(yè)的信息，從而面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，合理利用金融工具，確保企業(yè)的良性發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與控制

企業(yè)需要不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)分析和控制，清晰的財(cái)務(wù)分析可以更直接的看出企業(yè)在運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，具體地說，企業(yè)首先應(yīng)該構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。在實(shí)際工作中，不能只是考慮企業(yè)的成交率，要及時(shí)的回籠資金，注重現(xiàn)金回流以及資產(chǎn)增值等各項(xiàng)事務(wù)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，從而確保企業(yè)既定政策能夠有效地貫徹執(zhí)行。另外，企業(yè)還應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，加大對(duì)資金的利用。最后，企業(yè)要加強(qiáng)外部監(jiān)能。將會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的作用充分發(fā)揮出來，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的管理

資金是企業(yè)發(fā)展的根本，是開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的先決條件，其管理一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵和重要內(nèi)容。因此，企業(yè)必須建立嚴(yán)格的資金管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，可以適時(shí)適當(dāng)?shù)奶岢鲆恍┖侠淼慕ㄔO(shè)化財(cái)務(wù)建議，從而使當(dāng)前的核算型財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)向管理決策型財(cái)務(wù)管理。這樣可以有效的避免資金使用散亂，企業(yè)可以聚集這些資金，用到需要的地方，使其能夠更好的應(yīng)用其他項(xiàng)目，為企業(yè)調(diào)高經(jīng)濟(jì)效益，在具體工作中，首先可以做好日現(xiàn)金收支報(bào)表，管理每日的現(xiàn)金支出，從而加快資金的周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金的持有規(guī)模，從而調(diào)高整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.企業(yè)要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的完善

企業(yè)應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)，大力的推廣和使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)為主要目標(biāo)，全面的優(yōu)化和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理水平，建立一體化的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)加密，只有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員和管理者可以使用，這樣方便企業(yè)的管理者可以隨時(shí)的查閱企業(yè)近期的財(cái)務(wù)信息，一旦發(fā)展財(cái)務(wù)管理的中的問題可以及時(shí)的解決，從而加強(qiáng)和改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪好堅(jiān)實(shí)的道路。

5.提高企業(yè)信息化內(nèi)控的管理觀念和認(rèn)識(shí)

規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息控制，就要從加強(qiáng)企業(yè)全體人員的對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和觀念入手，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)的重視程度，對(duì)于提升會(huì)計(jì)信息化核算質(zhì)量，完整、統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性有著重要的促進(jìn)和協(xié)調(diào)作用。在提高觀念和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)肅規(guī)范會(huì)計(jì)信息化操作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更要加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立內(nèi)部控制規(guī)范，使其在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)要建立起信息化的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容明確并應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理在信息系統(tǒng)安全的情況下不斷得以強(qiáng)化。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，當(dāng)下企業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)人員要深入探究，制定一套適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理的管理辦法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)轉(zhuǎn)變，丟掉腦海中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)必須不斷的提升自身的高度和認(rèn)識(shí)，站在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的高度上，努力的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的不足及時(shí)的更正，健全全面的財(cái)務(wù)管理制度，從而優(yōu)化企業(yè)管理的模式，推動(dòng)企業(yè)向良性發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。

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