國有科技型企業科研項目管理制度體系建設理論探索與實踐

席任之

摘 要：近年來，隨著我國經濟發展層次的進一步有效提升，我國的諸多行業在實際的發展過程之中均積極地致力于發展模式的創新和調整，希望可以在新的時代背景下尋求一方更加穩定、更具活力的發展舞臺。當前，我國的國有科技型企業在科研項目的管理方面投入了大量的時間和精力，并且對于科研項目管理制度體系的建設工作尤為重視。基于此，筆者在本文中主要針對國有科技型企業科研項目管理制度體系建設理論探索與實踐等幾個相關問題展開了分析和闡述。

關鍵詞：新時期；國有企業；科技型企業；科研項目管理制度；探索與實踐

引言：

通常意義上，由于社會的發展步伐在日益加快，無論是國有企業的現實發展，抑或是其它性質的企業發展均需要根據時代發展的環境需求來做出積極地調整和適應，以此來促進本企業能夠更加適應時代的變化和行業的進步，以此獲得更加穩定的發展平臺。現階段，我國的國有科技型企業在科研項目管理制度體系的構建與完善之中仍然存在諸多現實性的問題亟待解決，同時，也需要對其理論部分進行進一步地探索和經驗總結，從而在實踐當中促進我國國有科技型企業的科研實力得到快速的提升，促進其管理制度體系的構建更加科學、合理，為推動企業的長足發展做出更多的貢獻。

一、國有科技型企業科研項目管理之中存在的問題分析

現階段，我國的市場競爭形勢愈發激烈，國有科技型企業在進行正常的生產與經營活動的過程中不同于其它類型的企業發展目標，其主要的發展目標除了營利性之外，還需要關注科研項目的最終收益率和科研項目本身所具有的價值，因而這便導致了我國的國有科技型企業在實際發展過程中還需要進一步對其科研項目的管理工作予以重視和關注。盡管近些年來我國的國有科技型企業在科研項目管理工作中已經調整了管理方式，并形成了科學化管理的大體趨勢。但是，我們也必須清楚地看到其中仍舊還存有的諸多問題，若想進一步促進該類型企業的穩定和長遠發展，那么便需要對其管理環節上的不足之處進行具體的分析和理解，從而及時地發現問題，解決問題。因此，筆者在下文中便針對國有科技型企業科研項目管理中存在的幾個重要問題進行了簡單地闡述。

（一）運行機制方面的問題

企業發展的實際過程中，由于發展層次的不同，導致了層次性管理的方式和手段還不夠先進和完善，進而使得管理效果不夠明顯。并且，由于未能構建合理的管理機制和管理目標，因而使得整個管理過程缺乏戰略性和方向性，時常會存在管理成本浪費、管理不當等問題。

（二）項目管理工作者本身的問題

部分相關管理的工作人員在開展工作時缺乏創新意識和創新精神，因而使得企業發展遵循常態化，無法適應新時代的發展步伐。同時，由于企業內部的管理工作人員們自身素養較低，對于相關技術的認知度不夠、專業能力薄弱且在工作中缺乏與其他工作者的互動與溝通，這便導致了工作效率低下。

（三）科研項目管理不具有科學性、系統性、嚴謹性

1.管理缺乏科學性

由于每一個企業對其科研管理的重視程度不同，因此，在進行科研管理的過程之中需要側重的工作重點也不同。但是，在其進行管理的過程之中，往往缺乏科學性，對于項目的研發多數是根據管理者的經驗進行實施，因此，導致項目的研發缺乏一定的科學性與系統性，導致科研成果的研發速度較慢，難以實現預期的效果。

2.管理缺乏系統性

在企業之間以及企業內部的各個部門之間所要進行的項目管理而言，由于其所涉及的利益各不相同，因此，企業在進行項目研發與實施的過程之中無法保障其系統性。各個部門獨立完成自己所屬的工作，這就會導致在項目管理的原則以及目標方面難以達成共識。與此同時，在項目的研發以及實施的過程之中會出現一些亟待解決的問題，但是也無法形成具有時效性的解決策略，這對于項目的管理也具有一定的制約作用。

3.管理缺乏嚴謹性

在科研項目的管理之中由于缺乏一定的監督體系，這就會導致多數的科研企業熱衷于立項及對項目進行投資，但是項目的開展與具體的實施情況卻沒有進行有效性監督。因此，往往出現的情況就是能夠按照實際要求進行結項的項目較少，還會造成一定的經濟損失。由于在對科研人員的管理之中缺乏一定的激勵機制，這對于科研企業創新具有一定的阻礙作用。由于沒有有效的獎勵機制，這就會導致在公司的科研項目之中的成果往往歸屬于公司，這對于項目的承擔者的積極性具有重要的阻礙作用。同時，在一些情況之下，負責人的付出與回報往往是不成正比，這對于他們的工作熱情也是一種打擊，因此，對公司的科研狀況也具有一定的不利影響。

三、國有科技型企業科研項目管理制度體系建設的基本構架

在對科研項目管理制度的建設過程之中，應該包括對于全過程的管理機制、相應的考評機制、激勵機制等三個部分組成。與此同時，還應該建立相應的行政部門、具體的職能執行部門、對項目進行具體實施的部門相結合的管理模式。

（一）實行閉環管理機制

對科研項目實現全過程管理可以有效地實現對科研項目的評估與評價，這樣將會對整體技術水平的提升提供有效的促進作用，有助于使得總體目標能夠有效實現。

對科研項目實行全過程的管理機制應該包含以下十個環節，即對于發展戰略進行研究、對研究的結果進行綜合論證、在項目實施之初進行申請、聘請相關的專家對項目的可行性與實踐性進行論證、進行正式的立項、對項目進行正式地實施與進行階段性檢測、對階段性的成果進行評估與測評、根據現實情況以及發展的需要對其原定目標進行一定的調整、對項目的研究成果進行一定的驗收、結項。這十個環節便構成了科研項目的全過程閉環管理。

（二）評價、考核機制

對科研工作者進行客觀、公正的評價也是對科研項目進行有效管理的重要組成部分。通過對科研工作者進行客觀、公正的評價，能夠對其成果與貢獻進行如實地反映，從而調動工作者的工作積極性與創造性，使其投入到自己所從事的研究工作之中，為企業的發展帶來更多的實際性成果。因此，對其工作人員的工作成果進行有效地評價，對于激發其積極性具有重要的作用。在對其考核的標準進行制定的過程之中，應該將各種要素進行充分地考量，并且，制定的考核標準一定要具有現實的可執行性，符合現實的發展需要，這樣才能夠發揮其在實際工作之中的有效作用，對科研工作人員發揮一定的指導與促進作用。

（三）激勵機制

激勵機制在實現對科研項目的有效管理之中具有重要的作用，這也是促進人力資源優勢發揮的關鍵性要素。通過對有效的激勵機制進行一定的建設，能夠對科研工作者的工作積極性與工作熱情進行促進，使其主動地投入到自己的工作之中。為了充分地發揮激勵機制的作用，可以從以下兩個方面進行努力。首先，應該建立相應的激勵原則，充分地發揮其在激勵機制的運行之中的指導作用。其次，努力做到激勵與進行考評的結果保持一致，否則將會使其結果事倍功半。再次，應該在激勵機制之中建立相應的基金制度，這將會對其效果的發揮具有一定的促進作用。

結束語：

在未來的發展過程之中，應該充分地發揮制度建設在科研管理之中的作用，改變以往國有科技型企業科研項目管理之中的弊端，并且充分地結合現實的發展需要，制定符合企業發展的制度，將制度建設作為企業發展之中的重要內容，這樣將會促進企業的科研管理發揮更大的作用，促進企業更好地發展。但是，在進行制度建設的過程之中，不是一個一蹴而就的過程，需要根據市場和現實的發展不斷地對其發展目標與細節進行調整，這樣才能在更大的程度上發揮其優勢。

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