建筑工程現場施工技術管理要點分析及闡述

張朋軍

摘 要：文章以推動建筑行業健康發展為前提，緊緊圍繞建筑工程現場施工這一話題，分析了建筑工程現場施工技術管理要點，闡述了當前建筑工程現場施工中常見的問題，并針對建筑工程現場施工技術管理工作提出了幾點工作建議。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場；施工管理；要點

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.101

現場施工技術管理作為現階段建筑工程項目施工建設工作的重點，要求工作人員在管控建筑質量過程中，提高對現場施工技術管理的重視，并擬定一整套切實可行的管理措施，以此保證建筑工程的施工質量。但是從現階段建筑工程現場施工技術管理情況來看，并不理想，存在許多問題需要解決，只有根治這些問題，才能從整體上提升建筑工程的施工質量。

1 現場施工問題的解決措施

基于當前建筑工程現場施工問題，工作人員需要制定一整套科學合理的工程施工質量的管理方法，具體內容如下：其一，以土石方施工出現的問題為例，相應工作人員需要在土石方開挖前，委派幾名專業技術人員查看施工現場，依據建筑工程現場施工管理原則，逐一排查基坑排水系統的工作情況，以此為后續施工奠定基礎；在正式開挖環節，在專業人員的看管與指導下，對照施工圖紙開展工作，并依據事先的排查結果，再次檢查容易出現故障的位置。同時要核實土石方開挖支護方案的合理性與可行性，保證工作計劃符合要求后才可以施工。在施工接近尾聲時，工作人員需要主動與監理人員取得聯系，及時糾正存在的錯誤，進一步保障工程施工質量。在放樁中，工作人員需要重點核查樁基等基礎參數，以中位線及標高軸線為重點，規避由于樁基出現問題而影響施工進度與質量的情況。其二，建筑上部框架在施工期間也很容易出現問題，工作人員需要在開展拼裝現澆模板工作前，邀請技術人員逐一檢修模板素材，第一時間找出存在不合格的模板，從材料上減少質量問題的發生概率。在現場施工中，本次工程的管理人需要深入現場，帶領其他技術人員細致檢修已經拼裝好的模板成品，若是支架不牢固要第一時間處理，并做好記錄，以此為日后購買材料與材料管理提供參考[1]。在實施混凝土工作時，除了要檢查混凝土構件情況，還要檢查建筑框架內梁、柱及板的定位情況，只有保證所有工作都符合標準，才能保障混凝土構件質量。

2 落實好建筑工程安全管理工作

安全施工作為現階段建筑工程施工的工作目標，在建筑施工過程中，既要貫徹落實國家提出的安全施工標準，又要保證所有施工人員的人身安全。考慮到建筑工程現場施工人員的文化水平低，缺乏對安全施工的認知。基于此情況，應定期召開安全施工教育培訓活動，深化施工人員對安全施工的認知，培養其安全意識，以此為建筑工程順利施工奠定基礎。與此同時，構建全面科學的安全施工技術機制，保證所有施工行為都具備管理要求[2]。以技術交底工作為例，技術人員除了要將技術交底工作完成好，還需要使施工人員理解并掌握本次施工所要遵循的安全標準，使工作人員能夠謹記安全施工要求，科學施工，從而全面提升建筑施工質量。

3 優化建筑工程現場施工技術管理機制

首先，優化完備現場施工圖紙管理機制。施工圖紙的重要性毋庸置疑，直接關系到后續施工質量。因此，在開展管理工作中需要以此為切入點，科學管理施工圖紙。如：在現場施工環節，采取對比的手法，準確判定實際施工情況是否與施工圖紙的要求一致，不僅能深化施工人員對施工圖紙的認知，掌握各項施工要求，而且能進一步規避施工圖紙與現實施工間的差距，對提升施工質量具有幫助。

其次，優化建筑工程現場施工材料的核查機制。在構建材料管理機制期間，不可以忽視此方面管理機制的構建。依據近年來施工原材料的使用情況，結合實驗研究數據結果，制定一個具備參考價值的評定標準，將現場施工涉及到的原材料拿到實驗室內進行核查，只有檢查結果合格的材料才能投放使用。

最后，構建企業方現場施工管理機制。在正式施工時，施工企業方面需要抽出一段時間，自主參與施工技術計劃的擬定活動，結合發展需求提出施工要求，與建設單位取得密切聯系，保證工作交流的通暢性。借助開展此項工作，企業方面能從中獲取工程施工的相應信息，第一時間指出存在的問題，有效降低了工程返工的發生概率。

4 注重引用5S 管理

5S 管理理念作為一種全新方法，具備廣闊的發展前景，此管理方法具體包括整理、素養、整頓、清潔及打掃五大要素，滿足當前建筑工程現場施工技術管理要求，且在實踐推廣中逐漸成為熱門管理技術。因此，在工作中管理人員要善于應用5S 管理方法去管控相應工作，以此提升施工技術管理效果。以5S 管理方法中“整理”這一要素為例，在管理工作中工作人員需要按照如下幾點要求開展工作：其一，整理近段時間現場施工不需要的物品，將其移動至其他場地；其二，對于一些不經常使用的材料，工作人員要將其放在一些距離現場施工不遠的庫房；其三，對于一些經常使用的材料，為其選定專門的放置空間，整齊擺放材料；其四，對于一些偶爾使用的材料，工作人員需要將其放在庫房中，并委派專門的人員看管。總之，在施工現場技術管理工作中應用此方法，切實提升工作質量，工作人員依據所需合理調控建筑材料與工作計劃，無形中提升了施工質量。

5 結束語

綜上所述，為了實現預先設定的工作目標，工作人員應深入施工現場，調查引發建筑施工問題的原因，制定針對性解決方案，以此增強施工技術管理的科學性與全面性，促進現場施工管理工作有序發展。

參考文獻：

[1]顏偉斌.房屋建筑工程施工技術和現場施工管理研究[J].綠色環保建材，2018（01）：201.

[2]張文祥.淺析建筑工程技術及施工現場管理問題[J].江西建材，2018（01）：212-213.