淺析建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化

劉芳

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到提高的同時(shí)，需求也有所提升，在這種背景下，建筑工程的數(shù)量也在不斷的增多，而對(duì)于人們而言，看重的還是施工的質(zhì)量。而要保證建筑工程的質(zhì)量就要首先做好工程的管理工作，這對(duì)于最終工程的效益具有直接的影響。但是在實(shí)際的建筑工程管理工作中，還存在著很多的問(wèn)題，這就需要有關(guān)的管理人員能夠意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，重視自身的工作，尤其要加強(qiáng)工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理，這樣才能有助于進(jìn)一步的保證建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

建筑工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理是時(shí)代發(fā)展的基本要求，這是企業(yè)要想立足市場(chǎng)中的基本條件。只有不斷的完善管理制度、打造專業(yè)的管理隊(duì)伍等，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理，進(jìn)而使得工程的質(zhì)量與安全都能夠有所保證，讓人們更加滿意，有助于經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，能夠讓建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力有所增加，從而有有利于建筑企業(yè)更好的發(fā)展。由此可以看出，建筑工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理十分關(guān)鍵，因此，工作人員應(yīng)該積極的找出管理過(guò)程中的問(wèn)題，采取一些積極的舉措來(lái)加以解決，這樣才能尋求更好的突破與發(fā)展。

一、建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的重要性

建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化屬于一個(gè)新興的滿足建筑項(xiàng)目管理要求的建筑觀念，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是工程事業(yè)的每個(gè)作業(yè)細(xì)分，經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)細(xì)分管理來(lái)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)代化與精細(xì)化本就是工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，所以促使建筑項(xiàng)目的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理，有利于將建筑單位的發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)而促使整個(gè)建筑單位的健康發(fā)展。此外，當(dāng)前隨著建筑事業(yè)的快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)施工也在逐漸增多，難度也日益增大，這就要求在建筑項(xiàng)目管理中科學(xué)使用現(xiàn)代化與精細(xì)化手段，進(jìn)而達(dá)到對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的多角度管理，促使建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的制約因素

1人為因素

在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，工程管理是重點(diǎn)，尤其在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的過(guò)程中，還是會(huì)存在很多的制約因素，這就不利于管理工作的順利進(jìn)行，找出這些問(wèn)題加以解決才是關(guān)鍵。而人為因素則是制約管理水平的關(guān)鍵所在，這是管理工作中最主要的問(wèn)題，在建筑施工中，工作人員在各個(gè)環(huán)節(jié)中都是不可或缺的，而建筑工程的建設(shè)往往都很復(fù)雜，需要很多的工作人員進(jìn)行建設(shè)施工，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多弊端也就逐漸的暴露了出來(lái)，工作人員的思想意識(shí)、操作水平等都會(huì)影響到工程管理的質(zhì)量。因此，人為因素是急需解決的問(wèn)題，這就需要有關(guān)方面能夠加大培訓(xùn)力度等，間接的提高建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理水平。

2建筑材料

任何一個(gè)工程項(xiàng)目均會(huì)使用到較多的施工材料，施工材料的作用、來(lái)源和質(zhì)量等多方面條件均直接關(guān)系到整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，所以在建筑項(xiàng)目的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理階段，必須要重視材料的管理，經(jīng)過(guò)強(qiáng)化材料的管理來(lái)確保整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

3基礎(chǔ)設(shè)施

在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，先進(jìn)的現(xiàn)代化施工機(jī)機(jī)械不但能夠確保建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，而且能夠確保建筑項(xiàng)目的順利有效實(shí)施，所以在建筑項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，必須全面認(rèn)識(shí)到設(shè)施控制的重要意義，及時(shí)對(duì)設(shè)施開(kāi)展檢修檢測(cè)任務(wù)，保證機(jī)械設(shè)施的質(zhì)量，進(jìn)而保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

4其他因素

除了以上問(wèn)題外，在管理制度、監(jiān)督力度等方面也都存在很大的問(wèn)題，這些都是制約工程管理水平的關(guān)鍵因素。

三、建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的措施

1提高現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的意識(shí)

提高人們對(duì)于建筑工程中的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理意識(shí)極為重要，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，才能真正做到突破創(chuàng)新，跟上時(shí)代的發(fā)展，這具有積極的意義。針對(duì)在建筑項(xiàng)目建設(shè)中人員管理意識(shí)不濃的問(wèn)題，有關(guān)人員就應(yīng)該積極的做出一些有效的舉措，以提高員工的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理意識(shí)，這樣才能避免浪費(fèi)成本，確保管理工作的有效開(kāi)展，為企業(yè)增加一定的收益。而這些都需要建立在現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的思維認(rèn)知上，有關(guān)的企業(yè)部門應(yīng)該針對(duì)這類現(xiàn)象加以思想教育，以明確管理的要點(diǎn)與要求等，同時(shí)還應(yīng)該建立相關(guān)的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理機(jī)制，以規(guī)范施工人員的行為，確保施工的順利進(jìn)行，有利于能夠取得良好的管理效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量與安全的有效控制。

2健全建筑項(xiàng)目建設(shè)體系

工程建設(shè)是建筑項(xiàng)目中十分關(guān)鍵的組成部分，工程建設(shè)的質(zhì)量在一定程度上影響到工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，所以這就要求工程單位加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)工作的管理，健全工程項(xiàng)目建設(shè)體系，經(jīng)過(guò)對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的責(zé)任分配，來(lái)確保工程建設(shè)的質(zhì)量。能夠設(shè)置一個(gè)專門的工程管理機(jī)構(gòu)，工程管理單位負(fù)責(zé)對(duì)工程的材料、質(zhì)量、技術(shù)和設(shè)備等實(shí)施控制，由工程經(jīng)理承擔(dān)關(guān)鍵的管理職責(zé)，而且各個(gè)不但需要加強(qiáng)協(xié)作配合管理。

3加強(qiáng)建筑項(xiàng)目驗(yàn)收作業(yè)的管理

在工程項(xiàng)目管理中不只是要重視施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理，還應(yīng)該重視驗(yàn)收階段的管理工作，經(jīng)過(guò)現(xiàn)代化與精細(xì)化的工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理來(lái)全面提高工程管理的質(zhì)量。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)該多拍一些建筑項(xiàng)目的照片，經(jīng)過(guò)照片來(lái)分析建筑合同與實(shí)際的施工工作，此外，通過(guò)采取拍照片的方式還能夠較好的對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收者進(jìn)行監(jiān)督，確保建筑項(xiàng)目驗(yàn)收信息的準(zhǔn)確性。

4打造專業(yè)的管理隊(duì)伍

打造一支具有專業(yè)性的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理人才隊(duì)伍是迫切的需求，同時(shí)也是時(shí)代發(fā)展的要求，只有建立一支這樣的隊(duì)伍，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)，迎合施工的需要。尤其建筑工程幾乎都是較為大型的工程項(xiàng)目，對(duì)于人員的要求更加應(yīng)該嚴(yán)格，這樣才不會(huì)容易發(fā)生混亂，造成管理工作中的疏漏，同時(shí)有專業(yè)化的管理隊(duì)伍作為后盾，也能加大監(jiān)督力度，避免發(fā)生問(wèn)題，有利于進(jìn)一步的提高施工的質(zhì)量與安全，實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，發(fā)揮出現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的真正作用。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想觀念正在發(fā)生著改變，相較于以前，更重視培養(yǎng)管理方面的人才，也更加的注重有關(guān)管理方面的工作。而在建筑工程建設(shè)中也是如此，人們更加重視對(duì)工程的有效管理。因此管理工作的水平直接對(duì)最終的工程效益有所影響，而通過(guò)有效的管理，能夠明確施工的規(guī)范，約束工作人員的行為等，這樣才能避免發(fā)生一些不必要的問(wèn)題。而這就需要一定的管理手段與技術(shù)加以支持，所以，建筑工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理手段就被人們提了出來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，有助于促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，同時(shí)也有助于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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